Реінжиніринг та реструктуризація в механізмі управлінні розвитком матеріально-технічної бази промислового підприємства.

Abstract

Обґрунтовано розвиток теоретико-методичних засад організації управління відтворенням матеріально-технічної бази підприємства шляхом створення належного управлінського механізму, підпорядкованого принципам реструктуризації та реінжинірингу. Оскільки ж функціонування підприємства представляється як "погоджена взаємодія різноманітних ресурсів й процесів їхньої трансформації", то й визначено розуміння сутності МТБП в контексті спрямування елементів МТБП на розкриття зон компетентності підприємства (на реалізацію наявних у нього "факторів успіху"), так і в контексті використання знань про наявні елементи МТБП для забезпечення бажаного результату на виході бізнес-процесів підприємства (знання про можливу для залучення матеріальну складову МТБП для реалізації технологічної складової зони компетентності підприємства).

Grounded development of theoretical and methodological foundations of playback control of logistics enterprises by creating appropriate management mechanism, subordinated to the principles of restructuring and reengineering. Since the operation of the business appears as "coordinated interaction of various resources and their transformation processes", then understanding the nature MTBP defined in the context of targeting elements MTBP to disclose areas of competence of the enterprise (for the implementation of its existing "success factors"), and in the context of use knowledge about available components MTBP to provide the desired result at the output of business processes (knowledge about possible component for attracting financial MTBP to implement the technological component areas of competence of the enterprise).

Обоснованно развитие теоретико-методических основ организации управления воспроизведением материально-технической базы предприятия путем создания надлежащего управленческого механизма, подчиненного принципам реструктуризации и реинжиниринга. Поскольку функционирование предприятия представляется как "согласованное взаимодействие различных ресурсов и процессов их трансформации", то и определено понимание сущности МТБП в контексте направления элементов МТБП на раскрытие зон компетентности предприятия (на реализацию имеющихся у него "факторов успеха"), так и в контексте использования знаний об имеющихся элементы МТБП для обеспечения желаемого результата на выходе бизнес-процессов предприятия (знания о возможной для привлечения материальную составляющую МТБП для реализации технологической составляющей зоны компетентности предприятия).