Please use this identifier to cite or link to this item: http://repository.hneu.edu.ua/handle/123456789/16364
Title: Фінансовий контролінг як система ефективного управління підприємтвом
Other Titles: Финансовый контроллинг как система эффективного управления предприятием
Financial controlling as a system of effective enterprise menegement
Authors: Меренкова Л. О.
Меренкова Л. А.
Merenkova L. O.
Keywords: контролінг
фінансовий контролінг
планування
контроль
управління
підприємство
контроллинг
финансовый контроллинг
планирование
контроль
управление
предприятие
controlling
financial controlling
planning
control
management
enterprise
Issue Date: 2016
Citation: Меренкова Л. О. Фінансовий контролінг як система ефективного управління підприємством [Електронний ресурс] / Л. О. Меренкова // Ефективна економіка. – 2016. – № 9. – Режим доступу до журналу: http://www/economy.nayka.com.ua (0,87 д.а.)
Abstract: У статті охарактеризовано чотири концепції контролінгу: з орієнтацією на облікову систему підприємства, з орієнтацією на управлінську інформаційну систему, з орієнтацією на систему управління з акцентом на планування і контроль, з орієнтацією на систему управління з акцентом на координацію. Узагальнено та проаналізовано теоретичні підходи до визначення сутності понять «контролінг» і «фінансовий контролінг». В результаті виявлено, що науковці розглядають фінансовий контролінг як підсистему контролінгу підприємства або як систему управління підприємством в цілому. Запропоноване власне визначення фінансового контролінгу. Обгрунтовано, що фінансовий контролінг є системою ефективного управління фінансово-господарською діяльністю підприємства, що включає планування, облік, контроль, аналіз, інформаційне забезпечення менеджменту для досягнення стратегічних і оперативних цілей підприємства. Підкреслена стратегічна спрямованість фінансового контролінгу. Досліджено специфічні особливості стратегічного й оперативного фінансового контролінгу, зроблена їх порівняльна характеристика за обраними критеріями: орієнтація, рівень планування, завдання, цільові показники, джерела інформації для прийняття рішень, інструменти
В статье охарактеризованы четыре концепции контроллинга: с ориентацией на учетную систему предприятия, с ориентацией на управленческую информационную систему, с ориентацией на систему управления с акцентом на планирование и контроль, с ориентацией на систему управления с акцентом на координацию. Обобщены и проанализированы теоретические подходы к определению сущности понятий «контроллинг» и «финансовый контроллинг». В результате выявлено, что ученые рассматривают финансовый контроллинг как подсистему контроллинга предприятия или как систему управления предприятием в целом. Предложено собственное определение финансового контроллинга. Обосновано, что финансовый контроллинг является системой эффективного управления финансово-хозяйственной деятельностью предприятия, которая включает планирование, учет, контроль, анализ, информационное обеспечение менеджмента для достижения стратегических и оперативных целей предприятия. Подчеркнута стратегическая направленность финансового контроллинга. Исследованы специфические особенности стратегического и оперативного финансового контроллинга, выполнена их сравнительная характеристика по выбранным критериям: ориентация, уровень планирования, задания, целевые показатели, источники информации для принятия решений, инструменты.
The article characterizes four concepts of controlling - with a focus on accounting system of enterprise, with a focus on management information system, with a focus on system management with emphasis on planning and control, with a focus on system management with an emphasis on coordination. Theoretical approaches to determination of essence of the notion of "controlling" and "financial controlling" are generalized and analyzed. The result revealed that scientists consider financial controlling as a subsystem of controlling of enterprise or as a system of enterprise management as a whole. Definition of financial controlling is proposed. It is proved that financial controlling is a system of efficient control financial and economic activity of enterprise which includes planning, accounting, control, analysis, information management to achieve strategic and operational targets of the company. Financial controlling strategic focus is stressed. The specific features of strategic financial controlling and operational financial controlling are investigated. Their comparative characteristics for the selected criteria’s, such as orientation, level of planning, objectives, target indicators, sources of information to make decision, instruments, is made.
URI: http://www.repository.hneu.edu.ua/jspui/handle/123456789/16364
Appears in Collections:Статті (Ф)

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
Меренкова стаття Контролінг.pdf378,02 kBAdobe PDFThumbnail
View/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.