DSpace Собрание:
http://repository.hneu.edu.ua/handle/123456789/36
2024-03-28T17:03:20ZУправління потенціалом міжнародної конкурентоспроможності компанії
http://repository.hneu.edu.ua/handle/123456789/32097
Название: Управління потенціалом міжнародної конкурентоспроможності компанії
Авторы: Іващенко Г. А.
Краткий осмотр (реферат): Для проведення дослідження потенціалу міжнародної конкурентоспроможності підприємства перш за все необхідно провести аналіз внутрішніх і зовнішніх чинників. Серед основних чинників, які впливають на міжнародну конкурентоспроможність компанії можна виділити такі які: ступінь державного регулювання економіки; потенціал розширення бізнесу на зовнішніх ринках; природно-ресурсний потенціал; потенціал покращення трудових ресурсів; потенціал інноваційного розвитку; виробничий потенціал; кредитно-фінансовий потенціал; соціально-економічна інфраструктура.
Проаналізована співпраця ТОВ «Руол» з іноземними підприємствами в топографо-геодезичній галузі.
Надано конкурентні переваги ТОВ «Руол» с сфері співпраці з відомими постачальниками обладнання для топографо-геодезичної діяльності. Компанія співпрацює з відомими підприємствами Польщі, Румунії та Швейцарії.
Наведено основні етапи формування стратегії управління конкурентоспроможністю підприємства.
Розроблено заходи щодо удосконалення управління потенціалом міжнародної конкурентоспроможності ТОВ «Руол».
До організаційних заходів, що підвищують рівень міжнародної конкурентоспроможності ТОВ «Руол» можна віднести:
забезпечення пріоритетності топографо-геодезичних послуг на міжнародних ринках;
зміну якості топографо-геодезичних послуг для врахування вимог клієнтів та їх конкретних запитів на зовнішніх ринках;
виявлення переваг послуг порівняно із геодезичними послугами інших компаній українських та закордонних та імплементація досвіду компаній-конкурентів;
виявлення недоліків послуг-аналогів, які надають конкуренти та недопущення повторення таких помилок;
вивчення заходів конкурентів з удосконалення аналогічних послуг;
виявлення та використання цінових факторів підвищення конкурентоспроможності послуг в геодезичній сфері;
нові пріоритетні сфери використання геодезичних послуг;
диференціація послуг, що забезпечує відносно стійкі переваги споживачів, які віддаються певним видам взаємозамінних послуг;
вплив безпосередньо на споживача, шляхом покращення нових геодезичних послуг.
Ключовими функціями управління міжнародною конкурентоспроможністю підприємства є такі:
аналіз показників, що характеризують міжнародну конкурентоспроможність продукції, потенціал та ринкову активність підприємства;
планування і розробка стратегії з метою покращення конкурентної позиції підприємства на міжнародних ринках;
організація заходів щодо реалізації розробленої конкурентної стратегії;
мотивація персоналу міжнародного підприємства за допомогою матеріального та морального стимулювання працівників для досягнення конкурентних переваг;
контроль за виконанням розробленої конкурентної стратегії підприємства, регулюванням діяльності;
координація дій всіх співробітників компанії для покращення управління міжнародною конкурентоспроможністю.2022-01-01T00:00:00ZПозиціонування підприємств на міжнародних ринках
http://repository.hneu.edu.ua/handle/123456789/32096
Название: Позиціонування підприємств на міжнародних ринках
Авторы: Іващенко Г. А.
Краткий осмотр (реферат): Під позиціонування розуміють розроблення пропозиції та образу бренду. Такі пропозицію та образ бренду є спрямованими на формування або закріплення конкурентної позиції бренду на певних ринках як на внутрішньому, так і на зовнішніх ринках. Здійснювати позиціонування бренду неможливо для всіх, тому що це може розмити весь образ бренду.
Позиціонування є однією із найголовніших маркетингових стратегій. За допомогою даної маркетингової стратегії бренди можуть виділятися серед інших марок. Завдяки такі стратегії бренд стає привабливішим та незабутнім.
Успішне позиціонування призводить до підвищення довіри бренду та клієнт хоче придбати саме ту продукцію, за якою сформовано раціональне позиціонування. На основі позиціонування в лаконічній формі мають розкриваються основні характеристики продукції та її основні якості.
Проаналізовано переваги успішного позиціонування бренду. При формуванні політики позиціонування бренду доцільно розробити продуману конценпцію позиціонування бренду. Виділено ключові чинники, які необхідні для успішного позиціонування компанії.
До позиціонування має входити: визначення цільової аудиторії, частіше із відсіканням менш релевантних сегментів; розроблення продукції із відповідними характеристиками для вирішення типових питань; вибір ефективних комунікаційних каналів.
