<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<rdf:RDF xmlns:rdf="http://www.w3.org/1999/02/22-rdf-syntax-ns#" xmlns="http://purl.org/rss/1.0/" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/">
  <channel rdf:about="https://repository.hneu.edu.ua/handle/123456789/96">
    <title>DSpace Фонд:</title>
    <link>https://repository.hneu.edu.ua/handle/123456789/96</link>
    <description />
    <items>
      <rdf:Seq>
        <rdf:li rdf:resource="https://repository.hneu.edu.ua/handle/123456789/41337" />
        <rdf:li rdf:resource="https://repository.hneu.edu.ua/handle/123456789/41318" />
        <rdf:li rdf:resource="https://repository.hneu.edu.ua/handle/123456789/41312" />
        <rdf:li rdf:resource="https://repository.hneu.edu.ua/handle/123456789/41305" />
      </rdf:Seq>
    </items>
    <dc:date>2026-07-11T07:38:30Z</dc:date>
  </channel>
  <item rdf:about="https://repository.hneu.edu.ua/handle/123456789/41337">
    <title>Особливості формування контент-стратегії бренду в Instagram в умовах локального ринку</title>
    <link>https://repository.hneu.edu.ua/handle/123456789/41337</link>
    <description>Назва: Особливості формування контент-стратегії бренду в Instagram в умовах локального ринку
Автори: Філімонкова В. О.
Короткий огляд (реферат): У статті досліджуються особливості формування контент-стратегії бренду в Instagram в умовах локального ринку. Зазначається, що соціальні мережі стали важливим інструментом маркетингових комунікацій, а Instagram є ефективною платформою для fashion-брендів завдяки візуальному формату взаємодії з аудиторією. У статті розглядаються основні складові ефективної контент-стратегії: визначення цільової аудиторії, формування візуальної ідентичності, вибір контент-пілонів, використання різних форматів контенту та аналіз результативності комунікації. Авторка аналізує значення локалізації контенту, взаємодії з підписниками та співпраці з інфлюенсерами для підвищення впізнаваності бренду та формування лояльної спільноти.</description>
    <dc:date>2026-01-01T00:00:00Z</dc:date>
  </item>
  <item rdf:about="https://repository.hneu.edu.ua/handle/123456789/41318">
    <title>A MULTI-DIMENSIONAL FRAMEWORK OF ESG INDICATORS FOR ALIGNING FINANCIAL EFFICIENCY WITH SUSTAINABLE DEVELOPMENT GOALS</title>
    <link>https://repository.hneu.edu.ua/handle/123456789/41318</link>
    <description>Назва: A MULTI-DIMENSIONAL FRAMEWORK OF ESG INDICATORS FOR ALIGNING FINANCIAL EFFICIENCY WITH SUSTAINABLE DEVELOPMENT GOALS
Автори: Lytvynov Ye.
Короткий огляд (реферат): This study addresses the challenge of aligning corporate financial objectives with the Sustainable Development Goals(SDGs) within the context of Ukraine's economic reconstruction following Russian armed aggression. While integrating ESG principles is often perceived as an economic liability that increases costs and reduces financial efficiency, this research demonstrates that such integration can serve as a strategic asset for resilient growth. Using a multifaceted methodological approach involving analysis, synthesis, and comparative methods, the paper formulates a multi-dimensional system of environmental, economic, and social indicators. The findings indicate that the financial dimension acts as a unifying factor, allowing for the harmonization of traditional metrics, such as ROI and payback periods, with non-financial sustainability requirements. The proposed indicator framework provides a structured basis for informed investment and managerial decision-making, ensuring that the transition toward a green economy supports long-term profitability and socio-economic stability. Ultimately, the study concludes that a multi-aspect approach is essential for transforming sustainability imperatives into drivers of efficient, modern, and resilient enterprise operations.</description>
    <dc:date>2026-01-01T00:00:00Z</dc:date>
  </item>
  <item rdf:about="https://repository.hneu.edu.ua/handle/123456789/41312">
    <title>Досвід, що зростає: дистанційні технології в освіті та їх потенціал для агробізнесу</title>
    <link>https://repository.hneu.edu.ua/handle/123456789/41312</link>
    <description>Назва: Досвід, що зростає: дистанційні технології в освіті та їх потенціал для агробізнесу
Автори: Литвинов А. І.
