Контролінг логістичної діяльності підприємства

Abstract

Дисертація на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук за спеціальністю 08.00.04 - економіка та управління підприємствами ( за видами економічної діяльності). – Харківський національний економічний університет, Харків, 2010. Дисертація присвячена розвитку теоретико-методичних засад, практичних рекомендацій контролінгу логістичної діяльності машинобудівних підприємств. У дисертації удосконалено визначення контролінгу як функції управління та обґрунтовано зміст, структуру логістичної діяльності за її видами й систему контролінгу логістичної діяльності з використанням збалансованої системи показників. Наведено практичні рекомендації щодо порівняльного аналізу видів логістичної діяльності на підприємстві за допомогою підконтрольних показників. Систематизовано аналітичні задачі за основними видами логістичної діяльності на підприємстві. Розроблено методичні рекомендації проведення контролінгу логістичної діяльності машинобудівного підприємства. Запропоновано удосконалення організаційної структури підприємств для посилення контролінгу на основі виокремлення відділу логістики та посади контролера-логіста. Розвинуто метод відхилень в контролінгу за рахунок використання моделей кривих зростання для прогнозування показників логістичної діяльності. Розроблено моделі стратегічних карт з урахуванням видів логістичної діяльності та відображення відповідних цілей, факторів ефективності, показників ефективності їх досягнення з метою контролінгу; це дозволяє виявити резерви підвищення ефективності логістичної діяльності.

Thesis for the degree of candidat of economic sciences on the speciality 08.00.04 – economics and management of enterprises (according to their economic activity) – The Kharkiv National University of Economics, Kharkiv, 2010. The thesis is devoted to the development of theoretical methodical principals, practical recommendations concerning the controlling of the machine-building enterprises logistics activity. In the thesis the definition of controlling as a function of management has been improved and the structure of logistics activity according to its types and the system of controlling of logistics activity using a balanced system of indicators have been grounded. Practical recommendations for carring out the comparative analysis of the types of logistics activity in the enterprise with the help of the sub controlled indicators have been introduced. Analytical tasks according to the main types of logistics activity in the enterprise have been systematized. Methodical recommendations for carring out the machine-building enterprise logistics activity have been worked-out. The improvement of the enterprise organizational structure to strengthen controlling on the basis of dividing functions between the department of logistics and the controller-logist has been suggested. Method of deflections in controlling at the expence of use of the increase curves models of to forecast the indicators of logistics activity and reflection of appropriate goals, factors of efficiency, indicators of efficiency of their achievement for conducting controlling have been worked out, this allows to reveal the reserves to increase the efficiency of logistics activity.