Please use this identifier to cite or link to this item: http://repository.hneu.edu.ua/handle/123456789/15112
Title: Тайм-менеджмент як інструмент підвищення ефективності використання персоналу виробничої фірми
Other Titles: Тайм-менеджмент как инструмент повышения эффективности использования персонала производственной фирмы
Time management as a tool to improve the efficiency of use of personnel production company
Authors: Добреля М. П.
Добреля Н. П.
Dobrelia M. P.
Keywords: тайм-менеджмент
ефективність
організація
механізм
принципи
правила
персонал
використання
эффективность
организация
механизм
принципы
использование
time management
efficiency
organization mechanism
principles
rules
staff use
Issue Date: 2017
Publisher: ХНЕУ ім. С. Кузнеця
Citation: Добреля М.П. Тайм-менеджмент як інструмент підвищення ефективності використання персоналу виробничої фірми: дипломна робота на здобуття освітньо-кваліфікаційного рівня магістра: спец. 8.03050501 «Управління персоналом і економіка праці» / М.П. Добреля. – Х.: ХНЕУ ім. С. Кузнеця, 2017.
Abstract: В даній роботі розглянуто теоретичні аспекти формування організаційної структури ТОВ «ІСМА-ЕКОПРОМ», а також їх практичне застосування. Проаналізовано принципи, елементи та технологію удосконалення тайм-менеджменту в організації.
В данной работе рассмотрены теоретические аспекты формирования организационной структуры ООО «ИСМА-ЕКОПРОМ», а также их практическое применение. Проанализированы принципы, элементы и технологии усовершенствования тайм-менеджмента в организации.
In this paper the theoretical aspects of formation of the organizational structure, "Ismail EKOPROM" LLC, as well as their practical application. We analyzed the principles, elements and technologies to improve time management in the organization.
URI: http://www.repository.hneu.edu.ua/jspui/handle/123456789/15112
Appears in Collections:Дипломні магістерські роботи - 2017 р. (СП)

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
Добреля М. П..pdf221,86 kBAdobe PDFThumbnail
View/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.