https://repository.hneu.edu.ua/handle/123456789/19869 2026-08-17T09:40:17Z https://repository.hneu.edu.ua/handle/123456789/41605 Назва: Навчання в компетентних організаціях: особливості організації та розвитку персоналу Автори: Строкович Г. В. Короткий огляд (реферат): Статтю присвячено комплексному дослідженню теоретичних і практичних аспектів організації навчання та розвитку персоналу в компетентних організаціях. Базуючись на аналізі класичних і сучасних наукових концепцій було систематизовано ключові чинники ефективних навчальних систем, серед яких є стратегічне узгодження, психологічна безпека, коучінг-лідерство та цифрова навчальна екосистема. Здійснено порівняльний аналіз підходів у традиційних і компетентних організаціях за певними критеріями та обгрунтовано шестиетапну модель стратегічної трансформації: від діагностики компетентнісних розривів через формування культури і редизайн програм до впровадження навчальної екосистеми і безперервного вдосконалення. Запропановано заходи щодо формування ефективної системи організаційного навчання. Визначено, що у сучасному середовищі здатність до організаційного навчання є не просто конкурентною перевагою, а необхідною умовою виживання і подальшого розвитку. 2026-01-01T00:00:00Z https://repository.hneu.edu.ua/handle/123456789/41604 Назва: Corporate Aspects of Stakeholder Relationship Management in the Implementation of Innovative Information Technology Projects in crisis conditions of increasing environmental risks of creating shared value Автори: Popov O.; Strokovych H. Короткий огляд (реферат): A conceptual vision of corporate governance of stakeholder relations in the implementation of innovative information and technology projects has been developed as a targeted system of managerial influence on the interests, expectations, roles, responsibilities, communications, and forms of participation of stakeholders, which ensures the coordinated implementation of digital changes, reducing crisis risks, maintaining trust, and creating shared value. It has been established that digital projects in the corporate sector should be considered not as a set of individual technological measures, but as a comprehensive transformation of the corporate system, within which processes, data, management procedures, digital infrastructure, organizational regulations, stakeholder participation models, and mechanisms for distributing the results of digital transformation change. It is proven that in conditions of crisis-related risk growth, stakeholder relationship management should combine the strategic and operational levels: at the strategic level, the goals of digital transformation, priorities for creating shared value, principles of interaction and the permissible level of risk are determined, and at the operational level, communication, coordination, training, risk monitoring, conflict resolution, adaptation of procedures and control of results are ensured. It is substantiated that the corporate mechanism for managing stakeholder relationships during the implementation of innovative information and technology projects should include target, subject, object, institutional, risk-oriented, communication, organizational, personnel, and value components. It has been established that corporate governance of stakeholder relations in digital projects cannot be limited to a formal division of responsibilities or administrative control; rather, it should ensure long-term alignment of interests, fair distribution of responsibility, development of digital readiness, minimization of risks, and the creation of shared value. It has been proven that this approach enables an information technology project to transform from a technical initiative into a tool for corporate adaptation, resilience, and responsible development amid crisis uncertainty. 2026-01-01T00:00:00Z https://repository.hneu.edu.ua/handle/123456789/41379 Назва: Psychological resources for sustaining employee motivation in enterprises under martial law Автори: Kozlova I.; Podolska O. Короткий огляд (реферат): Summary. Introduction. The transformation of the professional environment under martial law and prolonged macroeconomic instability has caused significant changes in employee motivation. Working under security risks, uncertainty, and long-term psycho-emotional pressure shifts motivational priorities from career advancement and professional self-realization toward safety, stability, and psychological protection. In such circumstances, traditional material and administrative incentives lose effectiveness, underscoring the need to identify psychological resources to sustain motivation. 2026-01-01T00:00:00Z https://repository.hneu.edu.ua/handle/123456789/41264 Назва: Цифрові поведінкові патерни FOMO, FOMU, FOMA та FOCUS у системі управління організаційними змінами в умовах сталого розвитку Автори: Мажник Л. О. Короткий огляд (реферат): Сучасний етап розвитку соціально-економічних систем характеризується активною цифровізацією бізнес-процесів, масштабним упровадженням інформаційно-комунікаційних технологій та трансформацією управлінських підходів та безпосередньо розвитком штучного інтелекту. Сучасне цифрове середовище суттєво змінює моделі організаційної взаємодії, способи комунікації персоналу та як наслідок – механізми прийняття управлінських рішень. У таких умовах особливої актуальності серед персоналу організацій набувають цифрові поведінкові патерни FOMO, FOMU, FOMA та FOCUS, які суттєво впливають на ефективність управління організаційними змінами та забезпечення сталого розвитку підприємств. 2026-01-01T00:00:00Z