Електронний архів Харківського національного економічного університету імені Семена Кузнеця (репозитарій ХНЕУ ім. С. Кузнеця)

irHNEU — відкритий електронний архів академічних текстів, який зберігає матеріали наукового та навчально-методичного призначення, створені науковцями, викладачами, працівниками, аспірантами та студентами університету.

Фонди

Виберіть фонд, щоб переглянути його зібрання.

Зараз показуємо 1 - 5 з 10

Нові надходження

Економічний ефект від впровадження інноваційних проєктів у закладах ресторанного господарств
(2026) Давидова О. Ю.; Балацька Н. Ю.
У роботі досліджено теоретико-методологічні аспекти управління розвитком підприємств ресторанного господарства як відкритих динамічних соціально-економічних систем. Авторами обґрунтовано, що в умовах невизначеності та складності зовнішнього середовища розвиток підприємства відбувається через механізм добору характеристик, необхідних для його еволюції. Визначено, що ефективне управління потребує створення дієвого механізму розвитку, який базується на принципах динамічної рівноваги, адаптивності, системності та синергізму.
Професійний розвиток управлінського персоналу як чинник підвищення ефективності діяльності підприємства
(2026) Самойленко В. В.
У статті досліджено сутність, особливості та актуальні напрями професійного розвитку управлінського персоналу в сучасних соціально-економічних умовах. Обґрунтовано, що професійний розвиток керівників є не лише складовою загального розвитку персоналу, а й стратегічною передумовою ефективного функціонування підприємства, його адаптивності, конкурентоспроможності та стійкості до кризових викликів. Визначено, що сучасні умови господарювання, цифровізація, зростання невизначеності, ускладнення управлінських функцій і потреба в оперативному прийнятті рішень висувають нові вимоги до компетентності менеджерів. Узагальнено наукові підходи до трактування професійного розвитку управлінського персоналу як безперервного, системного, цілеспрямованого процесу оновлення знань, навичок, компетентностей і особистісних якостей керівників. Охарактеризовано специфіку розвитку управлінського персоналу промислових підприємств, зокрема залежно від джерела формування керівних кадрів, ролі кадрового резерву, внутрішньоорганізаційного просування та корпоративної освіти. Особливу увагу приділено значенню безперервного навчання, компетентнісного підходу, розвитку емоційного інтелекту, стресостійкості, стратегічного мислення та кризового лідерства. Обґрунтовано доцільність упровадження комплексної системи професійного розвитку управлінського персоналу, що має поєднувати формальну, неформальну й інформальну освіту, цифрові інструменти навчання, наставництво, кар’єрне планування, ротацію та роботу з кадровим резервом. Зроблено висновок, що інвестиції у професійний розвиток керівників є інвестиціями в людський капітал підприємства, які забезпечують довгострокову результативність управління та підвищення ефективності організаційного розвитку.
Structural Reforms, Sustainability, and Economic Transformation in Emerging and Transitional Economies
(2026) L. Nicola-Gavrilă; Martynenko M.
This editorial introduces the Special Issue of the Journal of Applied Economic Sciences entitled “Structural Reforms, Sustainability, and Economic Transformation in Emerging and Transitional Economies.” The collection of studies examines how structural reforms interact with macroeconomic stability, institutional governance, financial sustainability, and technological innovation to shape contemporary development trajectories. Drawing on empirical evidence from Europe, the Middle East, Africa, and Asia, the contributions provide new insights into the mechanisms through which reforms influence economic resilience, institutional capacity, and sectoral transformation. Together, the articles highlight the importance of integrated policy approaches capable of supporting inclusive and sustainable economic development in emerging and transitional economies.
Strategy Palette BCG як інструмент стратегічного аналізу в екосистемній економіці
(2026) Левковець О.
Досліджується проблема оновлення методології та інструментарію бізнес-стратегування в умовах формування екосистемної економіки. Актуальність спричинена впливом таких чинників: цифровізація економіки, еволюція поведінки споживачів, розмивання міжгалузевих меж, зростання невизначеності бізнес-середовища. Уточнено поняття бізнес-екосистеми, її структуру, принципи, цілі створення. Для обґрунтування вибору оптимальної стратегії екосистемної компанії запропоновано інструментарій Strategy Palette (палітра стратегій) від Boston Consulting Group (BCG). Модель дозволяє узгодити екосистемну стратегію з типом бізнес-середовища та конкурентною позицією/роллю компанії в екосистемі. Охарактеризовано потенційні стратегії компанії в екосистемній економіці (класична, адаптивна, формувальна, візіонерська), передумови їх застосування. Зроблено висновок, що за моделлю Strategy Palette для оркестратора екосистеми релевантною є формувальна стратегія, для компанії-учасника - стратегія адаптації; великі екосистемні компанії поєднують обидві стратегії. Обґрунтовано авторську позицію щодо потенціалу візіонерської стратегії для формування екосистеми.
Основні аспекти створення подкастів як журналістського матеріалу
(2026) Зима О. Г.
На основі проведеного дослідження зроблено висновок про те, що головним викликом для медіа залишається збереження високих професійних стандартів та якості журналістського матеріалу в аудіоформаті, зокрема: баланс думок і точок зору; відокремлення фактів от коментарів; достовірність; точність; повнота інформації. Подкасти у традиційних медіа впливають на аудиторію за рахунок зручності, емоційності та тематичної глибини. Тобто, подкасти стали не лише альтернативою традиційним медіа, а й повноцінною складовою медіапростору, що забезпечує гнучкий, доступний і ефективний спосіб комунікації з аудиторією та відкриває нові можливості для журналістики.