Методичне забезпечення мотивації розвитку управлінського персоналу промислових підприємств

Abstract

Дисертацію присвячено удосконаленню теоретичних і методичних положень стосовно мотивації розвитку управлінського персоналу промислових підприємств. Уточнено економічну сутність і складові поняття «мотивація розвитку управлінського персоналу промислових підприємств». Узагальнено методи мотивації розвитку керівників і спеціалістів промислових підприємств. Обґрунтовано і проаналізовано фактори впливу на мотивацію розвитку управлінського персоналу, за допомогою факторного і кореляційно-регресійного аналізу визначено їх вплив на мотивацію розвитку управлінського персоналу промислових підприємств Харківського регіону. Запропоновано методичний підхід до нарахування надбавок управлінському персоналу промислових підприємств, який засновано на комплексній оцінці не тільки його результатів, але й потенціалу. Удосконалено метод участі управлінського персоналу у прибутках підприємства. Розроблено методичні рекомендації щодо побудови горизонтальної управлінської кар’єри на промислових підприємствах в умовах формування проектних структур. Наведено пропозиції щодо проведення моніторингу складових системи мотивації розвитку управлінського персоналу промислових підприємств.

Диссертация посвящена рассмотрению теоретических и методических аспектов мотивации развития управленческого персонала промышленных предприятий. Предложено авторское видение экономической сущности и составляющих понятия «мотивация развития управленческого персонала промышленных предприятий», которая раскрыта в диссертации как совокупность внутренних и внешних факторов, способствующих мотивации руководителей и специалистов к развитию четырех составляющих: профессиональной, интеллектуальной, социальной и духовной. Обобщены методы, на основе которых реализуется мотивация развития управленцев: профессионального и интеллектуального развития (обучения), социального развития (усовершенствования оплаты труда, участия в прибылях предприятия, нематериального стимулирования, карьерного роста), духовного развития (формирования на предприятии соответствующей организационной культуры). Обоснована совокупность факторов, которая учитывает как внутренние, так и внешние факторы влияния на мотивацию развития управленческого персонала. К внешним факторам отнесены те, которые действуют на мегауровне (глобализационный, формационный), макроуровне (институциональные, экономические, социальные, демографические, политико-правовые, социокультурные), мезоуровне (отраслевой, коммуникационный), микроуровне (социальные, экономические, институциональные, технико-технологические, организационные, когнитивные) и существуют объективно, а к внутренним – те, которые зависят от самого человека (гендерные, возрастные, культурные, образовательные, материальные). Выявлены факторы, влиящие на мотивацию развития управленческого персонала промышленных предприятий Харьковского региона. Анализ выполнен на примере статистического материала восьми промышленных предприятий Харьковского региона за 5 лет. На этой основе построены факторная и корреляционно-регрессионная модели, которые доказали приоритетность для повышения мотивации развития управленческого персонала совершенствования материального стимулирования. Разработан методический подход к оценке уровня мотивации управленческого персонала, основанный на расчете обобщающего показателя методом адитивного сворачивания. Предложен методический подход к начислению переменной части заработной платы управленческого персонала на основе его комплексной оценки, которая, в отличие от других, основана на оценке не только их результатов, но и потенциала, что, в свою очередь, будет мотивировать управленцев к постоянному совершенствованию и реализации личностного потенциала. Усовершенствован метод участия управленческого персонала в прибылях, который, не нарушая основных принципов распределения чистой прибыли на промышленных предприятиях, дополняет их, поскольку, во-первых, устанавливает четкие цели, достижение которых гарантирует им получение заранее установленной части прибыли, а во-вторых, распространяется только на высококвалифицированных управленцев. В работе обосновано, что мотивация развития управленческого персонала будет более эффективной, если материальное стимулирование дополнить нематериальным. В этой связи разработаны методические рекомендации по построению управленческой карьеры. Выделены следующие этапы: анализ потребностей управленцев в карьерном росте, формирование совокупности ключевых показателей для определенной должности, объявление конкурса на должность руководителя и членов проектной группы, оценка претендентов. Внедрение предложенных рекомендаций в работу промышленных предприятий даст возможность отбирать наиболее эффективных претендентов в проектные группы. Даны научно обоснованные предложения по проведению мониторинга составляющих системы мотивации развития управленческого персонала промышленных предприятий, позволяющие контролировать динамику как качественных, так и количественных показателей, которые их характеризуют, и определять, какие из условий, созданных предприятием для повышения мотивации социального, профессионального, интелектуального и духовного развития мотивированы лучше, а какие требуют проведения дополнительных мероприятий.

The dissertation is devoted to improvement the theoratical and methidical aspects of motivation’s development of managerial staff at industial enterprises. Economic essence and characteristics of motivation’s development of managerial staff are clarified. Methods of motivation managers and specialists at industrial enterprises are generalized. Factors, which influence for motivation the managerial staff’s, are proved and analyzed. The impact for motivation the managerial staff’s development at industial enterprises enterprise in Kharkiv region is determined by factor and correlation-regression analysis. Method of managerial staff’s extra charge for the raises at industial enterprises is offered. This method unlikes of others, because is based on complex estimation, which uses not only their results but also potential. The method of management participation in the enterprise’s profits is improved. The proposals for monitoring the components of motivation’s development of managerial staff at industrial enterprises are offered.