Систематизовано види позиціонування підприємства на міжнародних ринках. Виділено ознаки, за якими може здійснюватись позиціонування товарів та послуг на міжнародних ринках.
Стратегічне управління зовнішньоекономічною діяльністю компанії має передбачати ведення бізнесу із впливом декількох урядів різних країн, декількох валют, змін політичних, правових, економічних і культурних систем. При цьому при веденні зовнішньоекономічної діяльності компанія має передбачати більш широкий територіальний простір, різний щодо наявності природних багатств, кліматичних, часових й інших факторів, які безперечно впливають на ведення зовнішньоекономічної діяльності компанії. Та, безперечно, при формуванні стратегії зовнішньоекономічної діяльності компанія повинна розробити стратегію позиціонування на зовнішніх ринках.
Проаналізовано конкурентні позиції українських ІТ-компаній на міжнародних ринках.2024-01-01T00:00:00ZUniversity Startup Clinics: A New Approach to Project-Oriented Education and Entrepreneurial Competences Development
http://repository.hneu.edu.ua/handle/123456789/31880
Название: University Startup Clinics: A New Approach to Project-Oriented Education and Entrepreneurial Competences Development
Авторы: Iarmosh O.; Richter N.; Parkhomenko O.; Nesterenko R.
Краткий осмотр (реферат): Universities are an integral player of the entrepreneurial ecosystem. Today, almost all universities have startup centers, creative or innovation hubs, co-working spaces, etc. in their structure. A significant part of startups is born in universities and undergo their first testing there. Ukrainian universities train students in wide range of specialities and employ specialists from various fields, which allows to create university startup clinics, including Law Clinic, Business Model Innovation Clinic, Finance Clinic, HR & Culture Clinic, Sales & Marketing Clinic, as well as Soft Skills Clinic and Tech & Digitalization Clinic. The main tasks for each department are disclosed. For the launch of such clinics, a structured algorithm (“action protocol”) is proposed in the paper. The goal is to test various projects in their early stages (stages of uncertainty). The lecturer-student-business interaction is outlined. In sum a favourable environment for the creation of innovative projects is generated. The launching of “multi specialised” startup clinics in Ukrainian universities is a vital step for reforming the education system and a practical step towards the introduction of practical-oriented training as well as raising the impact of Ukrainian entrepreneurial ecosystem locally and globally.2023-01-01T00:00:00ZProvision of Global Sustainable Development as a Factor in the Formation of Local Welfare
http://repository.hneu.edu.ua/handle/123456789/31879
Название: Provision of Global Sustainable Development as a Factor in the Formation of Local Welfare
Авторы: Parkhomenko O.; Iarmosh O.
Краткий осмотр (реферат): The subject of the article is the problem of ensuring the welfare of the population in the context of achieving the goals of sustainable development. The authors define the concepts of "sustainable development", "hromadas" (territorial communities), "welfare", and systematise the prerequisites for the formation of welfare at the local level. The paper aims at developing approaches to determining the priority tasks of territorial development in the system of sustainable development goals. It is noted that sustainable development is impossible without achieving a certain level of welfare. To achieve the research goal, the authors analyses and assesses the level of welfare of hromadas, and also considers a set of indicators for assessing welfare based on a combination of "hard" (objective) and "soft" (subjective) factors. The methodology for assessing the welfare of territories (on the example of Ukraine) and studying its impact on the level of sustainable development of the country is applied. The methodology is based on the construction of a non-linear regression model, which demonstrates the high significance of the factors "number of educational institutions" and "number of cultural and sports institutions". The publication also identifies the main reasons that, according to the respondents, impede the development of hromadas in the region under study: poor quality of education; insufficient public initiative and activity of residents; lack of opportunities for self-realisation and meaningful leisure; poor quality (lack of) road surfaces; unemployment; spread of crime, alcoholism, corruption; environmental pollution; drinking water pollution; deterioration of engineering networks; population ageing; lack of investment; lack of entrepreneurship of hromada residents; lack of hromada awareness; unfavourable conditions for business development. The conclusion of the research is that local and regional plans should provide a systematic vision of territorial development and define strategies based on an integrated and multidimensional approach to inclusive and sustainable development. They should be defined, implemented and monitored with the involvement of key territorial stakeholders in the governance process. Based on the analysis, recommendations will be made to identify territorial development priorities in the system of sustainable development goals at local and global levels. In particular, to establish local priorities, existing local and regional programmes should be reviewed to identify the main needs, priorities, gaps and cross-sectoral linkages of the territory and their relationship with the SDGs and national priorities.2023-01-01T00:00:00Z