Пожалуйста, используйте этот идентификатор, чтобы цитировать или ссылаться на этот ресурс:
http://repository.hneu.edu.ua/handle/123456789/25081
Полная запись метаданных
Поле DC | Значение | Язык |
---|---|---|
dc.contributor.author | Пономаренко О. О. | - |
dc.contributor.author | Пивавар І. В. | - |
dc.contributor.author | Лісна І. Ф. | - |
dc.date.accessioned | 2021-03-30T08:25:50Z | - |
dc.date.available | 2021-03-30T08:25:50Z | - |
dc.date.issued | 2021 | - |
dc.identifier.citation | Пономаренко О. О. Оцінка маркетингового потенціалу підприємства та обґрунтування заходів з його підвищення / О. О. Пономаренко, І. В. Пивавар, І. Ф. Лісна // Бізнес Інформ. – 2021. – №1. – C. 334–345. | ru_RU |
dc.identifier.uri | http://repository.hneu.edu.ua/handle/123456789/25081 | - |
dc.description.abstract | У статті дана оцінка маркетингового потенціалу підприємства та обґрунтування заходів з його підвищення. Економічний потенціал маркетингової діяльності являє собою кінцевий економічний результат упровадження відповідних заходів маркетингового характеру, похідну від досягнення позитивного результату від реалізації маркетингових рішень при оптимальних витратах матеріальних і фінансових коштів з урахуванням виконання планових завдань. Розгортання процесів міжнародної економічної інтеграції в ході глобалізації системи світогос-подарських зв’язків обумовлює взаємопроникнення окремих національних господарств, узгодження дій урядів у виробленні економічної політики, що відповідає інтересам усіх, хто бере участь в інтеграційному процесі сторін, а також щодо третіх країн. Інтеграція забезпечується концен-трацією та переплетенням капіталів. Інтеграційні процеси носять раціо-нальний характер, здобуваючи форму об’єднань, спрямованих на досяг-нення загальних економічних цілей учасників. Конкурентні переваги ви-никають у результаті суперництва при проєктуванні, виробництві, ре-алізації й експлуатації продукції. На їхнє формування серйозний вплив чинить конкурентне середовище: потенційні та діючі конкуренти, спожи-вачі продукції та постачальники, виробники товарів-замінників, а також державне регулювання. У цих умовах формування конкурентних переваг трансформується в завдання активної адаптації системи управління підприємством до змін конкурентного середовища. При цьому реальні позитивні результати досягаються там, де дана робота доведена до рівня технологій управління. | ru_RU |
dc.language.iso | uk_UA | ru_RU |
dc.subject | маркетинг | ru_RU |
dc.subject | маркетинговий потенціал | ru_RU |
dc.subject | ефективність маркетингової діяльності | ru_RU |
dc.subject | маркетингова інформація | ru_RU |
dc.subject | конкурентне середовище | ru_RU |
dc.title | Оцінка маркетингового потенціалу підприємства та обґрунтування заходів з його підвищення | ru_RU |
dc.type | Article | ru_RU |
Располагается в коллекциях: | Статті (ДУПАЕП) |
Файлы этого ресурса:
Файл | Описание | Размер | Формат | |
---|---|---|---|---|
business-inform-2021-1_0-pages-334_345 (1).pdf | 578,4 kB | Adobe PDF | Просмотреть/Открыть |
Все ресурсы в архиве электронных ресурсов защищены авторским правом, все права сохранены.