Пожалуйста, используйте этот идентификатор, чтобы цитировать или ссылаться на этот ресурс:
http://repository.hneu.edu.ua/handle/123456789/31024
Полная запись метаданных
Поле DC | Значение | Язык |
---|---|---|
dc.contributor.author | Баркова К. О. | - |
dc.date.accessioned | 2024-01-25T14:41:21Z | - |
dc.date.available | 2024-01-25T14:41:21Z | - |
dc.date.issued | 2023 | - |
dc.identifier.citation | Баркова К. О. Командоутворення як складова формування успішного корпоративного середовища / К. О. Баркова // Український журнал прикладної економіки та техніки. - 2023. – Т. 8. - No 4. - С. 194-199. | ru_RU |
dc.identifier.uri | http://repository.hneu.edu.ua/handle/123456789/31024 | - |
dc.description.abstract | Метою статті є обґрунтування переваг розвитку командоутворення в сучасному корпоративному середовищі. Проведено аналіз історії зародження та укорінення філософії командоутворення в практику управління персоналом з виділенням хронологічних етапів розвитку процесів і його змістовної наповненості. У дослідженні сформульовано переваги командоутворювання для підприємства, до яких належать: покращення комунікацій і співпраця між співробітниками, що призводить до підвищення результативності та творчості; покращення навичок вирішення проблем, що дає змогу побачити проблему з різних боків і розробити креативні рішення; залученість і мотивація співробітників, дає необхідний для бізнесу стійкий і позитивний моральний дух, що підвищує продуктивність праці; більша задоволеність і лояльність співробітників, дає їм відчуття стабільності, задоволеності, що призводить до підвищення продуктивності; зниження стресу та конфліктів у командах, створює середовище, де кожен відчуває, що його цінують і поважають; покращення командної роботи, що є запорукою успішної роботи на результативність. Проведено аналіз досліджень, здійснених у Великій Британії, що статистично доводять вплив таких факторів, як задоволеність культурою компанії; наявність стресів, пов’язаних з роботою; залученість у процеси на прибутковість підприємства. У статті запропоновано методи підвищення ефективності менеджменту, які можуть допомогти співробітникам краще працювати разом, незалежно від розміру компанії: створення основ для чіткої комунікації та довіри співробітників; зменшення бар’єрів на шляху до здорової співпраці, такі як, наприклад, корпоративна бюрократія; чітка сформульованість обов’язків; збільшення автономності для більш досвідчених працівників; виділення часу і ресурсів для творчих проектів. На основі дослідження зроблено загальний висновок щодо значної ролі командоутворення в досягненні мети підтримання успішного корпоративного середовища як запоруки набуття компанією конкурентних переваг. | ru_RU |
dc.language.iso | uk_UA | ru_RU |
dc.subject | командоутворення | ru_RU |
dc.subject | команда | ru_RU |
dc.subject | корпоративне середовище | ru_RU |
dc.title | Командоутворення як складова формування успішного корпоративного середовища | ru_RU |
dc.type | Article | ru_RU |
Располагается в коллекциях: | Статті (МБ) |
Файлы этого ресурса:
Файл | Описание | Размер | Формат | |
---|---|---|---|---|
укр журнал приклад економіки.pdf | 381,3 kB | Adobe PDF | Просмотреть/Открыть |
Все ресурсы в архиве электронных ресурсов защищены авторским правом, все права сохранены.