Пожалуйста, используйте этот идентификатор, чтобы цитировать или ссылаться на этот ресурс: http://repository.hneu.edu.ua/handle/123456789/14530
Название: Удосконалення інструментів оперативного контролінгу діяльності підприємства
Другие названия: Усовершенствование инструментов оперативного контроллинга деятельности предприятия
Improvement of operative controlling instruments of the enterprises activity
Авторы: Малярець Л. М.
Мочона Л. Г.
Малярец Л. М.
Malyarets L. M.
Mochona L. G.
Ключевые слова: оперативний контролінг
інструмент
метод оцінювання точки беззбитковості
прогнозу¬вання
моделікривих росту
методичне забезпечення
оперативный контроллинг
инструмент
методоценки точки безубыточности
прогнози¬рования
модели кривых роста
методическое обеспечение
operational controlling
instrument
breakeven point evaluation method
forecasting
growth curves model
methodological support
Дата публикации: 2016
Библиографическое описание: Малярець Л. М., Мочона Л. Г. Удосконалення інструментів оперативного контролінгу діяльності підприємства / Л. М. Малярець, Л. Г. Мочона // Вісник ОНУ імені І.І. Мечникова, 2016.Т. 21. Вип. 7-2(49)– С.66 – 69.
Краткий осмотр (реферат): Викладено обґрунтування виборуметоду оцінювання точки беззбитковості як дієвого інструменту опе-ративного контролінгу виробничо-господарської діяльності підприємства в сучасних умовах. Запропоно-вано доповнити метод оцінювання точки беззбитковості процедурою прогнозуванняосновних показників визначення беззбитковості, що надає змогу коригувати самі величини беззбитковості. Відхилення зна¬чень основних показників беззбитковості з урахуванням прогнозів складають аналітичну основу опера¬тивного контролінгу виробничо-господарської діяльності та є підґрунтям для розроблення управлінських заходів щодо виправлення негативних тенденцій змінвеличин та усунення вузьких місць. Практична цінність пропозиції підтверджується демонстрацією реалізації рекомендованого методичного забезпе¬чення в умовах конкретного машинобудівногопідприємства м. Харкова
Обоснование выбора метода оценки точки безубыточности как действенного инструмента оперативного контроллинга производственно-хозяйственной деятельности предприятия в современных условиях. Пред-ложено дополнить метод оценки точки безубыточности процедурой прогнозирования основных показате-лей определения безубыточности, что дает возможность корректировать сами величины безубыточности. Отклонение значений основных показателей безубыточности с учетом прогнозо всоставляют аналитическую основу оперативного контроллинга производственно-хозяйственной деятельности и разработки управленче¬ских решений относительно исправления негативных тенденций изменений величин и устраненияузких мест. Практическая ценность предложения подтверждается демонстрацией реализации рекомендованного методического обеспечения в условиях конкретного машиностроительного предприятия г. Харькова
The justification of a choice of the breakeven point evaluation method as an effective tool of operative control¬ling of the production and economic activity of an enterprise in the modern conditions is given. It is proposed to complement the breakeven point evaluation method by forecasting of key indicators, which are determining the breakeven point, which gives an opportunity to adjust breakeven values. Values deviation of key breakeven indicators considering forecasts constitutes an analytical basis for operational controlling of the production and economic activity and development of management measures to correct negative trends in value changes and bottlenecks removing. The practical value of the proposal is confirmed by a demonstration of implementation of recommended methodological support in terms of the particular machine building enterprise in Kharkov
URI (Унифицированный идентификатор ресурса): http://www.repository.hneu.edu.ua/jspui/handle/123456789/14530
Располагается в коллекциях:Статті (ВМЕМ)

Файлы этого ресурса:
Файл Описание РазмерФормат 
Малярец Мочона 2.pdf419,62 kBAdobe PDFЭскиз
Просмотреть/Открыть


Все ресурсы в архиве электронных ресурсов защищены авторским правом, все права сохранены.