Пожалуйста, используйте этот идентификатор, чтобы цитировать или ссылаться на этот ресурс: http://repository.hneu.edu.ua/handle/123456789/7043
Название: ІНСТРУМЕНТАРІЙ УПРАВЛІННЯ СТРАТЕГІЧНИМИ ЗМІНАМИ ПІДПРИЄМСТВА
Другие названия: Инструментарий управления стратегическими изменениями предприятия
Tools of managing the strategic changes of the enterprise
Авторы: Гронь О. В.
Гронь А. В.
Gron O. V.
Ключевые слова: стратегічні зміни
підприємство
інструментарій управління
об’єкти змін
стратегії змін
способи реалізації
критерії оцінювання
потенціал змін
стратегические изменения
предприятие
инструментарий управления
объекты изменений
стратегии изменений
способы реализации
критерии оценивания
потенциал изменений
the strategic changes
the enterprise
management tools
objects of changes
change strategies
ways of implementation
assessment criteria
the potential for change
Дата публикации: 2013
Издательство: ХНЕУ
Библиографическое описание: Гронь О. В. Інструментарій управління стратегічними змінами підприємства [Електронний ресурс]: автореф. дис. на здобуття наук. ступеня канд. екон. наук: спец. 08.00.04 "Економіка та управління підприємствами (за видами економічної діяльності)" / О. В. Гронь ; Харківський національний економічний університет. – Х., 2013. – 20 с. : іл. – Бібліогр.: с. 16-17. Загол. з титул. екрану.
Краткий осмотр (реферат): Дисертація на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук за спеціальністю 08.00.04 – економіка та управління підприємствами (за видами економічної діяльності). – Харківський національний економічний університет, Харків, 2013. У дисертації розглянуто теоретичні положення та розроблено практичні пропозиції щодо формування інструментарію управління стратегічними змінами підприємства (на прикладі машинобудівних підприємств). Визначено зміст поняття «інструментарій управління стратегічними змінами» шляхом виділення за ознакою «об’єкт стратегічних змін» його структурних складових – способи реалізації змін, критерії реалізації, стратегії змін, методи аналізу та контролю за змінами. Розроблено методичне забезпечення аналізу процесів реалізації стратегічних змін підприємствами, що включає методичні підходи, етапи, показники та критерії оцінки, методи розрахунків і моделювання, інтерпретацію результатів та їх використання для формування комплексу організаційних заходів щодо реалізації стратегічних змін на машинобудівних підприємствах. Запропоновано методичний підхід до формування інструментарію управління стратегічними змінами, напрями та етапи якого відповідають визначеній структурно-логічній послідовності: «об’єкти змін» – «стратегічні зміни» – «інструментарій управління» («стратегії змін», «способи реалізації», «критерії оцінювання», «методи контролю») – «потенціал змін». Подано методичний підхід до оцінки потенціалу реалізації стратегічних змін на підприємстві. Апробовано інструментарій управління стратегічними змінами на машинобудівних підприємствах харківської області.
