Аналіз та оцінка міжнародної конкурентоспроможності підприємства

Abstract

Предметом дослідження є теоретичні, методичні й прикладні засади підвищення міжнародної конкурентоспроможності на виробничих підприємствах. Обґрунтовано науково-методичні підходи до аналізу та оцінки рівня міжнародної конкурентоспроможності підприємства, а також проведено аналіз, виявлення та врахування чинників та умов міжнародної конкурентоспроможності підприємства, які є складовими управлінського циклу. Розроблено оптимізаційний підхід до моделювання й розробки стратегії підвищення міжнародної конкурентоспроможності підприємства, який на відміну від існуючих ґрунтується на використовуванні сучасних високих технологій з урахуванням укріплення позицій підприємства на міжнародних ринках, збільшення кількості клієнтів підприємства та встановлення стабільності отримання доходу.Предметом исследования являются теоретические, методические и прикладные основы повышения международной конкурентоспособности на производственных предприятиях. Обоснованно научно-методические подходы к анализу и оценке уровня международной конкурентоспособности предприятия, а также проведен анализ, выявление и учет факторов и условий международной конкурентоспособности предприятия, которые являются составляющими управленческого цикла. Разработан оптимизационный подход к моделированию и разработки стратегии повышения международной конкурентоспособности предприятия, в отличие от существующих основывается на использовании современных высоких технологий с учетом укрепления позиций предприятия на международных рынках, увеличение количества клиентов компании и установления стабильности получения дохода.The object of the study is theoretical, methodological and applied principles of international competitiveness in manufacturing plants. A scientific and methodological approaches to the analysis and evaluation of the international competitiveness of enterprises and analysis, identify and take account of factors and conditions of the international competitiveness of enterprises, which are components of the management cycle. Developed optimization approach to modeling and development strategy to increase the international competitiveness of enterprises, which, unlike existing based on the use of modern high technology based on strengthening positions on international markets, increasing the number of enterprise customers and establishing stable income.