СТРАТЕГІЧНИЙ ПОТЕНЦІАЛ ЯК ДЖЕРЕЛО СТВОРЕННЯ ТА ЗБЕРЕЖЕННЯ КОНКУРЕНТНИХ ПЕРЕВАГ ПІДПРИЄМСТВА

Abstract

Досліджено питання впливу організаційної структури на конкурентоспроможність підприємства. Розглянуто ознаки ефективної організаційної структури, її відповідність стратегії, обраній підприємством, правила формування організаційних структур на підприєм¬стві, переваги й недоліки продуктової та регіональної дивізіональних структур на прикладі під¬приємств пивної галузі, була обрана найбільш доцільна організаційна структура з двох описаних для відповідної галузі.

Исследован вопрос влияния организационной структуры на конкурентоспособность предприятия. Рассмотрены признаки эффективной организационной структуры, ее соответствие стратегии, избранной предприятием, правила формирования организацион- ных структур на предприятии, преимущества и недостатки продуктовой и региональной диви-зиональных струк¬тур на примере предприятий пивной отрасли, была выбрана наиболее целе-сообразная организационная структура из двух описанных для соответствующей отрасли.

This article examines the influence of organizational structure on the competitiveness of an enterprise. The signs of effective organizational structure, its compliance with the strategy chosen by an enterprise, the rules of the formation of organizational structures of the enterprises, the advantages and disadvantages of product and regional divisional structures on the example of beer industry are considered. The most expedient organizational structure of the two described for the corresponding field has been selected.