Механізм управління кризовими ситуаціями машинобудівного підприємства

Abstract

У дисертації досліджено актуальну проблему управління розвитком промислового підприємства в умовах нестабільного розвитку економіки країни на світовому ринку, існування структурних галузевих диспропорцій національної економіки та низького рівня потенціалу розвитку промислових підприємств, що зумовило розробку комплексу управлінських рішень, які забезпечили б не тільки локалізацію кризи на підприємстві, але й створили передумови для підтримки висхідної стадії ділового циклу розвитку підприємства. Розроблено механізм управління кризовими ситуаціями, який дозволяє на основі запропонованих діагностичних шкал своєчасно розпізнавати клас стійкості/ кризи промислового підприємства та враховувати фактори виникнення криз, що дає змогу менеджерам формувати якісні й адекватні управлінські рішення відповідно до локалізації природної кризи або формуванні штучних кризових явищ, враховуючи його ресурсні можливості. Запропоновано методичний підхід до управління кризовими ситуаціями промислового підприємства, заснований на сценарному підході, метою якого є підтримка/посилення висхідного вектора розвитку ділового циклу розвитку підприємства або локалізація кризових ситуацій, зміна стадії ділового циклу розвитку підприємства зі спадної на висхідну.

В диссертации рассмотрена актуальная проблема управления кризисными ситуациями промышленного предприятия с использованием комплекса экономико-математических методов. С целью выявления причин и последствий возникновения кризисных явлений на промышленном предприятии в работе проведен системный анализ положения Украины на международном, национальном и отраслевом уровнях. Это позволило сделать вывод о существовании кризиса, проявившегося в нестабильности развития национальной экономики на мировом рынке, существовании структурных отраслевых диспропорций, низком уровнем потенциала развития промышленных предприятий, невысоким уровнем конкурентоспособности продукции на внешнем и внутреннем рынке. С целью исследования и критического анализа существующих подходов к определению причин возникновения кризисных явлений на промышленном предприятии в работе проведена классификация факторов в рамках системообразующих сфер жизнедеятельности предприятия и выделены фазы кризиса для принятия адекватных управленческих решений. Разработан механизм управления кризисными ситуациями промышленного предприятия, целевая направленность которого заключается в формировании сценариев дальнейшего развития предприятия на основании управления искусственным или естественным кризисом в соответствии со стадией его делового цикла. Предложено теоретическое, методическое и инструментальное обеспечение построения механизма: теоретический уровень содержит гипотезы и принципы построения механизма; методический уровень включает методические подходы к диагностике состояния развития предприятия и основных его системообразующих сфер жизнедеятельности и построение комплекса сценариев управления кризисными ситуациями; инструментальный уровень ‒ комплекс разработанных экономико-математических моделей оценки и прогнозирования тенденции развития предприятия, а также когнитивных моделей. Данный механизм включает четыре комплексных этапа: формирование индикативного пространства исследования, ретроспективная диагностика, перспективная диагностика, управление кризисными ситуациями предприятия. Для каждого этапа разработан перечень задач, а также методическое и экономико-математическое обеспечение. На основе разработанного алгоритма выделены типы предприятий ‒ устойчивое и кризисное; для каждого типа предприятия предложены классы устойчивости/глубины кризиса соответственно. Для каждого класса предприятия сформированы диагностические шкалы, с помощью которых формируются импульсные воздействия для моделирования поведения предприятия в будущем. Предложен методический подход к выбору решений по управлению кризисными ситуациями на машиностроительном предприятии, который основан на сценарном подходе. Данный подход направлен на управление кризисными ситуациями в зависимости от стадии делового цикла развития предприятия: 1) на восходящей стадии решается прямая задача когнитивного моделирования с целью формирования искусственного кризиса для продления восходящего вектора развития; 2) на нисходящей стадии решается обратная задача, целью которой является локализация естественного кризиса или уменьшение глубины его проявления для изменения траектории развития предприятия. Критериями выбора наиболее привлекательного сценария и оценки качества предлагаемых управленческих воздействий являются усиление восходящей траектории развития устойчивого промышленного предприятия или переход к более легкому классу кризиса для кризисного предприятия. Апробация механизма управления кризисными ситуациями проведена на трех предприятиях машиностроения Харьковского региона с разными масштабами производства и тенденциями развития, что доказывает его универсальность и действенность.

The dissertation for obtaining scientific degree of candidate of economic sciences, specialty 08.00.04 – economy and enterprises management (types of economic activities). – Simon Kuznets Kharkiv National University of Economics, Kharkiv, 2014. In the dissertation actual problem of development management of industrial enterprise in an unstable economic development of the country on the world market, the existence of structural branch imbalances of national economy and low level of industrial capacity are investigated. This led to the development of complex management decisions which would ensure not only the location of the crisis on the enterprise, but also would create conditions of support rising phase of the business cycle of the company. The mechanism of crisis management is developed, which allows timely recognize class of stability/crisis of industrial enterprise on the basis of the proposed diagnostic scales and take into account the crises factors. It enables managers to generate high-quality and adequate management decisions in accordance with the localization of natural crisis or forming artificial crisis, given its resource capabilities. The methodical approach to crisis management of industrial enterprise which based on scenario approach is offered. The goal of the approach is the support/enhance upward vector of the business cycle of the company or the localization of the crisis, change of the stage of the business cycle of the company from the dropdown on the rising.