Диссертация на соискание научной степени кандидата экономических наук по специальности 08.00.04 – экономика и управление предприятиями (по видам экономической деятельности). – Харьковский национальный экономический университет, Харьков, 2013. В диссертации рассмотрены теоретические положения и разработаны практические рекомендации по формированию инструментария управления стратегическими изменениями предприятия. Сформирован понятийный аппарат и определено содержание инструментария управления стратегическими изменениями как совокупность способов, критериев, стратегических моделей реализации изменений, методов анализа и контроля, которые направлены на объекты стратегических изменений и обеспечивают процессы управления ими. Обосновано, что методологической базой формирования инструментария управления стратегическими изменениями является синтез классических подходов к управлению предприятием (системный, ситуационный и процессный), а также поведенческого и институционального подходов. Разработано методическое обеспечение анализа стратегических изменений предприятия, которое базируется на определении предметной области исследования, идентификации стратегических изменений путем анализа состояния объектов стратегических изменений на машиностроительных предприятиях, выделения стратегий изменений и способов их реализации с использованием анализа особенностей проявления и тенденций управления стратегическими изменениями, а также определения потенциала изменений предприятия и его оценки. Анализ процессов стратегических изменений отечественных машиностроительных предприятий выявил особенности и специфику использования инструментария управления ими: в организационных изменениях – устойчивую тенденцию к созданию машиностроительных корпораций, холдингов и централизации управления; в изменениях продукции – переход от серийного производства продукции к позаказной и уникальной, расширение модификации изделий, продуктовой линии; в изменениях технологий – сокращение сроков производства и времени циклов подготовки производства; рост информатизации и компьютеризации производства; реинжиниринг бизнес-процессов благодаря разработкам и внедрению автоматизации проектирования и конструирования, локальных сетей, гибких производственных систем; в изменениях персонала – повышение требований к компетентности менеджеров и инженерно-технических кадров. По результатам анализа разработан комплекс организационных мероприятий по реализации стратегических изменений на исследуемых предприятиях. Результаты апробации подтвердили практическое значение разработанной методики анализа процессов стратегических изменений в деятельности ГП завод «Електротяжмаш», ОАО «Турбоатом», предприятий индустриальной группы ЧАО «У.П.Э.К.» и позволили обосновать комплекс мер по их реализации на основе определения направлений и объектов стратегических изменений (организации, технологий, продукции, рынка, персонала). Особенностью предложенного методического подхода к формированию инструментария управления стратегическими изменениями выступает структурно-логическая последовательность «объекты изменений» – «стратегические изменения» – «инструментарий управления» («стратегии изменений», «способы реализации», «критерии оценивания», «методы контроля») – «потенциал изменений». В диссертации обосновано, что в соответствии с выделенной автором взаимосвязи между объектами стратегических изменений, стратегиями и способами изменений существуют такие варианты выбора: принимать активное участие в создании стандартов отрасли, а именно новых стандартов высокотехнологичных продуктов; обеспечивать продвижение собственного бренда, используя сформировавшиеся стандарты потребления (соответствие глобальным брендам); вступать в стратегические альянсы, консолидации, коалиции, союзы, используя их как способы доступа к дополнительным ресурсам, компетенциям и возможностям. Методический подход к оценке потенциала реализации стратегических изменений заключается в обосновании необходимости оценивания субъектной составляющей потенциала, а именно компетентности управленцев, которые разрабатывают стратегии и руководят процессами изменений. Оценивание потенциала изменений предприятий, которые входят в индустриальную группу ЧАО «У.П.Э.К.», позволило определить наиболее приоритетные мероприятия по формированию потенциала к реализации стратегических изменений, в частности расширение взаимосвязей с научными и учебными заведениями для подготовки инженерных и управленческих кадров, использование новых учебных программ и тренингов для овладения передовыми методами проектного управления на базе собственного учебно-производственного комплекса, получение и использование информации о новых мировых достижениях отрасли, овладение методиками организации коллективного взаимодействия и проектного управления инженерными разработками, создание системы преемственности профессиональных кадров предприятий корпорации.
The thesis for the Candidate of Economic Science degree for the speciality 08.00.04 – economics and enterprises management (on the types of economic activity) – Kharkiv National University of Economics, Kharkiv, 2013. The thesis deals with theoretical position and practical proposals for the formation of strategic change management tools in the enterprise (case study: machine-building enterprises). The notion «tools of managing the strategic changes» has been identified as a set of methods, criteria, strategic patterns of these changes, analysis techniques and control methods, which are directed at the objects of the strategic changes and provide the management process. The methodological analysis of the processes of the strategic changes in the companies has been worked out. It includes methodological approaches, stages, indicators and evaluation criteria, methods of calculation and modelling, the interpretation of the results and their use to create complex arrangements to implement strategic changes in the machine building enterprises. The methodological approach to the formation of the tools of the strategic changes management has been suggested. Their directions and stages correspond to the definite structural and logical sequence: «objects of the change» – «strategic changes» – «management tools» («strategies of change», «ways of implementation», «assessment criteria», «control methods») – «potential for changes». The methodological approach to evaluating the potential of strategic changes in the company has been presented in our research. The set of tools of the strategic changes has been tested at the machine-building enterprises.
URI (Унифицированный идентификатор ресурса): http://www.repository.hneu.edu.ua/jspui/handle/123456789/7043
Располагается в коллекциях:2013 рік



Все ресурсы в архиве электронных ресурсов защищены авторским правом, все права сохранены.