https://repository.hneu.edu.ua/handle/123456789/22525 2026-04-06T22:25:28Z https://repository.hneu.edu.ua/handle/123456789/30836 Назва: Реінжиніринг виробничих бізнес-процесів підприємства Автори: Скурідіна М. Короткий огляд (реферат): Мета даної роботи полягає в узагальненні теоретико-методичних наробок стосовно виробничих бізнес-процесів підприємства та розробці практичних рекомендацій щодо їх реінжинірингу. В роботі розкриті сутність та особливості реінжинірингу виробничих бізнес-процесів підприємства. Базою дослідження є ТОВ ВК “Поліпак ЛТД”, провідний виробник поліпропіленових пакетів і гнучкої тари. Робота передбачає комплексний аналіз існуючих виробничих бізнес процесів з акцентом на виявлення неефективності та надання рекомендацій щодо оптимізації. Було запропоновано розробити нову систему виробничих бізнес- процесів, яка підвищить продуктивність підприємства, яка була оцінена внутрішніми та зовнішніми експертами. Результати цього дослідження мають важливе практичне значення. Завдяки застосуванню методологій реінжинірингу, дослідження пропонує конкретні стратегії вдосконалення та оптимізації виробничих бізнес-процесів. Очікується, що ці зміни призведуть до економії коштів, покращення операцій і підвищення конкурентоспроможності на ринку. Зрештою, ця робота закладає основу для більш ефективної роботи ТОВ ВК “Поліпак ЛТД”. Узгодивши виробничі процеси з сучасними галузевими стандартами, компанія зможе досягти успіху на конкурентному світовому ринку. 2023-01-01T00:00:00Z https://repository.hneu.edu.ua/handle/123456789/30835 Назва: Трансформація бізнес-моделі підприємства в умовах нестабільності Автори: Потапов В. Короткий огляд (реферат): В теоретичній частині дипломної роботи проведено морфологічний аналіз понять «бізнес-модель» і «економічна нестабільність», порівняно бізнес-модель й альтернативні підходи до концептуалізації діяльності підприємства, описано структуру канви бізнес-моделі, надано класифікацію бізнес-моделей підприємства, висвітлено принципи побудови бізнес-моделі, а також узагальнено способи подолання невизначеності зовнішнього середовища й сучасні напрямки трансформації бізнес-моделей підприємств. В другому розділі роботи проведено комплексний аналіз діяльності ТОВ «ЄВРОТЕХЕЛЕКТРОМОНТАЖ», зокрема надано загальну характеристику підприємства, проведено фінансовий аналіз його діяльності, а також проаналізовано існуючу бізнес-модель підприємства і виявлено притаманні їй недоліки. В третьому розділі роботи запропоновано й обґрунтовано шляхи трансформації бізнес-моделі ТОВ «ЄВРОТЕХЕЛЕКТРОМОНТАЖ» за рахунок посилення присутності в сегменті В2С і освоєння сегменту B2G. 2023-01-01T00:00:00Z https://repository.hneu.edu.ua/handle/123456789/30834 Назва: Обґрунтування вибору інформаційного забезпечення для управління ІТ-проєктами Автори: Перерва О. Короткий огляд (реферат): Метою дипломної роботи є окреслення основ управління ІТ-проєктами та обґрунтування вибору інструментів для управління ними. У дипломній роботі розкрито сутність та особливості управління ІТ-проєктами, проаналізовано сучасні методології та інструменти управління ними. Проведено комплексний аналіз компанії WiserBrand. Фінансовий аналіз діяльності WiserBrand показав, що динаміка більшості показників показує позитивні зміни у 2022 році в порівнянні з 2021 роком і це свідчить про ефективність діяльності компанії. Аналіз процесу управління проєктами компанії, дозволив виділили основні проблеми: проблеми підвищення ефективності організації процесу управління проєктами та проблеми збільшення надання ІТ-послуг на ринку. Рекомендації щодо вибору інформаційного забезпечення для управління ІТ-проєктами включають аналіз та експертну оцінку наданих програмних продуктів. Для прийняття правильного рішення щодо вибору програмного продукту для управління ІТ-проєктами було застосовано метод аналізу ієрархій. З рекомендованого переліку відповідно до визначених критеріїв, з’ясовано, що програмний продукт Asana є найбільш придатним для впровадження. 2023-01-01T00:00:00Z https://repository.hneu.edu.ua/handle/123456789/30833 Назва: Обґрунтування проєкту масштабування бізнесу як напрямок стратегії розвитку підприємства Автори: Кузьмін О. Короткий огляд (реферат): У роботі розкрито сутність і види стратегій розвитку підприємства, надано їх ключові характеристики і подано класифікацію. Визначено 5 ключових підходів до масштабування бізнесу (створення франшизи, розвиток власної мережі відділень, формування альянсів та партнерств, онлайн-масштабування, міжнародне масштабування), надано характеристику етапів процесу масштабування бізнесу. Розглянуто історію ТОВ «ТК «Партнер», його організаційну структуру, проведено фінансовий аналіз діяльності підприємства, який виявив проблеми з ліквідністю балансу. Для визначення доцільності масштабування бізнесу побудовано бізнес-модель підприємства, яка визнана доволі успішною, такою, що може слугувати базою для масштабування бізнесу ТОВ «ТК «Партнер». Визначено етапи реалізації проєкту масштабування бізнесу ТОВ «ТК «Партнер», побудовано й оптимізовано графік реалізації проекту. За допомогою методу аналізу ієрархій обґрунтовано вибір західного регіону України як місця розташування нового філіалу. Доведено позитивний економічний ефект від масштабування бізнесу для ТОВ «ТК «Партнер». 2023-01-01T00:00:00Z