Короткий огляд (реферат): В тезах розглянуто роль дистанційних технологій у розвитку аграрного сектору та аграрної освіти в Україні із акцентом на умови воєнних викликів та періоду після пандемії. Автор аналізує досвід впровадження онлайн-навчання під час карантину та повномасштабного вторгнення. Цей досвід показав високу ефективність і адаптивність таких інструментів. Дистанційний формат забезпечує гнучкість, оперативний доступ до даних, безпеку та неперервність освітнього процесу. Це важливо за наявних обмежень пересування та безпекових загроз. В таких умовах дистанційні технології стають засобом не лише для формальної освіти, а й для вирішення практичних завдань агробізнесу — від отримання експертних консультацій до аналізу ринків та законодавчих змін.&#xD;
Приділено увагу комерційному потенціалу дистанційних освітніх продуктів. Таких як підвищення кваліфікації аграріїв, поширення практик сталого сільського господарства та впровадження інновацій, зокрема використання дронів у виробництві. Наведено приклади міжнародних платформ Coursera та edX із курсами зі сталого управління землями та агротехнологій, а також український досвід (Prometheus), який потребує розвитку.&#xD;
Зазначено, що попри переваги, дистанційне навчання стикається з певними проблемами: цифровим розривом у сільській місцевості, потребою в цифрових навичках та самодисципліні, а також обмеженнями у проведенні практичних занять. Проте українська освіта та бізнес уже адаптувалися до цих обставин. Для цього використовують змішані формати навчання, мобільний інтернет, месенджери (Telegram, Viber) та спільноти для взаємодопомоги.&#xD;
У висновках підкреслюється, що дистанційні технології є фактором сталого розвитку аграрного сектору, який забезпечує стійкість, доступність та якість освіти навіть у кризових умовах. Гібридні моделі, що поєднують онлайн- та офлайн-формати, стають при цьому оптимальним шляхом для реалізації потенціалу аграрної освіти та сприянню відбудові України.</description>
    <dc:date>2025-01-01T00:00:00Z</dc:date>
  </item>
  <item rdf:about="https://repository.hneu.edu.ua/handle/123456789/41305">
    <title>Adaptation of Companies’ Economic Strategies to Market Uncertainty Using Agile Technologies</title>
    <link>https://repository.hneu.edu.ua/handle/123456789/41305</link>
    <description>Назва: Adaptation of Companies’ Economic Strategies to Market Uncertainty Using Agile Technologies
Автори: Iastremska O.; Guliakin I.; Holota M.; Savchenko V.; Khrapatyi S.
Короткий огляд (реферат): The article addresses the current challenge of adapting companies’ economic strategies to market  uncertainty  throughAgile  technologies. The  study  aimsto  determine  the  impact  of  agile management approaches  on  the  strategic  adaptability of companies  in  five countries for  2021-2024. The methodology is based on building a multifactor econometric model using data on 15 companies from  the USA,  UK,  Germany,  Ukraine,  and China.  The  study considers  variables  such as  the  Agile adoption rate, market uncertainty, the innovation index, industry affiliation, and company size. The model's results confirmed the positive impact of Agile approaches on the adaptability of strategies:the highest indicators were recorded at Huawei Technologies (0.82), Nova Poshta (0.78),and Apple Inc.  (0.75).  The companies  with  a  low  Agile  adoption rate, such  as  BP plc or  Rolls-Royce  Holdings, demonstrated  adaptability  at  the  level  of  0.44-0.51.  The results  obtained  provide  grounds  to conclude that  flexible methods  are  effective  in  increasing companies' strategic resilience to  external environmental  instability.  Promising  areas  for  further  research  include expanding  the  sample's geographic  scope,  incorporating  real  statistics,  and  consideringdigital  and  cultural  factors.  The developed model can be applied for strategic planning in the context of global transformations and the digital economy.</description>
    <dc:date>2026-01-01T00:00:00Z</dc:date>
  </item>
</rdf:RDF>

