ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧНЕ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ КОНТРОЛІНГУ ЗОВНІШНЬОЕКОНОМІЧНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА

Abstract

Дисертацію присвячено обґрунтуванню і подальшому розвитку теоретико-методичного забезпечення контролінгу зовнішньоекономічної діяльності (ЗЕД) як складової системи управління промислового підприємства. Дістало подальшого розвитку визначення зовнішньоекономічної діяльності підприємства в сучасних умовах господарювання. Обґрунтовано сутність контролінгу зовнішньоекономічної діяльності, його функції, елементи. Сформовано систему підконтрольних показників зовнішньоекономічної діяльності підприємства в трьох складових – ефективність, динаміка змін, структурні зрушення та раціональність використання коштів. Виявлено тенденції перебігу ЗЕД машинобудівних підприємств в Україні в цілому та Харківському регіоні зокрема. Розроблено методичний підхід до оцінювання зовнішньоекономічної діяльності підприємства з урахуванням впливу законодавчо-правових факторів та внутрішніх факторів на основі розробки узагальнюючого показника якості зовнішньоекономічної діяльності підприємства. Обґрунтовано і розроблено інформаційну підтримку контролінгу зовнішньо-економічної діяльності підприємства. Розроблено методичне забезпечення контролінгу зовнішньоекономічної діяльності підприємства. Сформовано організаційні заходи впровадження контролінгу зовнішньо-економічної діяльності підприємства.

Диссертация посвящена обоснованию и дальнейшему развитию теоретико-методического обеспечения контроллинга внешнеэкономической деятельности (ВЭД) как составляющей системы управления промышленными предприятиями. Внешнеэкономическую деятельность предприятия (ВЭДП) рекомендуется рассматривать как совокупность рыночных отношений предприятия, которые возникают в процессе производства, распределения, обмена, реализации продукции с целью ее экспорта (импорта) для обеспечения эффективности данного вида деятельности. Проанализированы теоретические подходы к контроллингу и определено, что контроллинг внешнеэкономической деятельности предприятия – это особая составляющая системы управления предприятием, которая интегрирует всю систему управления в достижении целей с позиции будущих периодов и функционально реализуется благодаря мониторингу состояния предприятия в целом, сервису, обеспечивающему информационную поддержку всех других функций управления, анализу и оценке функционирования на аналитическом уровне, контролю за подконтрольными показателями на основе применения метода отклонений, планированию подконтрольных показателей на основе прогноза их значений и разработке управленческих решений. Уточнены составляющие контроллинга: виды, функции, принципы, цели, задания, инструменты, методы, информационное обеспечение и организация контроллинга на предприятии. Сформирована система подконтрольных показателей по трем составляющим – эффективности, динамики изменений, структурных сдвигов и рациональности использования денежных средств. Проанализированы и выявлены основные тенденции функционирования внешнеэкономической деятельности предприятий Украины в целом и Харьковской области в частности. Разработан методический подход к оцениванию внешнеэкономической деятельности предприятия с учетом влияния на ее эффективность внешних законодательно-правовых факторов на основе использования эконометрических моделей с dummy-переменными, внутренних факторов, латентно обобщающих состояние внутренних бизнес-процессов на предприятии. Предложен обобщающий показатель, комплексно выражающий достигнутые уровни подконтрольных показателей с учетом их тенденций и характеризующий состояние предприятия по сравнению с конкурентами. Разработана информационная поддержка контроллинга ВЭДП, которая учитывает типы информации и систему информационных потоков на предприятии. Усовершенствован метод анализа отклонений подконтрольных показателей внешнеэкономической деятельности предприятия, который организуется по таким этапам: составление прогноза подконтрольных показателей внешнеэкономической деятельности предприятия; вычисление отклонений реально достигнутых и прогнозных значений подконтрольных показателей; анализ отклонений; разработка организационно-экономических мероприятий реализации существующих резервов или устранение существенных недовыполнений. Обосновано и разработано методическое обеспечение контроллинга внешнеэкономической деятельности предприятия, которым предусматривается: мониторинг состояния всей деятельности предприятия и его ВЭД; определение места внешнеэкономической деятельности в деятельности конкретного предприятия, определение форм проведения контроллинга внешнеэкономической деятельности предприятия; формирование системы подконтрольных показателей; разработка эталонного уровня значений подконтрольных показателей; определение внешних правовых факторов влияния ВЭДП; определение общих факторов влияния на ВЭД предприятия для её оценивания; контроль и анализ функционирования ВЭД предприятия; проведение контроля отклонений значений подконтрольных показателей внешнеэкономической деятельности предприятия; разработка управленческих решений по внешнеэкономической деятельности предприятия и комплекса мероприятий по устранению выявленных критических отклонений подконтрольных показателей. Предложена последовательность организационных мероприятий контроллинга ВЭДП, включающая реализацию таких этапов: определение организационной структуры службы контроллинга; определение стратегических целей развития внешнеэкономической деятельности предприятия; анализ внешнеэкономической деятельности предприятия и её оценка; определение по требованиям руководства форм проведения контроллинга и формата необходимой информации, внедрение управленческого учета и отчетности, создание единой учетной системы с учетом контроллинга; внедрение процедур планирования с учетом требований контроллинга; реализация механизма контроля и стимулирования; автоматизация контроллинга внешнеэкономической деятельности предприятия; оценка эффективности внедрения контроллинга внешнеэкономической деятельности предприятия.

This thesis is devoted to the further reasoning and development of theoretical and methodological provision for foreign economic activity’s (FEA) controlling as a component of the management system of industrial enterprises. Theoretical approaches to controlling were analyzed and it was determined that the controlling of the foreign economic activity of an enterprise constitutes a special component of the enterprise’s management system that integrates the whole control system to achieve certain objectives from the point of view of the future periods and is functionally implemented by monitoring of the state of the entire enterprise, the special service providing informational support to all other management features, analysis and evaluation of functioning at the analytical level, the control over parameters under control on the basis of the deflection method, the planning of the parameters under control on the basis of the predicting of their values and the development of managerial decisions. There was created a system of the parameters under control on three components: efficiency, dynamics of changes, structural shifts and the rational use of funds. There was also developed the methodical approach to evaluation of foreign economic activity of an enterprise considering the impact on its efficiency of foreign legislative and legal factors on the basis of the use of econometric models with dummy-variables, as well as its internal factors, summarizing latently the state of internal business processes in the enterprise. There was developed the informational provision of the foreign economic activity’s controlling, which takes into account the types of information and the system of information flows in the enterprise. There was substantiated and developed the methodological support of foreign economic activity’s controlling. There was suggested a sequence of organizational measures of FEA controlling.