Управління організаційними змінами підприємства.

Abstract

Дисертація на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук за спеціальністю 08.00.04 – економіка та управління підприємствами (за видами економічної діяльності). – Харківський національний економічний університет, Харків, 2009. У дисертації розроблено пропозиції з управління організаційними змінами підприємства (на прикладі машинобудівних). Розроблено класифікацію організаційних змін підприємства за рахунок додатково запропонованих та обґрунтованих класифікаційних ознак з позицій необхідності управління ними. Удосконалено технологію дослідження процесів управління організаційними змінами за рахунок поетапного аналізу їх статики та динаміки. Дістали подальшого розвитку концепція управління організаційними змінами, яку розширено на основі розробленого комплексу стратегічних заходів та аналітичного інструментарію відповідно до об’єктів організаційних змін, засобів їх реалізації – рефреймінгу, реструктуризації, ревіталізації, оновлення і доведення необхідності та доцільності виокремлення – оцінювання стану готовності підприємства до організаційних змін. Запропоновано методичний підхід щодо оцінки готовності машинобудівного підприємства до реалізації організаційних змін, що базується на виділенні її суб`єктної складової – ступеня готовності до змін персоналу управління. Запропоновано аналітичний інструментарій для управління організаційними змінами підприємства, що відповідає засобам стратегічного управління – рефреймінгу, реструктуризації, ревіталізації, оновленню.

The thesis for the scientific degree of the Candidate of Economics Sciences on the speciality 08.00.04 – Economy and Enterprises Management (by kinds of economic activities). − Kharkiv National University of Economics, Kharkiv, 2009. In the thesis propositions on organizational changes management of an enterprise are developed (on the example of machine-building enterprises). Classification of organizational changes of an enterprise is developed by means of adittionally proposed and substantiated classificational indications from items of necessity of its management. Technology of examine of organizational changes management processes by means of analysis in stages of their statics and dynamics is improved. Concept of organizational changes management, that has been expanded through the developed complex of strategic measures and analytical tools according to objects of organizational changes, means of their realization – reframing, restructuring, revitalization, renewal – and proof of necessity and expediency of allocation and estimation of the enterprise’s state of readiness for organizational changes, gets further development. The methodical approach to estimation of the enterprise’s readiness for organizational changes realization, based on allotment its subject component – extent of managerial staff’s readiness for changes, is proposed. Analytical tools for organizational changes management of an enterprise, corresponding to means of strategic management – reframing, restructuring, revitalization, renewal – is proposed.