Формування підходу до кластерного управління зовнішньоекономічною діяльністю підприємств в умовах глобальної конкуренції

Abstract

The article is aimed at formation of an approach to the clustered management of foreign economic activity of enterprises in the conditions of global competition. Expedience of use of the cluster approach in the field of management of foreign economic activity of enterprises has been substantiated. A basic framework has been developed and a cluster model for management of foreign economic activity of enterprises providing a description of such management as a complex mechanism with the specified parameters has been created. The basic elements of the cluster model of management of foreign economic activity of enterprise have been allocated. Purposes for selecting elemental clusters in the process of management of foreign economic activity of enterprise have been defined. The partial functions of management that display the functional purpose of the cluster model of management of foreign economic activity of enterprises, as well as the composition of its elements, have been allocated. A generalized hierarchical view of the cluster model of management of foreign economic activity of enterprises has been proposed. A scheme of the operational administration of functioning of the cluster model of management of foreign economic activity of enterprises, based on the core principles and basics of situational simulation, has been presented. Effectiveness of the presented management model is determined by the increasing share of enterprises in the external markets in the context of the relevant clusters, an expansion of the types of foreign economic activity of enterprises, implementation of innovations.

Целью статьи является формирование подхода к кластерному управлению внешнеэкономической деятельностью предприятий в условиях глобальной конкуренции. Обоснована целесообразность использования кластерного подхода в сфере управления ВЭД предприятий. Разработаны принципиальные основы и сформирована кластерная модель управления ВЭД предприятий в качестве описания такого управления как сложного механизма с заданными параметрами. Выделены базовые элементы кластерной модели управления ВЭД предприятия. Определены цели выделения элементных кластеров в процессе управления ВЭД предприятий. Выделены частные функции управления, отображающие функциональное назначение кластерной модели управления ВЭД предприятий и состав ее элементов. Предложено обобщённое иерархическое представление кластерной модели управления ВЭД предприятий. Представлено схему оперативного управления функционированием кластерной модели управления ВЭД предприятий на основе использования основных принципов и основ ситуационного моделирования. Результативность использования представленной модели управления определяется увеличением доли предприятий на внешних рынках в разрезе соответствующих кластеров, расширения видов ВЭД предприятий, внедрением инноваций.

Метою статті є формування підходу до кластерного управління зовнішньоекономічною діяльністю підприємств в умовах глобальної конкуренції. Обґрунтовано доцільність використання кластерного підходу в сфері управління ЗЕД підприємств. Розроблено принципові засади та сформовано кластерну модель управління зовнішньоекономічною діяльністю підприємств у якості опису такого управління як складного механізму із заданими параметрами. Виділено базові елементи кластерної моделі управління ЗЕД підприємства. Визначено цілі виділення елементних кластерів в процесі управління ЗЕД підприємств. Виокремлено часткові функції управління, що відображають функціональне призначення кластерної моделі управління ЗЕД підприємств та склад її елементів. Запропоновано узагальнене ієрархічне уявлення кластерної моделі управління ЗЕД підприємств. Надано схему оперативного управління функціонуванням кластерної моделі управління ЗЕД підприємств на основі використання основних принципів та засад ситуаційного моделювання. Результативність використання запропонованої моделі управління визначається зростанням частки підприємств на зовнішніх ринках у розрізі відповідних кластерів, розширення видів ЗЕД підприємств, запровадженням інновацій.