Управління інноваційними процесами на промислових підприємствах

Abstract

Дисертацію присвячено поглибленню теоретико-методичних положень та розробці рекомендацій щодо управління інноваційними процесами на промислових підприємствах. У роботі уточнено сутність інноваційних процесів, встановлено її співвідношення з іншими категоріями теорії інновацій; узагальнено основні підходи до управління інноваційними процесами на підприємстві та визначено підсистеми системи управління ними; обґрунтовано складові моделі інноваційного процесу промислового підприємства; виявлено тенденції розвитку інноваційних процесів в Україні в цілому та на машинобудівних підприємствах зокрема; удосконалено процедуру аналізу інноваційних процесів та методичний підхід до оцінки їхньої інтенсивності на машинобудівних підприємствах; розроблено методичні положення щодо побудови моделі управління інноваційними процесами підприємства; сформовано інструментарій прийняття рішень при прогнозуванні розвитку інноваційних процесів на промислових підприємствах.

Диссертация посвящена углублению теоретико-методических положений и разработке практических рекомендаций по управлению инновационными процессами на промышленных предприятиях. В работе уточнена сущность категории «инновационный процесс» и установлена ее взаимосвязь с другими родственными категориями, базирующимися на обосновании цепи «новшество – инновация – инновационная деятельность – инновационный процесс», которая дает возможность выделить стадии инновационного процесса. Под инновационным процессом предложено понимать последовательность действий относительно создания, освоения, внедрения, использования, распространения (диффузии), коммерциализации качественно усовершенствованных продуктов интеллектуального труда, продукции и технологий, новых изделий и организационных форм, которые имеют научно-технологическую новизну и удовлетворяют новые общественные потребности. Обобщены основные подходы в теории управления – системный, процессный, ситуационный, маркетинговый и проектный, определяющие основные закономерности развития инновационных процессов и формирующие особый тип инновационного управления. На основе этих подходов предложена система управления инновационными процессами предприятия, которая состоит из четырех многоуровневых подсистем – управляющей, управляемой, обеспечивающей и научной, которые будут функционировать на основе движения соответствующей информации и обеспечивать эффективное управление инновационными процессами. Обоснована структура модели инновационного процесса предприятия, которая учитывает все этапы инновационного цикла: создание инновации, анализ конкурентной среды, разработка опытного образца и его изготовление, подготовка к серийному производству и его запуск, выведение на рынок нового товара и его сбыт, сервисное обслуживание, что создает основу для формирования мероприятий по повышению эффективности управления инновационными процессами в разрезе каждой их стадии. Выполнен анализ инновационных процессов на промышленных предприятиях на основе определения финансово-экономического состояния предприятия, что дало возможность выявить предпосылки для осуществления инновационных процессов. Построена многофакторная степенная модель, которая отражает функциональную зависимость изменения чистой прибыли предприятий от изменения затрат на инновации и изменения объема реализованной инновационной продукции, что свидетельствует о существенной роли инновационных процессов в деятельности предприятия. Обоснованна процедура анализа инновационных процессов на промышленных предприятиях, которая предусматривает определение уровня развития инновационных процессов в зависимости от показателей финансово-экономической деятельности и индекса интенсивности инновационных процессов, что является основой для разработки управленческих рекомендаций для каждой группы предприятий, выделенных с помощью кластерного анализа. Разработан методический подход к оценке интенсивности инновационных процессов на машиностроительных предприятиях, который базируется на определении индекса интенсивности, построенного в виде мультипликативной модели, объединяющей индексы объема производства инновационной продукции, затрат на инновации и доли внедренных инновационных видов продукции, и дает возможность усилить обоснованность управленческих решений благодаря выявлению влияния каждой составляющей индекса интенсивности на его общий уровень. Предложены методические положения по построению модели управления инновационными процессами предприятия по следующим этапам: выявление и анализ видов инновационных процессов (товарный, маркетинговый, технологический, управленческий); обоснование выбора конкретного вида инновационного процесса на основе метода анализа иерархий; повышение эффективности управления инновационными процессами с использованием функционального моделирования IDEF0, что позволяет формировать направления управленческих воздействий для различных видов инновационных процессов. Разработан инструментарий принятия решений при прогнозировании развития инновационных процессов на предприятии, особенность которого заключается в использовании имитационной модели на этапе выведения товара на рынок, что устанавливает причинно-следственные связи между изменениями запасов инновационных товаров, объемов денежных ресурсов, стоимости реализованной инновационной продукции, затрат на инновации. Это позволяет принимать обоснованные решения по выбору видов инновационных процессов для развития предприятия.

The dissertation is devoted to deepening of the theoretical and methodological development of regulations and guidelines for the management of innovation processes in industrial enterprises. In the dissertation the essence of innovation processes and its value to other categories of innovation theory is mentoned, the major approaches to the management of innovation processes in the company were summarized, the subsystem of management system specializing on innovations was defined, components of the innovation process model for industrial enterprises were grounded, the tendencies of innovative processes development in Ukraine as a whole and in machine-building enterprises, in particular were defined, the procedure for the analysis of innovation processes and methodical approach to the estimation of its intensity on the machine-building enterprises was improved; the methodical provision for constructing models of innovation processes of the enterprise was developed; and also the decision-making instruments for predicting the development of innovative processes in industrial enterprises were formed. Keywords: innovation processes, industrial enterprise, control system of innovation processes, a model of innovative processes management, the index of the intensity of innovation processes.