Управління конкурентоспроможністю продукції легкої промисловості

Abstract

Дисертацію присвячено обґрунтуванню теоретичних положень, розробці методичних підходів та практичних рекомендацій щодо управління конкурентоспроможністю продукції підприємств легкої промисловості. У роботі визначено послі-довність і зміст процесу формування конкурентоспроможності продукції; обґрунтовано складові системи управління конкурентоспроможністю продукції та їх взаємодію з позицій системно-функціонального підходу; запропоновано ієрархічне структурування процесу функціонального забезпечення планового рівня КСП. Досліджено основні тенденції у змінах рівня конкуренції в галузі легкої промисловості; виявлено склад найбільш значущих конкурентоутворюючих факторів для продукції підприємств легкої промисловості, які розподілені за факторно-функціональною ознакою значущості для галузі на базові, специфічні та допоміжні; вдосконалено методичний підхід до узагальнюючої оцінки рівня КСП підприємств легкої промисловості. Розроблено методичні положення стосовно планування рівня конкурентоспроможності продукції за номенклатурою підприємства, товарними групами та видами продукції; обґрунтовано методичні рекомендації щодо визначення резервів підвищення рівня КСП підприємств легкої промисловості на базі виявлення найбільшого відхилення між нормативними, прогнозними та плановими рівнями КСП.

Диссертация посвящена обоснованию теоретических положений, разработке методических подходов и практических рекомендаций по управлению конкурентоспособностью продукции легкой промышленности. В работе на основе системного и процессного подходов определено содержание процесса формирования конкурентоспособности продукции как последовательность взаимосвязанных подпроцессов генерации идеи конкурентоспособной продукции, формирования базовой конкурентоспособности в ходе производственного цикла, создания полной конкурентоспособности на стадии коммерческой реализации продукции в условиях конкретного рынка. Раскрыто содержание системы управления как замкнутого проблемно-ориентированного контура, нацеленного на формирование высокого уровня КСП путем реализации функций управления в стратегическом и тактическом горизонтах. Сформирована иерархическая структура способов реализации функций системы управления конкурентоспособностью продукции легкой промышленности с использованием метода декомпозиции. Исследованы основные тенденции в изменении уровня конкурентоспособности в отрасли легкой промышленности. Среди наиболее значимых макроэкономических факторов выделен высокий уровень ценовой конкуренции в отрасли, снижение платежеспособного спроса вследствие рецессивных процессов в макроэкономике, дефицит инвестиционных ресурсов. Систематизированы наиболее значимые конкурентообразующие факторы по факторно-функциональному критерию значимости для отрасли, в результате чего выделены группы базовых (определяют качественно-ценовой уровень продукции), специфических (имеют особое значение для отрасли), и дополнительных(проявляются на этапе реализации). Усовершенствован методический подход к оценке конкурентоспособности продукции легкой промышленности с учетом отраслевой специфики, который предусматривает расчет интегральных показателей по группам базовых, специфических и дополнительных параметров и на их основе - общего интегрального индекса конкурентоспособности продукции, что позволило повысить объективность оценки и точно позиционировать продукцию конкурентов в исследуемом сегменте рынка. Для достижения высокого планового уровня конкурентоспособности обоснованы с использованием процессного подхода методические положения по планированию уровня конкурентоспособности продукции, раскрывающие содержание процесса планирования на стратегическом, тактическом и оперативном уровнях. В рамках предложенных рекомендаций предусмотрено последовательное планирование уровня конкурентоспособности по видам продукции, товарным группам и номен-клатуре продукции предприятия с учетом динамики изменения конкурентообразующих факторов и выявленных резервов, что обеспечило возможность корректировки ассортиментной политики, дифференциации управленческих воздействий для отдельных товарных групп и достижение устойчивого стратегического конкурентного преимущества в исследуемом сегменте рынка. Обоснована процедура определения резервов повышения конкурентоспособности продукции легкой промышленности, которая базируется на установлении отклонений между нормативным (определен на основе пессимистического прогноза по результатам трендового анализа), прогнозным (установлен по экспоненциальной модели с учетом влияния сезонности), и плановым (определен на базе регрессионной модели), уровнями конкурентоспособности. Предложенная процедура предполагает дифференциацию управленческого воздействия на уровне номенклатуры предприятия, товарных групп и отдельных видов продукции. Такой подход обеспечивает возможность оптимального перераспределения ресурсов для достижения наибольшего конкурентного преимущества в плановом периоде, сокращения выявленных отклонений между нормативным, прогнозным и плановым уровнями за счет активизации резервов и достижения запланированного уровня, повышая эффективность управления конкурентоспособностью продукции легкой промышленности.

The thesis is dedicated to scientific substantiation of theoretic foundations, development of methodical approaches and practical recommendations in relation to the management of product competitiveness in the light industry. In the research work a sequence and the content of the process of product competitiveness are defined, component systems of product competitiveness management and their interactions from the view point of system-functional approach are substantiated; hierarchical structuring of the process of the functional support for planning level of competitiveness is offered. Basic tendencies in the changes of level of competition in the light industry are investigated; composition of the most important competitive factors for the products of the enterprises of light industry is defined, which are divided on the basis of factor-functional criteria of importance for the industry into the base groups, specific and supportive groups, the methodical approach to the overall estimation of competitiveness level of the enterprises of light industry is being improved. Methodical issues in relation to planning level of product competitiveness according to the nomenclature of the enterprise, commodity group and the products types are developed; methodical recommendations concerning the identification of reserves for the increase of the competitiveness level of light industry enterprises on the basis of identification of maximum differences among the normative, forecasted and planned levels of competitiveness of enterprises are substantiated.