Пожалуйста, используйте этот идентификатор, чтобы цитировать или ссылаться на этот ресурс: http://repository.hneu.edu.ua/handle/123456789/4913
Полная запись метаданных
Поле DCЗначениеЯзык
dc.contributor.authorАксіньїн А. І.-
dc.date.accessioned2014-01-28T08:54:19Z-
dc.date.available2014-01-28T08:54:19Z-
dc.date.issued2013-
dc.identifier.citationАксіньїн А.І. Вибір фінансової стратегії підприємства скляного виробництва / А.І. Аксіньїн // Управління розвитком. - 2013. - №22. - С. 44 - 45en_US
dc.identifier.urihttp://www.repository.hneu.edu.ua/jspui/handle/123456789/4913-
dc.description.abstractДосліджено існуючі вітчизняні та зарубіжні моделі розробки фінансової стратегії підприємства та проаналізовано їх здатність до визначення економічної поведінки підприємства. За допомогою матриці Франшона та Романе визначено фінансову стратегію підприємства, котре виготовляє продукцію зі скла.en_US
dc.description.abstractИсследованы существующие отечественные и зарубежные модели разработки финансовой стратегии предприятия и проанализирована их способность к определению экономического поведения предприятия. С помощью матрицы Франшона и Романе определена финансовая стратегия предприятия, которое производит продукцию из стекла.en_US
dc.description.abstractThe article investigates the existing domestic and foreign models of developing financial strategy of a company and analyzes their ability to identify the economic behaviour of an enterprise. The financial strategy of a company manufacturing products of glass was defined using the matrix by Franshon and Romane.en_US
dc.language.isouken_US
dc.publisherХНЕУen_US
dc.subjectфінансова стратегіяen_US
dc.subjectекономічна поведінкаen_US
dc.subjectмодельen_US
dc.subjectфінансове середовищеen_US
dc.subjectфінансова матрицяen_US
dc.subjectджерело фінансуванняen_US
dc.titleВИБІР ФІНАНСОВОЇ СТРАТЕГІЇ ПІДПРИЄМСТВА СКЛЯНОГО ВИРОБНИЦТВАen_US
dc.typeArticleen_US
dc.subject.udc658.15:005.21en_US
Располагается в коллекциях:№ 22



Все ресурсы в архиве электронных ресурсов защищены авторским правом, все права сохранены.