Please use this identifier to cite or link to this item: http://repository.hneu.edu.ua/handle/123456789/19365
Title: The study of effective leadership styles in Mongolian companies
Other Titles: Дослідження ефективних стилів керівництва в компаніях Монголії
Исследование эффективных стилей руководства в компаниях Монголии
Authors: Lepeyko Т.
Gavaa B.
Лепейко Т. І.
Гаваагійн Б.
Лепейко Т. И.
Гаваагийн Б.
Keywords: personnel
leadership style
motivation
competence
labor productivity
персонал
стиль керівництва
мотивація
компетентність
продуктивність праці
стиль руководства
мотивация
компетентность
производительность труда
Issue Date: 2018
Citation: Lepeyko Т. The study of effective leadership styles in Mongolian companies / Т. Lepeyko B. Gavaa // Економіка розвитку. – 2018. - №2 (86). – С. 5-13.
Abstract: The development prospects and economic situation in Mongolia have been analyzed. The issue of the low level of economic freedom due to inefficient management has been identified. It hinders the development of the country as a whole and of individual companies in particular. The research has substantiated that the primary task of the management of companies is to determine the most effective style of leadership, taking into account national peculiarities. A sociological survey has been conducted which has determined the characteristics of personnel management in companies of Mongolia and Europe. The level of employee motivation and competences in Europe and Mongolia has been studied. The results of the questionnaire data processing have shown that the highest level of motivation of employees is in European companies. This indicates a higher level of management compared to Mongolia, which positively affects labor productivity and the efficiency of companies. In Mongolia, the majority of respondents have a medium level of competences, which requires greater involvement of the manager in the formation of a competent and motivated employee. In Europe, the level of competence is high. A high level of competences combined with a high level of motivation indicates the effectiveness of personnel management. Effective leadership styles have been defined by the proposed methodology on the basis of the study of motivation level, employees' competences, company life cycle. Comparison of effective and actual styles of leadership has been made, the causes of their inconsistency and threats to the company efficiency have been revealed. In European companies, a liberal style of leadership predominates, which is justified, since the actual leadership style corresponds to the effective style. In Mongolia, with a medium level of employee motivation and competence, an effective style of leadership for the majority of respondents is the democratic one, while the authoritarian style actually prevails. Проаналізовано перспективи розвитку та економічний стан Монголії. Ідентифікована проблема, пов'язана з низьким рівнем економічної свободи, викликаним неефективним менеджментом, що стримує розвиток країни в цілому та окремих компаній зокрема. Обґрунтовано, що першочерговим завданням менеджменту компаній є визначення ефективного, найбільш дієвого стилю лідерства з урахуванням національних особливостей. Проведено соціологічне опитування шляхом анкетування, за результатами якого визначено особливості управління персоналом у компаніях Монголії та Європи. Досліджено рівень мотивації і компетентностей працівників в Європі та Монголії. На підставі результатів анкетування визначено, що найвищий рівень мотивації спостерігається у працівників компаній Європи. Це свідчить про більш високий, порівняно з Монголією, рівень менеджменту, що позитивно позначається на продуктивності праці та ефективності діяльності компаній. У Монголії велика частина респондентів має середній рівень компетентностей, що вимагає більшої участі керівника у формуванні компетентного та мотивованого працівника. В Європі рівень компетентності знаходиться на високому рівні. Високий рівень компетентностей у поєднанні з високим рівнем мотивації свідчить про ефективність управління персоналом. На основі дослідження рівня мотивації, компетентностей працівників, життєвого циклу компанії за запропонованою методикою визначено ефективні стилі керівництва. Проведено порівняння ефективних і фактичних стилів керівництва, виявлено причини їх невідповідності та загрози для ефективності діяльності компанії. У компаніях Європи спостерігається переважно ліберальний стиль керівництва, що у всіх випадках є виправданим, оскільки фактичний стиль керівництва відповідає ефективному. У Монголії за середнього рівня мотивації та компетентності працівників ефективним стилем керівництва для більшості респондентів є демократичний, в той час як фактично переважає авторитарний стиль. Проанализированы перспективы развития и экономическое положение Монголии. Идентифицирована проблема, связанная с низким уровнем экономической свободы, вызванным неэффективным менеджментом, что сдерживает развитие страны в целом и отдельных компаний в частности. Обосновано, что первоочередным заданием менеджмента компаний является определение эффективного, наиболее действенного стиля лидерства с учетом национальных особенностей. Проведен социологический опрос путем анкетирования, по результатам которого определены особенности управления персоналом в компаниях Монголии и Европы. Исследован уровень мотивации и компетентностей работников в Европе и Монголии. На основании результатов анкетирования определено, что наивысший уровень мотивации наблюдается у работников компаний Европы. Это свидетельствует о более высоком, по сравнению с Монголией, уровне менеджмента, что положительно сказывается на производительности труда и эффективности деятельности компаний. В Монголии большая часть респондентов обладает средним уровнем компетентностей, что требует большего участия руководителя в формировании компетентного и мотивированного работника. В Европе уровень компетентности находится на высоком уровне. Высокий уровень компетентностей в сочетании с высоким уровнем мотивации свидетельствует об эффективности управления персоналом. На основе исследования уровня мотивации, компетентностей работников, жизненного цикла компании по предложенной методике определены эффективные стили руководства. Проведено сравнение эффективных и фактических стилей руководства, выявлены причины их несоответствия и угрозы для эффективности деятельности компании. В компаниях Европы наблюдается преимущественно либеральный стиль руководства, что во всех случаях является оправданным, поскольку фактический стиль руководства соответствует эффективному. В Монголии при среднем уровне мотивации и компетентности работников эффективным стилем руководства для большинства респондентов является демократический, в то время как фактически преобладает авторитарный стиль.
URI: http://www.repository.hneu.edu.ua/handle/123456789/19365
Appears in Collections:Статті (МБ)

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
Т. Lepeyko B. Gavaa The study of effective leadership styles in Mongolian companies.pdf677,71 kBAdobe PDFThumbnail
View/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.