Пожалуйста, используйте этот идентификатор, чтобы цитировать или ссылаться на этот ресурс:
http://repository.hneu.edu.ua/handle/123456789/27173
Полная запись метаданных
Поле DC | Значение | Язык |
---|---|---|
dc.contributor.author | Козуб В. О. | - |
dc.contributor.author | Чефранова К. Р. | - |
dc.date.accessioned | 2022-02-07T12:34:43Z | - |
dc.date.available | 2022-02-07T12:34:43Z | - |
dc.date.issued | 2021 | - |
dc.identifier.citation | Козуб В. О. Особливості формування міжнародної маркетингової стратегії підприємства / В. О. Козуб, К. Р. Чефранова // Innovations and prospects of world science: The 3rd International scientific and practical conference, Vancouver, Canada, Nov. 4-6, 2021. : тези допов. – Vancouver : Perfect Publishing, 2021. – Р. 764-769. | ru_RU |
dc.identifier.uri | http://repository.hneu.edu.ua/handle/123456789/27173 | - |
dc.description.abstract | В публікації визначено сутність та переваги міжнародної маркетингової стратегії підприємства. Охарактеризовано процес розробки міжнародної маркетингової стратегії підприємства. Наведено вміння та навички, які необхідні для ефективного управління та прийняття стратегічних рішень в процесі вирішення проблем міжнародної діяльності вітчизняних підприємств щодо формування маркетингових стратегій. Наведено особливості формування міжнародної маркетингової стратегії в процесі діяльності господарських суб’єктів на меблевому ринку. | ru_RU |
dc.language.iso | uk_UA | ru_RU |
dc.subject | маркетингова діяльність | ru_RU |
dc.subject | міжнародний ринок | ru_RU |
dc.subject | міжнародна стратегія | ru_RU |
dc.subject | маркетингова стратегія | ru_RU |
dc.subject | конкуренти | ru_RU |
dc.title | Особливості формування міжнародної маркетингової стратегії підприємства | ru_RU |
dc.type | Article | ru_RU |
Располагается в коллекциях: | Статті (МЕМ) |
Файлы этого ресурса:
Файл | Описание | Размер | Формат | |
---|---|---|---|---|
Тези доповіді.pdf | 926,91 kB | Adobe PDF | Просмотреть/Открыть |
Все ресурсы в архиве электронных ресурсов защищены авторским правом, все права сохранены.