<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<rdf:RDF xmlns:rdf="http://www.w3.org/1999/02/22-rdf-syntax-ns#" xmlns="http://purl.org/rss/1.0/" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/">
  <channel rdf:about="https://repository.hneu.edu.ua/handle/123456789/19864">
    <title>DSpace Фонд:</title>
    <link>https://repository.hneu.edu.ua/handle/123456789/19864</link>
    <description />
    <items>
      <rdf:Seq>
        <rdf:li rdf:resource="https://repository.hneu.edu.ua/handle/123456789/40142" />
        <rdf:li rdf:resource="https://repository.hneu.edu.ua/handle/123456789/39975" />
        <rdf:li rdf:resource="https://repository.hneu.edu.ua/handle/123456789/39922" />
        <rdf:li rdf:resource="https://repository.hneu.edu.ua/handle/123456789/39919" />
      </rdf:Seq>
    </items>
    <dc:date>2026-05-22T22:23:01Z</dc:date>
  </channel>
  <item rdf:about="https://repository.hneu.edu.ua/handle/123456789/40142">
    <title>Особливості планування діяльності підприємства в умовах економічної нестабільності</title>
    <link>https://repository.hneu.edu.ua/handle/123456789/40142</link>
    <description>Назва: Особливості планування діяльності підприємства в умовах економічної нестабільності
Автори: Томах В. В.
Короткий огляд (реферат): У тезах досліджено особливості планування діяльності підприємства в сучасних умовах невизначеності. Визначено значення якісного планування для ефективного функціонування підприємства та проаналізовано наукові підходи до трактування сутності й етапів процесу планування. Обґрунтовано доцільність використання укрупнених етапів планування з урахуванням специфіки діяльності підприємства. Особливу увагу приділено застосуванню інструментів креативного менеджменту та залученню персоналу до процесу розроблення планів. Визначено, що використання креативного підходу сприяє підвищенню ефективності управлінських рішень і формуванню конкурентних переваг підприємства.</description>
    <dc:date>2024-01-01T00:00:00Z</dc:date>
  </item>
  <item rdf:about="https://repository.hneu.edu.ua/handle/123456789/39975">
    <title>Intellectual Property and Technology Transfer in the Enterprise Risk Management System under Wartime Conditions</title>
    <link>https://repository.hneu.edu.ua/handle/123456789/39975</link>
    <description>Назва: Intellectual Property and Technology Transfer in the Enterprise Risk Management System under Wartime Conditions
Автори: Demchenko H.; Iastremska O.
Короткий огляд (реферат): The article examines the role of intellectual property and technology transfer in the enterprise risk management system under martial law conditions. It is substantiated that the use of innovative technologies and intellectual assets is associated with the emergence of additional sources of uncertainty related to the legal status, conditions of use, and level of protection of intellectual property objects. The study identifies specific risks of technology transfer, including dependence on external providers, restrictions on technology use, and uncertainty of expected economic outcomes. A conceptual approach to integrating intellectual property and technology transfer into the enterprise risk management process is proposed, which involves their application at the stages of risk identification, assessment, mitigation, and monitoring. It is proved that the systematic use of intellectual property management tools contributes to reducing risks and enhancing enterprise resilience in an unstable environment.</description>
    <dc:date>2026-01-01T00:00:00Z</dc:date>
  </item>
  <item rdf:about="https://repository.hneu.edu.ua/handle/123456789/39922">
    <title>Класифікація факторів впливу на розвиток системи охорони здоров’я в Україні</title>
    <link>https://repository.hneu.edu.ua/handle/123456789/39922</link>
    <description>Назва: Класифікація факторів впливу на розвиток системи охорони здоров’я в Україні
Автори: Будрейко М. А.
