DSpace Зібрання:

Маркетинговий аналіз підприємства як інструмент формування стратегічних можливостей його економічного розвитку

2026-05-12T09:56:57Z

Назва: Маркетинговий аналіз підприємства як інструмент формування стратегічних можливостей його економічного розвитку Автори: Котельникова Ю. М.; Бикова А. В. Короткий огляд (реферат): Досліджено маркетинговий аналіз як інструмент формування стратегічних можливостей економічного розвитку підприємства в умовах нестабільності ринкового середовища, цифровізації, посилення конкуренції та зміни споживчої поведінки. Обґрунтовано, що сучасний маркетинговий аналіз має не лише виявляти ринкові тенденції, потреби споживачів і конкурентні загрози, а й забезпечувати зв’язок між маркетинговими рішеннями та економічними результатами діяльності підприємства. Розкрито основні напрями маркетингового аналізу та визначено групи стратегічних можливостей, зокрема ринкові, продуктові, цінові, комунікаційні, канальні, аналітико-технологічні, партнерські й репутаційні. Акцентовано увагу на необхідності використання кількісних і якісних показників для оцінювання таких можливостей і підвищення обґрунтованості управлінських рішень.

Особливості маркетингової стратегії меблевих підприємств в умовах цифровізації

2026-05-11T11:55:00Z

Назва: Особливості маркетингової стратегії меблевих підприємств в умовах цифровізації Автори: Котельникова Ю. М.; Бикова А. В. Короткий огляд (реферат): У роботі досліджено особливості формування маркетингової стратегії меблевих підприємств в умовах цифровізації економіки, зміни споживчої поведінки та зростання ролі онлайн-каналів комунікації і збуту. Обґрунтовано, що для меблевої галузі цифровізація є важливим чинником конкурентоспроможності, оскільки вибір меблевої продукції значною мірою залежить від якості візуалізації, персоналізації та цифрової взаємодії з клієнтом. Визначено, що маркетингова стратегія меблевого підприємства має поєднувати аналітичний, продуктовий, цифровий і комунікаційний блоки, а також передбачати використання інструментів електронної комерції, CRM-систем, контент-маркетингу, AR-технологій, 3D-візуалізації, онлайн-конфігураторів та омніканальних моделей збуту. Доведено, що ефективність такої стратегії залежить від здатності підприємства створювати цілісну споживчу цінність, адаптувати асортимент до нових потреб ринку та застосовувати цифрові метрики для оцінювання результативності маркетингових рішень.

Експрес діагностика бізнесу для виявлення об’єктів першочергових змін на шляху до системної досконалості

2026-05-02T12:25:39Z

Назва: Експрес діагностика бізнесу для виявлення об’єктів першочергових змін на шляху до системної досконалості Автори: Гагарінов О. Короткий огляд (реферат): В роботі описується підхід до експрес діагностики бізнесу для виявлення об'єктів першочергових змін в контексті управління системною досконалістю підприємства як бізнес-організацією в умовах високого ступеня невизначеності та турбулентності зовнішнього середовища.

Economic efficiency of agile methodologies in it project management: a comparative structural analysis

2026-05-02T12:19:12Z

Назва: Economic efficiency of agile methodologies in it project management: a comparative structural analysis Автори: Kindrat O.; Nikolaienko D.; Vasylenko O.; Kotelnikova Iu.; Fesokha N. Короткий огляд (реферат): This study is an attempt to compare the effectiveness of Agile (Scrum) and Waterfall methodologies in IT project management. The primary focus has been given to the Ukrainian software development framework. The investigation covers four weeks and two matched teams of 6-8 IT professionals. The selection is based on comparable skill levels and expertise. The task of identical software development was assigned under meticulous conditions. The Agile group tracked a Scrum framework, while the Waterfall group observed a linear phase model. Jira and Microsoft Project have been employed as tools of Project management, along with automated testing tools and standardized Likert-scale satisfaction surveys. The findings of the study reveal that the Agile team is more significant (mean = 20.14 days) compared to the Waterfall team (mean = 25.29 days; p < 0.05). Moreover, the satisfaction score of Agile is also reportedly higher alongside the production of software with fewer and less severe bugs (mean = 5.14 vs. 7.86; p < 0.05). Similarly, the outcomes of correlation analysis divulge strong associations between delivery time, team morale, and product quality. On the other side, qualitative ripostes further reinforced these outcomes. The findings offer worthwhile visions for Ukrainian information technology firms navigating a highly competitive and export-driven global market. Agile methodologies not only provide faster delivery and improve quality but also foster internal team cohesion. This study provides empirical evidence for organisational leaders to invest in Agile adoption and training as a strategic lever for performance enhancement and global competitiveness.