DSpace Зібрання:https://repository.hneu.edu.ua/handle/123456789/157102026-06-15T09:30:07Z2026-06-15T09:30:07ZInstitutional model of integration of transnational corporations into the processes of sustainable development of the agricultural sectorRevenko O.Mosumova A.https://repository.hneu.edu.ua/handle/123456789/407392026-06-15T06:43:34Z2026-01-01T00:00:00ZНазва: Institutional model of integration of transnational corporations into the processes of sustainable development of the agricultural sector
Автори: Revenko O.; Mosumova A.
Короткий огляд (реферат): The article examines contemporary processes of integrating transnational corporations (TNCs) into the sustainable development of the agricultural sector. It is determined that the ongoing process of transnationalization significantly reshapes the architecture of modern agrifood markets while simultaneously acting as a powerful driver of modernization and a source of substantial systemic risks for national economies. It is evident that overcoming existing institutional gaps and adapting the agricultural sector to ongoing transformations requires moving beyond the traditional perception of TNCs as solely financial investors. Transnational capital is considered an active resource of institutional transformation agents capable of influencing the development trajectories of the entire agricultural sector through the transfer of stringent environmental regulations, ESG practices, and advanced technologies. Analysis of the activities of leading integrated agricultural holdings reveals that their impact on sustainable development has a distinctly institutional character. The formation of flexible institutional arrangements is identified as the primary instrument for overcoming development contradictions. The integration of ESG practices into TNC business models, driven by state regulatory incentives, enables the redirection of private profit-oriented motivations toward addressing national environmental and security challenges. A balanced alignment of strategic objectives across economic efficiency, innovation-oriented development, economic security, and sustainable development substantiates the components of an institutional model for TNC integration. It is noted that the practical implementation of the proposed model requires the introduction of a comprehensive set of modern institutional instruments, including the standardization of financial resources, the development of electronic document management systems, the strengthening of state environmental oversight, and the establishment of formalized institutional agreements on socio-economic partnership among TNCs, public authorities, and local rural communities.2026-01-01T00:00:00ZФормування іміджу організації як елементу маркетингуЧерноіванова Г. С.https://repository.hneu.edu.ua/handle/123456789/406802026-06-12T09:19:00Z2026-01-01T00:00:00ZНазва: Формування іміджу організації як елементу маркетингу
Автори: Черноіванова Г. С.
Короткий огляд (реферат): У тезах розглянуто сутність та значення іміджу організації як стратегічного інструменту маркетингу в сучасних ринкових умовах. Обґрунтовано, що в епоху інформаційного суспільства репутація стає ключовим фактором конкурентоспроможності, що забезпечує «запас міцності» під час економічної нестабільності. Проаналізовано основні проблеми формування позитивного образу вітчизняних підприємств.
Визначено, що корпоративний імідж є динамічною системою, що поєднує інформаційний та оціночний елементи. Систематизовано основні функції іміджу. Зроблено висновок, що ефективне управління іміджом потребує системного підходу, синергії візуальної ідентифікації та етичної поведінки організації, а також трансформації маркетингової моделі від агресивного просування до побудови щирих довгострокових взаємовідносин зі споживачем.2026-01-01T00:00:00ZEnvironmental aspects of the social responsibility of non-production organisationsUshkalyov V.https://repository.hneu.edu.ua/handle/123456789/406552026-06-11T14:58:04Z2026-01-01T00:00:00ZНазва: Environmental aspects of the social responsibility of non-production organisations
Автори: Ushkalyov V.
Короткий огляд (реферат): The study explores the environmental component of corporate social responsibility (CSR) for small and non-production organizations, highlighting its growing relevance due to global environmental challenges. The paper examines the transition from combating consequences to eliminating the root causes of environmental problems, including the emergence of digital responsibility. It provides a detailed analysis of key environmental management frameworks, such as the 3R, 5R, and 10R concepts, "Green office," and "Sustainable consumption," adapted for office activities. Furthermore, the research outlines the strategic benefits of implementing these concepts, including resource conservation, cost reduction, and the enhancement of a company's positive image, while emphasizing the importance of fostering environmental awareness among personnel for long-term sustainability.2026-01-01T00:00:00ZПідходи до класифікації ризиків у системі стратегічного управління аграрних підприємствХвостіков А. І.https://repository.hneu.edu.ua/handle/123456789/405362026-06-08T11:59:44Z2025-01-01T00:00:00ZНазва: Підходи до класифікації ризиків у системі стратегічного управління аграрних підприємств
Автори: Хвостіков А. І.
Короткий огляд (реферат): У роботі розглянуто теоретичні підходи до класифікації ризиків як критично важливого елемента системи стратегічного управління аграрними підприємствами. Визначено галузеву специфіку ризиків, зумовлену природно-кліматичними факторами та сезонністю, та запропоновано їх систематизацію за джерелами виникнення, функціональними напрямами діяльності та рівнем впливу на розвиток суб’єкта господарювання. Обґрунтовано необхідність інтеграції адаптивних механізмів управління, принципів сталого розвитку та цифрових інструментів моніторингу для підвищення конкурентоспроможності аграрного бізнесу в умовах сучасних викликів.2025-01-01T00:00:00Z