Стратегічний аналіз як інструмент управління для підвищення ефективності діяльності національних підприємств

Abstract

У роботі розглянуто питання підвищення ефективності діяльності підприємств, зокрема їх міжнародної діяльності. Для вирішення цього питання при управлінні розвитком міжнародної діяльності використовуються різноманітні інструменти, одним з яких є стратегічний аналіз. Проаналізовані основні методи стратегічного аналізу, доцільність їх використання залежно від поставлених цілей та завдань. Розглянуто практичне застосування окремих методів (таких як модель І. Адізеса, модель «п’яти сил» конкурентоспроможності Портера, аналіз фінансових показників і витрат, PEST-аналіз і SWOT-аналіз) при стратегічному аналізі на прикладі підприємств машинобудівної галузі, що спеціалізуються на виготовленні турбодетандерів. Запропоновано рекомендації щодо розвитку їх ефективності.