https://repository.hneu.edu.ua/handle/123456789/15710 2026-07-09T22:43:02Z https://repository.hneu.edu.ua/handle/123456789/41355 Назва: Strategic management of creative industries Автори: Vasylyk S.; Chernoivanova H. Короткий огляд (реферат): The article summarizes the theoretical and applied aspects of strategic management of creative industries, taking into account the challenges of a full-scale war in Ukraine. The conceptual essence of the creative economy, which is a catalyst for post-industrial economic development, is substantiated. It is substantiated that creative potential, combined with pragmatic business thinking, becomes an economic asset capable of generating profit, jobs and taxes. It is summarized that for effective interaction with the state and obtaining systemic support, the creative sector should apply sound economic reasoning. The role of strategic management as a tool for preserving socio-cultural organizations in a turbulent environment is analyzed. The specifics of the situation diagnosis are determined, which is based on the analysis and balancing of driving and restraining forces. The impact of the Russian Federation's aggression on cultural infrastructure, accompanied by extensive damage, the disruption of established economic linkages, and a significant outflow of talent, is summarized. 2026-01-01T00:00:00Z https://repository.hneu.edu.ua/handle/123456789/41352 Назва: The impact of digitalization on the development of innovative activity Автори: Chernoivanova H. Короткий огляд (реферат): This study investigates the impact of digitalization on the development of innovative activity in industrial enterprises under the conditions of macroeconomic instability and martial law in Ukraine. The paper analyzes Ukraine's positions in the Global Innovation Index (GII) for 2020–2024 and examines the structure of innovation funding, highlighting a critical reliance on enterprise equity amid stagnating bank lending and foreign investment. To shift from a "survival" strategy to sustainable growth, the author substantiates the need for hybrid anti-crisis models. Key mechanisms for adaptation include integrating digital IT solutions with Lean management principles, creating digital talent management ecosystems, strengthening intellectual property protection, and implementing the Open Innovation concept to overcome resource constraints. 2026-01-01T00:00:00Z https://repository.hneu.edu.ua/handle/123456789/41348 Назва: Цифрове забезпечення реалізації проєктів публічно-приватного партнерства у сфері відновлюваної енергетики Автори: Марушева О. А.; Чумак Г. М. Короткий огляд (реферат): У статті обґрунтовано необхідність системного підходу до цифрового забезпечення реалізації проєктів публічно-приватного партнерства (далі – ППП) у сфері відновлюваної енергетики України в умовах воєнного та післявоєнного відновлення енергетичної інфраструктури. На основі методології систематичного огляду літератури (Systematic Literature Review, SLR) за протоколом PRISMA, що охопив 85 релевантних документів різних типів (наукові статті, звіти міжнародних організацій, нормативні акти ЄС та України, офіційні дані органів публічного управління), сформовано повну сукупність цифрових інструментів, які безпосередньо забезпечують підготовку та реалізацію проєктів ППП у відновлюваній енергетиці (далі – ВЕ). Ідентифіковано 14 типів інструментів цифрового забезпечення (платформи управління проєктами публічних інвестицій, у тому числі й проєктами ППП, реєстри договорів ППП та об’єктів ВЕ, ГІС, Smart Grid та IoT‑системи, BIM/цифрові двійники, блокчейн і смарт‑контракти, е‑procurement, платформи фінансового моніторингу й ESG‑звітності, аналітичні платформи Big Data та AI, інструменти управління ризиками, платформи відкритих даних та e‑participation, системи кібербезпеки, інтегровані цифрові екосистеми) та показано їх гетерогенний характер. Застосовуючи структурно‑функціональний підхід і концепцію багаторівневого врядування, розроблено поліознакову класифікацію інструментів цифрового забезпечення (далі – ЦЗ) за трьома інформативними ознаками: функціональне призначення (шість груп від стратегічного планування до кібербезпеки), стадія проєкту ППП (ідентифікація, структурування, закупівля, реалізація, операційна фаза, завершення та передача) та рівень публічного управління (міжнародний, державний, регіональний/місцевий). На її основі побудовано тривимірний класифікатор з 108 теоретично можливих комбінацій, з яких 22 заповнені наявними інструментами, 2 такі, що перебувають на стадії впровадження, 30 ідентифіковано як структурні прогалини, а 6 визначено семантично неможливими. Аналіз наявних (або тих, що розробляються) інструментів ЦЗ проєктів ППП у сфері ВЕ за функціями, стадіями та рівнями показав критичну незабезпеченість кібербезпеки та міжрівневої прозорості, слабке цифрове покриття стадій будівництва та передачі об’єкта і виражений цифровий «розрив» між державним та місцевим рівнями. На основі отриманих результатів розроблено концептуальну модель цифрової екосистеми механізму ППП у сфері ВЕ, яка репрезентує взаємодію міжнародного, державного та регіонального/місцевого рівнів управління, інтегрованих наскрізною платформою інтероперабельності (типу DREAM–Prozorro) та поєднаних узгодженою системою цифрових інструментів, функціонально диференційованих і чітко позиціонованих за стадіями проєктного циклу. Модель дозволяє виявляти прогалини в ЦЗ конкретних проєктів ППП, сформувати адресні управлінські рішення (зокрема щодо розвитку інструментів кіберзахисту та прозорості на міжнародному й місцевому рівнях) і може бути використана органами публічної влади як методична основа для формування цілісної цифрової екосистеми ППП у ВЕ України. 2026-01-01T00:00:00Z https://repository.hneu.edu.ua/handle/123456789/41310 Назва: Theoretical and practical principles of enterprise management as a business organization in conditions of uncertainty on the path to systemic excellence Автори: Haharinov O. Короткий огляд (реферат): The article examines the issues of enterprise management under conditions of uncertainty. For effective enterprise management in conditions of uncertainty, it is proposed to use management concepts, approaches and tools from classical certainty to synergistic uncertainty, increasing the level of its systemic excellence as a business organization, where systemic excellence incorporates all previous developments of management concepts from classical certainty to synergistic uncertainty, including operational excellence (excellence the internal environment of the enterprise as a business organization), business excellence (excellence of interaction with the external environment) and the excellence of strategic management in a world of high uncertainty. Theoretical and practical principles of enterprise management as a business organization in conditions of uncertainty on the way to systemic excellence are proposed, namely: the principle of action instead of waiting; the principle of speed and simplicity; the principle of open communication and trust; the principle of framework consistency; the principle of preserving the critical core; the principle of attentiveness to weak signals; the principle of scenario thinking; the principle of balancing analytics and intuition. 2026-01-01T00:00:00Z