Методичні підходи щодо оцінки управлінської діяльності персоналу

Abstract

На сучасному етапі трансформаційних змін в економіці, зміни, що відбуваються в економічній, соціальній та інших сферах життя суспільства, відображаються в управлінській діяльності персоналу. Управлінський персонал є однією з професій, яка найбільш динамічно розвивається в світі. Чим динамічнішій розвиток суспільства, агресивніше зовнішнє середовище, тим складніше виробництво, що зумовлює складність в комунікаційних потоках та організаційних процесів на підприємстві. І все це зумовлює вищі вимоги до управлінського персоналу. Враховуючи залежність успішного функціонування підприємств, особливого значення набувають питання оцінки щодо управлінської діяльності персоналу. У статті розглянуто підходи щодо оцінки управлінської діяльності, де іноземні та вітчизняні науковці зводяться до того, що для комплексної оцінки діяльності управлінського персоналу на підприємстві, по перше, треба включати показники внутрішнього і зовнішнього впливу на діяльність підприємства. Внутрішню ефективність розглядати, як синтез проміжної ефективності, яка формується на основі проміжних результатів та витрат, та кінцеву ефективність, яка визначається кінцевими показниками за результатами і витратами діяльності. Для повної оцінки управлінської діяльності персоналу підприємства, потрібно враховувати таки професійно – особистісні показники, як стаж роботи на посаді керівника. загальний стаж за спеціальністю, оцінка ділових якостей, компетентність, організаторські здібності, психологічна сумісність тощо. На современном этапе трансформационных изменений в экономике, происходящие в экономической, социальной и других сферах жизни общества, отражаются в управленческой деятельности персонала. Управленческий персонал является одной из профессий, которая наиболее динамично развивается в мире. Чем динамичной развитие общества, агрессивно внешнюю среду, тем сложнее производство, что приводит к сложности в коммуникационных потоках и организационных процессов на предприятии. И все это обуславливает высокие требования к управленческому персоналу. Учитывая зависимость успешного функционирования предприятий, особое значение приобретают вопросы оценки по управленческой деятельности персонала. В статье рассмотрены подходы к оценке управленческой деятельности, где иностранные и отечественные ученые сводятся к тому, что для комплексной оценки деятельности управленческого персонала на предприятии, во-первых, надо включать показатели внутреннего и внешнего влияния на деятельность предприятия. Внутреннюю эффективность рассматривать как синтез промежуточной эффективности, которая формируется на основе промежуточных результатов и затрат, и конечную эффективность, которая определяется конечными показателями за результатами и затратами деятельности. Для полной оценки управленческой деятельности персонала предприятия, нужно учитывать таки профессионально - личностные характеристики, как стаж работы в должности руководителя. общий стаж по специальности, оценка деловых качеств, компетентность, организаторские способности, психологическая совместимость и тому подобное. At the present stage of the transformational changes in the economy, changes taking place in the economic, social and other spheres of society, are reflected in the management of the staff. Management is one of the most dynamically developing professions in the world. The more dynamic the development of society, the more aggressive the environment, the more difficult the production, which determines the complexity of communication flows and organizational processes in the enterprise. And all this leads to higher requirements for management personnel. Taking into account the dependence of the successful functioning of enterprises, the issues of evaluation of management activities of personnel are of particular importance. The article deals with approaches to the evaluation of management activity, where foreign and domestic scientists are reduced to the fact that, for the integrated assessment of the activities of management personnel at the enterprise, firstly, it is necessary to include indicators of internal and external influence on the activities of the enterprise. Internal efficiency is seen as the synthesis of intermediate efficiencies, which is formed on the basis of intermediate results and costs, and the final efficiency, which is determined by the end results of the performance and expenditure. For the full assessment of the management of the personnel of the enterprise, one must take into account the same professional - personal indicators, such as seniority in the position of the head, general experience in a specialty, assessment of business qualities, competence, organizational skills, psychological compatibility, etc.