Пожалуйста, используйте этот идентификатор, чтобы цитировать или ссылаться на этот ресурс:
http://repository.hneu.edu.ua/handle/123456789/2663
Полная запись метаданных
Поле DC | Значение | Язык |
---|---|---|
dc.contributor.author | Раєвнєва О. В. | - |
dc.contributor.author | Середа А. С. | - |
dc.contributor.author | Раевнева Е. В. | - |
dc.contributor.author | Середа А. С. | - |
dc.contributor.author | Rayevnyeva O. V. | - |
dc.contributor.author | Sereda A. S. | - |
dc.date.accessioned | 2013-03-26T13:42:33Z | - |
dc.date.available | 2013-03-26T13:42:33Z | - |
dc.date.issued | 2011 | - |
dc.identifier.citation | Раєвнєва О. В. Модель визначення кризоформуючої сфери життєдіяльності експортно-орієнтованого підприємства / О. В.Раєвнєва, А. С. Середа // Бизнес Информ. – 2011. - № 5(1). – С. 103-106. | en_US |
dc.identifier.uri | http://www.repository.hneu.edu.ua/jspui/handle/123456789/2663 | - |
dc.description.abstract | Стаття присвячена розробці алгоритмічної моделі визначення функціональної складової (сфери) підприємства, що є джерелом формування кризових тенденцій. Економіко-математичний інструментарій рішення – метод головних компонент, таксономічний показник рівня розвитку, метод аналізу часових рядів. Використання запропонованої моделі діагностики кризоутворюючої сфери життєдіяльності підприємства дозволяє визначити проблемну сферу та на підставі розробки санаційних управлінських заходів змінити загальний вектор розвитку підприємства. | en_US |
dc.description.abstract | Статья посвящена разработке алгоритмической модели определения функциональной составляющей (сферы) предприятия, которая является источником формирования кризисных тенденций. Экономико-математический инструментарий решения – метод главных компонент, таксономический показатель уровня развития, метод анализа временных рядов. Использование предложенной модели диагностики кризисоформирующей сферы жизнедеятельности предприятия позволяет определить проблемную сферу и на основании разработки санационных управленческих мероприятий изменить общий вектор развития предприятия | en_US |
dc.description.abstract | The article is dedicated to development of algorithmic model of definition of functional component (sphere) of enterprise that is the source of formation of crisis tendencies. Econometric instruments of solution are as follows: the method of main components, taxonomic index of development level, method of analysis of time series. The use of the suggested method of diagnostics of crisis forming sphere of life activity of enterprise allows defining the problem sphere and changing general vector of enterprise development on the basis of development of managerial actions of reorganization. | en_US |
dc.language.iso | uk | en_US |
dc.publisher | ВД "ИНЖЭК" | en_US |
dc.subject | сфера життєдіяльності | en_US |
dc.subject | криза | en_US |
dc.subject | метод головних компонент | en_US |
dc.subject | модель діагностики | en_US |
dc.subject | сфера жизнедеятельности | en_US |
dc.subject | кризис | en_US |
dc.subject | метод главных компонент | en_US |
dc.subject | модель диагностики | en_US |
dc.subject | sphere of activity | en_US |
dc.subject | the crisis | en_US |
dc.subject | the principal component method | en_US |
dc.subject | model diagnostics | en_US |
dc.title | Модель визначення кризоформуючої сфери життєдіяльності експортно-орієнтованого підприємства | en_US |
dc.title.alternative | Модель определения кризисоформирующей сферы жизнедеятельности экспортно-ориентированного предприятия | en_US |
dc.title.alternative | Model of Definition of Crisis Forming Sphere of Life Activity of Export-Oriented Enterprise | en_US |
dc.type | Article | en_US |
dc.subject.udc | УДК 330.342.658.564.(477) | en_US |
Располагается в коллекциях: | Статті (СЕП) |
Файлы этого ресурса:
Файл | Описание | Размер | Формат | |
---|---|---|---|---|
Раєвнєва О. В., Середа А. С. Модель визначення кризоформуючої сфери життєдіяльності експортно-орієнтованого підприємства.pdf | 333,7 kB | Adobe PDF | Просмотреть/Открыть |
Все ресурсы в архиве электронных ресурсов защищены авторским правом, все права сохранены.