Please use this identifier to cite or link to this item: http://repository.hneu.edu.ua/handle/123456789/9664
Title: Стратегічне управління адаптивністю підприємства
Other Titles: Стратегическое управление адаптивностью предприятия
Strategic Management of Enterprise Аdaptability
Authors: Олійник Т. В.
Олейник Т. В.
Oliinyk T.
Keywords: стратегічна адаптивність
підприємство
стратегічні орієнтири
організаційні способи та форми
аналіз
оцінка
зовнішні чинники
інструментарій
стратегическая адаптивность
предприятие
стратегические ориентиры
организационные способы и формы
анализ
оценка
внешние факторы
инструментарий
strategic adaptability
enterprise
strategic orienting points
organizational forms and methods
analysis
evaluation
external factors
tools
Issue Date: 2014
Publisher: ХНЕУ ім. С. Кузнеця
Citation: Олійник Т. В. Стратегічне управління адаптивністю підприємства : автореф. дис. на здобуття наук. ступеня канд. екон. наук : спец. 08.00.04 "Економіка та управління підприємствами (за видами економічної діяльності)" / Т. В. Олійник.- Х.: ХНЕУ ім. С. Кузнеця, 2014.- 21 с.
Abstract: У дисертаційній роботі розвинуто теоретичні положення та розроблено практичні пропозиції щодо стратегічного управління адаптивністю підприємства (на прикладі машинобудівних підприємств). Визначено сутність та зміст поняття «стратегічна адаптивність» як основної організаційної характеристики стратегічного розвитку підприємства, що відображає реалізацію його стратегічних орієнтирів в умовах зовнішнього середовища через інноваційність, конкурентні переваги, розвиток знань та компетентностей персоналу, застосування відповідних організаційних способів, форм та заходів. Доведено, що організаційними формами та засобами стратегічного управління адаптивністю підприємства виступають корпоратизація, кооперація, дезінтеграція та аутсорсинг. Розроблено методичне забезпечення аналізу стратегічної адаптивності підприємств, що включає комплекс методик: з аналізу процесів адаптації машинобудівних підприємств; виявлення та аналізу факторів поточної адаптивності; аналізу застосування інструментарію стратегічної адаптивності в процесах розвитку підприємства; аналізу та оцінюванні чинників зовнішніх умов стратегічної адаптивності підприємств; розрахунку показників стратегічної адаптивності. Запропоновано методичний підхід до оцінки стратегічної адаптивності підприємства, що базується на формалізації та оцінюванні її ознак за критеріями відповідності стратегічним орієнтирам та вимогам зовнішнього середовища. Розроблено інструментарій стратегічного управління адаптивністю підприємства, що включає стратегії, механізми, форми, способи та методи адаптивності
В диссертации получили дальнейшее развитие теоретические положения и разработаны практические рекомендации по стратегическому управлению адаптивностью предприятия. Сформирован понятийный аппарат стратегического управления адаптивностью предприятия. В диссертации выделены виды адаптивности предприятия: пассивная/активная; структурная/функциональная; стратегическая (тактическая, оперативная)/ текущая; технико-технологическая, производственная, финансовая, социальная, рыночная и т.д.; оборонная (буферная, защитная, регрессивная (деструктивная, разрушительная)/ прогрессивная. С позиций необходимости стратегического управления процессами адаптации определены сущность и содержание понятия «стратегическая адаптивность» через раскрытие ее триединой природы – как основной организационной способности (свойство) приспосабливаться к изменениям внешней среды и управлять ими (процесс) за счет поиска и создания новых возможностей, способов, форм, мероприятий и методов (инструментарий) для эффективного функционирования и стратегического развития предприятия. Систематизация теоретических подходов к стратегическому управлению адаптивностью предприятий (системного, институционального, компетентностного) позволили сформировать инструментарий стратегического управления, который состоит из стратегий адаптации, организационных форм, способов и механизмов. Идентификация и формализация адаптивности, инструментария ее управления стали основой для разработанного методического обеспечения анализа адаптивности, которое включило показатели и методы оценки процессов адаптации, реализации стратегий, организационных форм и способов адаптивности машиностроительных предприятий Харьковского региона. Выявлены особенности процессов адаптации предприятий, среди которых: устойчивые тенденции сокращения производства продукции машиностроения; усиление критической зависимости от импорта машин и оборудования промышленного и другого производства; низкий внутренний спрос на продукцию со стороны промышленных отраслей; сокращение и низкий уровень расходов предприятия на научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки; отсутствие условий для кластерной кооперации между производством и научно-исследовательской сферой; отсутствие государственной финансовой поддержки наиболее перспективных крупных проектов; неэффективное действие налоговых льгот; отсутствие совместных программ по импортозамещению и государственных экспортных агентств; сокращение таможенных льгот на высокотехнологическое оборудование, а также отсутствие лизинговых компаний для таких закупок; высокая степень износа основных фондов и дефицит квалифицированного персонала. Предложенный методический подход к оценке стратегической адаптивности предприятия заключается в оценивании ее составляющих – финансовой устойчивости, производственной эффективности, инновационности деятельности, наличия конкурентных преимуществ, знаний и компетентностей персонала, интеграционной активности по критериям их стратегической значимости и соответствия институциональным (поддержка за счет госзаказов, льготное налогообложения для инновационных разработок и научно-технологических исследований, защита на законодательном уровне отечественного производителя, действие институтов партнерства и сотрудничества), конкурентным (концентрация конкурентов, изменение в структуре конкурентных сил, частота появления новых технологий и товаров-заменителей) и отраслевым (соответствие продукции и процессов отраслевым стандартам, рост инновационной активности и объемов производства в отрасли, доступность и достоверность информации о состоянии отрасли, требования к технологическому уровню производства, активность интеграционных процессов в отрасли) требованиям внешней среды. Результаты оценки стратегической адаптивности явились основой для конкретизации стратегического инструментария управления адаптивностью предприятий «Турбоатом» и «ХАРП».
In the thesis theoretical concepts are considered and practical proposals on strategic management of enterprise аdaptability are developed (on the example of machine-building enterprises). The essence and content of the concept «strategic аdaptability» as a main organizational characteristics of enterprise strategic development, that represents realization of its strategic orienting points under conditions of external environment by means of innovativeness, competitive advantages, development of personnel knowledge and competencies, usage of the relevant organizational approaches, forms and measures, is defined. Corporatisation, cooperation, disintegration and outsourcing are proved to be organizational forms and measures of strategic management of enterprise adaptability. Methodological support for strategic adaptability analysis of the enterprises that includes methodical complex connected with: analysis of adaptability processes of the machine-building enterprises; signification and analysis of the current adaptability factors; analysis of usage of strategic adaptability tools in the processes of enterprise development; analysis and evaluation of the factors of external conditions of enterprise strategic adaptability; calculation of the indicators of strategic adaptability, is developed. Methodical approach to evaluation of enterprise strategic adaptability, which is based on formalization and assessment of its features according to criteria of the relevance to strategic orienting points and external environmental demands, is suggested. The tools of strategic management of enterprise adaptability, that include strategies, arrangements, forms, ways and methods of adaptability, are developed.
URI: http://www.repository.hneu.edu.ua/jspui/handle/123456789/9664
Appears in Collections:Автореферати (Ф)

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
АР_Олейник.pdf519,8 kBAdobe PDFThumbnail
View/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.