Організація відділу інноваційного розвитку підприємств: теоретичний та практичний аспекти

Abstract

У розділі монографії обґрунтовано необхідність здійснення організаційної підтримки інноваційної діяльності підприємств у вигляді інноваційного відділу на великих підприємствах та спеціаліста з організації моніторнгу інновацій на малих та середніх підприємствах, які регулярно займаються інноваційною діяльністю. Виділено типові види та етапи інноваційної діяльності, Виявлено суттєву кількість факторів внутрішнього середовища, які сприяють і перешкоджають інноваційним процесам на підприємстві. Побудовано структурну модель предметної галузі дослідження з урахуванням експортно-імпортної діяльності підприємств. Розроблено Положення про відділ інноваційного розвитку підприємства. Виділено п’ять етапів розроблення й реалізації інноваційної стратегії. Запропоновано систему показників моніторингу інновацйіної діяльності підприємства. Обґрунтовано напрями та стратегії інноваційного розвитку підприємств промисловості на основі виділення типових груп суперечностей, властивих інноваційному процесу, а саме: внутрішньоструктурні, економічні, організаційні, соціальні. Здійснено оцінювання науково-практичної ефективності пропозицій щодо створення відділу інноваційного розвитку, розроблення й реалізації інноваційної стратегії та розрахунку показників, які характеризують результати інноваційної діяльності підприємств.