https://repository.hneu.edu.ua/handle/123456789/102 Sat, 18 Apr 2026 12:29:58 GMT 2026-04-18T12:29:58Z https://repository.hneu.edu.ua/handle/123456789/39510 Назва: Стимулювання розвитку креативних індустрій в поствоєнний період відновлення економіки України Автори: Ніценко В. С.; Данкевич А. Є.; Немашкало К. Р. Короткий огляд (реферат): У статті проаналізовано потенціал та трансформацію креативних індустрій України в умовах поствоєнного відновлення економіки, їх мультиплікативний ефект, стійкість до воєнних викликів та можливості інтеграції в європейський креативний простір. Обґрунтовано, що креативні індустрії (ІТ, дизайн, аудіовізуальне мистецтво, реклама, ремесла, мода, культурна спадщина) є стратегічним драйвером відновлення завдяки високій доданій вартості, відносно низьким вимогам до капітальних інвестицій та високому економічному мультиплікатору. Досліджено сучасний стан сектору на 2025–2026 роки: внесок у ВВП близько 3,5%, демонстрація стійкості попри недооціненість, підтримка через державні політики («Зроблено в Україні», програма «Власна справа») та міжнародні ініціативи (гранти Британської Ради, програми Creative Europe), а також здатність сприяти інтеграції ветеранів і трансформації економіки в інноваційну. Проаналізовано наслідки повномасштабного вторгнення: масштабне руйнування тисяч об’єктів культурної інфраструктури та спадщини (з особливим акцентом на прифронтові регіони), безповоротні втрати митців і працівників ЗМІ, масовий відтік талантів (особливо в ІТ та кіноіндустрії), секторальні кризи та значний фінансовий дефіцит на відновлення. ʼВизначено ключові виклики: відтік кадрів через недостатній захист інтелектуальної власності, бюрократичні бар’єри та корупційні ризики, обмежене фінансування попри зростання бюджетних видатків на культуру, регуляторні обмеження та ускладнений доступ до міжнародних ринків. Обґрунтовано комплексну систему стимулювання розвитку: податкові стимули (знижені ставки ПДВ, інвестиційні канікули), розширення грантових програм, створення спеціалізованого Фонду розвитку креативних індустрій, мережа регіональних креативних хабів за моделлю EIT Culture & Creativity, пріоритет розвитку цифрової інфраструктури, запуск Агентства просування креативного експорту та повна інтеграція в програми ЄС («Креативна Європа», «Горизонт Європа», Creative Ports) з використанням статусу кандидата в ЄС. Зроблено висновок, що креативні індустрії за умови впровадження державно-приватних партнерств, спеціалізованих фондів, цифрової інфраструктури та глибокої євроінтеграції здатні стати одним із ключових рушіїв сталого поствоєнного відновлення України, посилення експортного потенціалу, збереження культурної спадщини та зміцнення соціальної згуртованості. Thu, 01 Jan 2026 00:00:00 GMT https://repository.hneu.edu.ua/handle/123456789/39510 2026-01-01T00:00:00Z https://repository.hneu.edu.ua/handle/123456789/39509 Назва: Роль емоційного інтелекту керівників у запобіганні професійному вигоранню команд у бізнес-організаціях Автори: Лугова В. М.; Сатушева К. В.; Немашкало К. Р. Короткий огляд (реферат): У статті досліджено сучасні наукові підходи до аналізу емоційної регуляції керівників у контексті запобігання професійному вигоранню персоналу в бізнес-організаціях. Професійне вигорання розглядається як системний організаційно-психологічний феномен, що формується під впливом як індивідуальних психологічних чинників, так і управлінських практик, емоційного клімату та стилю лідерської взаємодії. Обґрунтовано, що емоційна регуляція керівника виступає ключовим операційним компонентом емоційного інтелекту, через який здійснюється вплив на психологічну безпеку команд, рівень емоційного виснаження, деперсоналізації та професійної ефективності працівників. На основі аналізу сучасних теоретичних і емпіричних досліджень систематизовано основні психологічні та організаційні механізми впливу емоційної регуляції керівників на професійне вигорання персоналу. Показано, що через механізми емоційного лідерства, емоційного зараження, соціального навчання та управлінського моделювання керівник формує домінуючі емоційні стани в команді, норми емоційної взаємодії та допустимі способи реагування на стресові й кризові ситуації. Доведено, що розвинена емоційна регуляція керівників сприяє зниженню інтенсивності негативних емоцій, підвищенню рівня довіри, відкритості