Короткий огляд (реферат): Вступ. Система охорони здоров’я відіграє важливу роль у формуванні людського капіталу, підтриманні соціальної стабільності та забезпеченні довгострокового економічного розвитку держави. Для України питання функціонування та модернізації системи охорони здоров’я набуває особливої значущості в умовах структурних реформ, цифрової трансформації, демографічних змін, впливу війни та необхідності післявоєнного відновлення. Сучасні дослідження охоплюють індивідуальні аспекти розвитку галузі, однак систематизовані підходи до узагальнення факторів впливу залишаються розробленими недостатньо, що ускладнює комплексне стратегічне планування та оцінювання результатів реформ.&#xD;
Мета. Метою статті є виявлення ключових факторів впливу на розвиток системи охорони здоров’я, їх упорядкування та формування узагальненої класифікації з урахуванням структурного економічного рівня та умов функціонування системи в різні періоди.&#xD;
Матеріали і методи. У статті використано методи аналізу й узагальнення наукових публікацій, нормативно-правових документів і аналітичних матеріалів міжнародних організацій. Застосовано підхід логічного групування факторів із подальшою їх систематизацією за рівнями впливу та часовими умовами дії. Для інтерпретації результатів використано порівняльний та системний аналіз, що дозволило визначити механізми впливу окремих факторів на функціонування галузі.&#xD;
Результати. За результатами проведеного дослідження обґрунтовано класифікацію факторів розвитку системи охорони здоров’я з їх поділом за макро-, мезо- й мікроекономічним рівнями, а також за часом прояву – у мирний період, у воєнний період та на етапі післявоєнного відновлення. Показано, що на загальнодержавному рівні визначальне значення мають інституційні та фінансові механізми, міжнародна співпраця, демографічні процеси та державна політика у сфері охорони здоров’я. На галузевому рівні важливими є реформи, цифровізація, організація медичної допомоги та регіональні особливості забезпечення доступності послуг. На рівні індивідуальних закладів вирішальну роль відіграють управлінські практики, кадрова політика, фінансове планування та використання інформаційних технологій. Встановлено, що внаслідок умов воєнного стану характер дії багатьох факторів змінюється, що, своєю чергою, підвищує значення адаптивності, кризового управління та логістичної стійкості, тоді як післявоєнний період характеризується зростанням ролі інвестицій, модернізації інфраструктури та інтеграції сучасних управлінських і технологічних рішень.&#xD;
Перспективи. Подальші дослідження доцільно зосередити на кількісному оцінюванні сили впливу окремих факторів, розробленні індикаторів їх моніторингу та створенні моделей прогнозування розвитку системи охорони здоров’я з урахуванням різних сценаріїв соціально-економічної динаміки. Перспективним також є поглиблення аналізу взаємозв’язків між факторами різних рівнів і формування методичних рекомендацій для використання запропонованої класифікації у процесі стратегічного планування та розроблення державної політики у галузі охорони здоров’я.</description>
    <dc:date>2025-01-01T00:00:00Z</dc:date>
  </item>
  <item rdf:about="https://repository.hneu.edu.ua/handle/123456789/39919">
    <title>Управління персоналом підприємства в умовах диджиталізації</title>
    <link>https://repository.hneu.edu.ua/handle/123456789/39919</link>
    <description>Назва: Управління персоналом підприємства в умовах диджиталізації
Автори: Пасько М. І.; Буряк С. Д.
Короткий огляд (реферат): Досліджено трансформаційні процеси в системі управління персоналом під впливом глобальної цифровізації. Обґрунтовано, що впровадження новітніх технологій, таких як штучний інтелект, аналітика великих даних, хмарні сервіси та автоматизовані платформи, докорінно змінює традиційні підходи до формування кадрового потенціалу підприємства. Детально проаналізовано переваги переходу до цифрових моделей управління, зокрема: підвищення операційної ефективності HR-відділів, мінімізація суб’єктивізму при відборі кандидатів, персоналізація програм розвитку співробітників та вдосконалення систем внутрішніх комунікацій. Описано основі проблеми, що можуть виникнути під час введення диджиталізаційних процесів в діяльність підприємства на прикладі конкретної організації.</description>
    <dc:date>2026-01-01T00:00:00Z</dc:date>
  </item>
</rdf:RDF>

