Організація обліково-аналітичного забезпечення управління стратегічною безперервністю діяльності підприємства

Abstract

У статті досліджено актуальні проблеми організації обліково-аналітичного забезпечення управління стратегічною безперервністю діяльності як складової системи менеджменту бізнес-процесів підприємства та елементу корпоративної архітектури. Гіпотезу дослідження полягає в тому, що виокремлення в системі менеджменту підприємства контурів управління безперервністю діяльності потребує відповідної систематизації запитів з боку цих контурів та розширення функціональності бухгалтерського обліку. Доведення гіпотези базується на двох етапах моделювання. Перший етап виконано з використанням методології моделювання бізнес-процесів (BPMN). В рамках даного етапу відображено функціонування системи обліково-аналітичного забезпечення стратегічної безперервності. В рамках подання логіки роботи такої системи представлено модель виокремлення в архітектурі бізнес-процесів підприємства контурів управління безперервністю його діяльністю. Також в межах моделі виділено потрібні для функціонування контурів управління безперервністю обліково-звітні дані. Другий етап моделювання виконаний у вигляді подієвої моделі процесів (EPC). Він відображає перелік дій та етапів, які необхідно здійснити для організації функціонування описаної за допомогою BPMN-моделі системи.