Антикризове управління як складова процесу забезпечення безпеки підприємств

Abstract

Мета. Мета дослідження полягає в аналізі теоретичних положень та практичних рекомендацій щодо розробки та використання ефективних методів і форм здійснення антикризового управління на підприємстві. Методологія / методика / підхід. Не стійка кон'юнктура ринкового середовища вимагає постійного діагностування та впровадження в менеджмент спеціальних антикризових заходів, як запоруки успішного функціонування підприємств. В сучасних умовах діяльності підприємств необхідним є створення механізму, за допомогою якого б здійснювався аналіз і попередження виникнення банкрутства. Саме таким механізмом є антикризове управління. Необхідність антикризового управління визначається цілями розвитку соціально-економічних систем і існуванням небезпеки виникнення кризи. Результати. У результаті проведеного дослідження виокремлено наступні підходи до визначення економічної категорії «антикризове управління»: антикризове управління розглядається як механізм банкрутства; антикризове управління зводиться виключно до фінансового аспекту діяльності, на недопущення неплатоспроможності; антикризове управління є невід’ємною частиною управління або застосовується лише на період подолання кризи; в антикризовому управлінні провідна роль належить державі або взагалі не передбачена. Оригінальність / наукова новизна. Дістало подальшого розвитку теоретичне положення щодо здійснення антикризового управління на підприємстві. Практична цінність / значущість. Практичне значення одержаних результатів полягає в тому, що сутність антикризового управління полягає у об’єктивному виявленні причин кризи, виду, стадії та закономірностей її протікання, можливих сценаріїв розвитку, інструментів по виходу з неї та недопущення наступних кризових явищ.