та психологічної безпеки, що водночас зменшує ризик розвитку професійного вигорання працівників. У статті запропоновано причинно-наслідкову модель впливу емоційного інтелекту керівника на професійне вигорання та психологічне благополуччя персоналу, яка відображає трансформацію індивідуальних психологічних характеристик керівника у стабільні організаційні результати. Узагальнено інструменти реалізації емоційної регуляції в управлінській діяльності та визначено їхній вплив на ключові компоненти професійного вигорання. На основі проведеного аналізу сформульовано рекомендації щодо розвитку емоційної регуляції керівників на індивідуальному та організаційному рівнях як умови підвищення психологічної стійкості команд, збереження людського капіталу та забезпечення довгострокової конкурентоспроможності бізнес-організацій. Thu, 01 Jan 2026 00:00:00 GMT https://repository.hneu.edu.ua/handle/123456789/39509 2026-01-01T00:00:00Z https://repository.hneu.edu.ua/handle/123456789/39388 Назва: Evolution of the сoncept of digital enterprise management systems and the formation of approaches to assessing their effectiveness Автори: Prokofieva K.; Danko Yu.; Kazanko R.; Rymartsov V. Короткий огляд (реферат): The contemporary economic environment is characterized by high volatility, rapid technological change, and increasing uncertainty, thereby strengthening the role of digital enterprise management systems as a key element of organizational resilience and competitiveness. These systems have evolved from tools for automating individual functions into integrated digital platforms that ensure the coordination of business processes, the formation of a unified information space, and support for strategic management. ERP systems occupy a central position in this evolution, becoming the structural core of the enterprise’s digital architecture and being implemented through IT projects. The purpose of the study is to analyze the evolution of the concept of digital enterprise management systems and to develop a comprehensive approach to assessing their effectiveness. It is demonstrated that traditional financial methods (ROI, NPV, IRR, EVA) are necessary for investment justification; however, they do not fully reflect the strategic, process-related, and organizational effects of digital transformation. Digital systems create multidimensional value, including improved operational performance, enhanced strategic manageability, organizational flexibility, and technological sustainability. The article proposes an integrated four-dimensional model for evaluating effectiveness that combines financial, process, strategic, and organizational-technological dimensions, applicable both at the stage of investment justification and after system implementation. This approach ensures a holistic understanding of digital transformation outcomes and enhances the validity of managerial decision-making. The proposed model establishes a methodological foundation for the further development of quantitative and qualitative indicators within each dimension. The theoretical contribution lies in integrating the evolutionary analysis of digital systems development with the formation of a structured evaluation framework. The implementation of the proposed approach will increase transparency in digital investment decisions and reduce the risks of inefficient IT expenditures. This, in turn, will help strengthen enterprises’ long-term strategic resilience. Thu, 01 Jan 2026 00:00:00 GMT https://repository.hneu.edu.ua/handle/123456789/39388 2026-01-01T00:00:00Z https://repository.hneu.edu.ua/handle/123456789/39373 Назва: Business negotiation strategies: program of the course for student’s specialty D3 «Management» study programme «Creative Industries Management» of the first (bachelor) level Автори: Prokofieva K.; Barkova K. Короткий огляд (реферат): The list of topics and key questions that will be considered during the study of the course, the list of competencies and learning outcomes by the course, the assessment system, as well as recommended literature, are given. Recommended for student’s specialty D3 «Management» study programme «Creative Industries Management» of the first (bachelor) level. Thu, 01 Jan 2026 00:00:00 GMT https://repository.hneu.edu.ua/handle/123456789/39373 2026-01-01T00:00:00Z