ПЛАНУВАННЯ ВИТРАТ ОСНОВНОГО ВИДУ ДІЯЛЬНОСТІ ПРОМИСЛОВОГО ПІДПРИЄМСТВА

Abstract

Дисертацію присвячено розвитку теоретико-методичних положень та науково-практичних рекомендацій щодо планування витрат основного виду діяльності промислових підприємств. Розкрито об’єктивний характер зміни змісту та сутності категорій «витрати», «планування» у зв’язку з ускладненням предметної області й умов їх визначення. Узагальнено існуючі функції планування з урахуванням кризових явищ, в яких здійснюють свою діяльність промислові підприємства України. Здійснено комплексну характеристику розвитку промисловості України, оцінено динаміку та рівень витрат основного виду діяльності, визначено основне коло проблем вітчизняних промислових підприємств в умовах світової економічної кризи. Розроблено методичний підхід до визначення коротко – і довгострокових ризиків основної діяльності та рекомендації щодо їх урахування в процесі планування витрат. Обґрунтовано методичні положення для планування матеріальних витрат підприємства. Удосконалено процедуру формування системи планування на підприємстві.

Диссертация посвящена развитию теоретико-методических положений и научно–практических рекомендаций по планированию расходов основного вида деятельности промышленных предприятий. Раскрыт объективный характер изменения содержания и сущности понятий «расходы», «планирование» с учётом кризисных явлений, в которых осуществляют свою деятельность промышленные предприятия Украины. В диссертации были проанализированы взгляды учёных на определение понятия «расходы» и уточнено его содержание с позиции отображения стоимости привлечённых средств производства и конкретных ресурсов для осуществления основного вида деятельности, что даёт возможность предприятиям анализировать альтернативные возможности их использования, для решения краткосрочных целей своего развития. Стратегическое развитие предприятия невозможно без реализации краткосрочных целей своего функционирования, т. е. планирование должно обеспечивать результат уже сегодня, а не в ближайшей перспективе. С учётом этого предложено рассматривать планирование как системную управленческую деятельность руководства предприятия, что должно позволить предприятию реализовывать свои краткосрочные цели, а соответственно оптимизировать расходы основного вида деятельности и максимизировать выручку от реализации продукции. Систематизированы существующие функции планирования с учётом кризисных явлений, в которых осуществляют свою деятельность промышленные предприятия Украины. Обобщение существующих функций планирования дало возможность уточнить их содержание и состав с учётом неблагоприятных и рисковых условий внешней и внутренней среды. Так, прогностическая функция даёт возможность предусматривать пути развития предприятия, осуществлять постоянный контроль за планированием деятельности предприятия и показателями, которые определяют уровень его конкурентной позиции на рынке; оптимизационная обеспечивает выбор допустимого и наилучшего варианта развития предприятия в конкретном социально-экономическом окружении; мотивационная инициирует эффективное использование трудового потенциала предприятия; онтологическая отображает основное предназначение планирования – прогнозирование будущего; идеологическая заключается в оценке идей относительно путей дальнейшего развития и в формировании образа оптимального плана деятельности; информационная функция обеспечивает формирование данных о явлениях в будущем с целью построения интегрированной системы планирования деятельности предприятий и является основой для принятия управленческих решений. Осуществлена комплексная характеристика развития промышленности Украины, оценена динамика и уровень расходов основного вида деятельности, определен основной круг проблем промышленных предприятий машиностроительной отрасли в условиях мирового экономического кризиса. Основными факторами, которые способствовали углублению негативных тенденций в развитии предприятий машиностроительной отрасли, стали следующие: сокращение платёжеспособного спроса потребителей; инвестиционный кризис; нерациональная система налогообложения; отсутствие взвешенной промышленной политики государства; рост конкуренции со стороны западноевропейских производителей; низкий уровень организации внешних хозяйственных связей; разрыв между развитием науки, техники и внедрением их достижений в производство; недостаточный уровень функционирования системы планирования, в том числе расходов. Предложенный методический подход к оценке расходов основного вида деятельности на основе построенных моделей даёт возможность повысить эффективность процесса планирования. Разработан методический подход к определению кратко – и долгосрочных рисков основной деятельности предприятия, методическое обеспечение для их учёта в процессе планирования расходов. Это дало возможность выявить наиболее значимые риски с точки зрения планирования расходов, которыми являются: несвоевременная поставка материалов и комплектующих; отсутствие надлежащей системы планирования; отсутствие выбора расходов (среди краткосрочных рисков), зависимость от поставщиков и отсутствие альтернативного их выбора; низкое качество сырья, которое поставляется; рост цен на сырье, материалы, комплектующие (среди долгосрочных рисков). Методическое обеспечение планирования расходов основной деятельности предприятия предполагает учет кратко – и долгосрочных рисков путем определения их обобщающих показателей и построение матрицы их соотношения, что позволяет для каждого типа комбинации рисков определить наиболее целесообразный способ планирования. Обоснованы методические положения по планированию материальных расходов предприятия. Данные положения предусматривают оценку таких характеристик поставщиков, как качество материалов, которые поставляются, их цена, скорость и объем поставок, надежность поставщика, форма оплаты, позволяют осуществлять планирование взаимодействия и выбирать таких поставщиков, которые обеспечат предприятию снижение материальных расходов при сохранении качества материалов, которые поставляются. Усовершенствована процедура формирования системы планирования на предприятии. Благодаря ей кроме подсистем методического, информационно-технического, организационного и кадрового обеспечения, она включает подсистему обеспечения согласованности – выявление рисков кратко – и долгосрочной основной деятельности, учёт их влияния в процессе планирования, а также планирование материальных расходов посредством выбора поставщиков, отвечающих определенным критериям.

The thesis is devoted to the development of theoretical, methodological and scientific principles of main activity costs planning of industrial enterprises. It was demonstrated the objective changes in the content and nature of the categories of «cost», «planning» due to the complexity of the subject area and the conditions of their determination. It was conducted the overview of existing and proposed functions of planning, their quantitative and qualitative determination based on the crisis, which operate industrial enterprises in Ukraine. It was determined the features of production costs planning in industry. The complex of response of Ukraine industry and the estimation of the dynamics and level of expenses principal activity determined by the range of issues industrial engineering industry in the global economic crisis were conducted. It was provided the methodical approaches to short-term and long-term risks estimation and recommendations of main activities planning costs. Methodical provision for planning material costs. It was improved the procedure of the formation of the planning system in the enterprise.