<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<feed xmlns="http://www.w3.org/2005/Atom" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/">
  <title>DSpace Фонд:</title>
  <link rel="alternate" href="https://repository.hneu.edu.ua/handle/123456789/96" />
  <subtitle />
  <id>https://repository.hneu.edu.ua/handle/123456789/96</id>
  <updated>2026-05-25T13:05:43Z</updated>
  <dc:date>2026-05-25T13:05:43Z</dc:date>
  <entry>
    <title>Особливості планування діяльності підприємства в умовах економічної нестабільності</title>
    <link rel="alternate" href="https://repository.hneu.edu.ua/handle/123456789/40142" />
    <author>
      <name>Томах В. В.</name>
    </author>
    <id>https://repository.hneu.edu.ua/handle/123456789/40142</id>
    <updated>2026-05-22T09:47:34Z</updated>
    <published>2024-01-01T00:00:00Z</published>
    <summary type="text">Назва: Особливості планування діяльності підприємства в умовах економічної нестабільності
Автори: Томах В. В.
Короткий огляд (реферат): У тезах досліджено особливості планування діяльності підприємства в сучасних умовах невизначеності. Визначено значення якісного планування для ефективного функціонування підприємства та проаналізовано наукові підходи до трактування сутності й етапів процесу планування. Обґрунтовано доцільність використання укрупнених етапів планування з урахуванням специфіки діяльності підприємства. Особливу увагу приділено застосуванню інструментів креативного менеджменту та залученню персоналу до процесу розроблення планів. Визначено, що використання креативного підходу сприяє підвищенню ефективності управлінських рішень і формуванню конкурентних переваг підприємства.</summary>
    <dc:date>2024-01-01T00:00:00Z</dc:date>
  </entry>
  <entry>
    <title>Communication management in the context of organizational transformations</title>
    <link rel="alternate" href="https://repository.hneu.edu.ua/handle/123456789/40140" />
    <author>
      <name>Myronova O.</name>
    </author>
    <author>
      <name>Babayev J.</name>
    </author>
    <id>https://repository.hneu.edu.ua/handle/123456789/40140</id>
    <updated>2026-05-22T09:36:35Z</updated>
    <published>2026-01-01T00:00:00Z</published>
    <summary type="text">Назва: Communication management in the context of organizational transformations
Автори: Myronova O.; Babayev J.
Короткий огляд (реферат): The study examines the theoretical and practical aspects of communication management as one of the key functions of modern organizational management under conditions of digitalization and transformational change. The essence of communication management is defined as a system of interconnected processes aimed at ensuring effective information exchange between the organization and its internal and external environment. The study analyzes the role of internal and external communications in increasing management efficiency, staff involvement, organizational adaptability and competitiveness. Particular attention is paid to the influence of transformational processes caused by digitalization, globalization, military-economic challenges and changes in business models on the development of communication systems.</summary>
    <dc:date>2026-01-01T00:00:00Z</dc:date>
  </entry>
  <entry>
    <title>Регіональні деформації формування студентського контингенту в умовах воєнних викликів</title>
    <link rel="alternate" href="https://repository.hneu.edu.ua/handle/123456789/40139" />
    <author>
      <name>Пономаренко В. С.</name>
    </author>
    <id>https://repository.hneu.edu.ua/handle/123456789/40139</id>
    <updated>2026-05-22T09:30:32Z</updated>
    <published>2026-01-01T00:00:00Z</published>
    <summary type="text">Назва: Регіональні деформації формування студентського контингенту в умовах воєнних викликів
Автори: Пономаренко В. С.
Короткий огляд (реферат): Статтю присвячено аналізу регіональних деформацій формування студентського контингенту в Україні в умовах воєнних викликів та пов’язаних із ними освітніх втрат. Метою дослідження є виявлення просторових  відмінностей скорочення вступу до закладів вищої освіти за окремими регіонами та обґрунтування ролі демографічних, безпекових і міграційних чинників у трансформації студентських потоків. Методологічну основу становлять порівняльний регіональний аналіз, використання офіційних статистичних даних та інтерпретація освітніх втрат як різниці чисельності вступників у динаміці 2021–2024 років по відношенню до довоєнного періоду. Результати дослідження засвідчують наявність вираженої регіональної&#xD;
асиметрії освітніх втрат, що проявляється у формуванні зон критичного освітнього виснаження та осередків відносної концентрації студентського контингенту. Показано, що внутрішнє переміщення населення не забезпечує автоматичної компенсації втрат вступників, а демографічне скорочення посилює довгострокові ризики периферизації окремих територій. Практична&#xD;
значущість отриманих результатів полягає в можливості їх використання для обґрунтування диференційованих підходів до управління системою вищої освіти та підтримки закладів у регіонах з найбільшими освітніми втратами.</summary>
    <dc:date>2026-01-01T00:00:00Z</dc:date>
  </entry>
  <entry>
    <title>Використання штучного інтелекту при створенні журналістського матеріалу</title>
    <link rel="alternate" href="https://repository.hneu.edu.ua/handle/123456789/40134" />
    <author>
      <name>Кузьменко Є. В.</name>
    </author>
    <id>https://repository.hneu.edu.ua/handle/123456789/40134</id>
    <updated>2026-05-21T21:25:36Z</updated>
    <published>2026-01-01T00:00:00Z</published>
    <summary type="text">Назва: Використання штучного інтелекту при створенні журналістського матеріалу
Автори: Кузьменко Є. В.
Короткий огляд (реферат): У статті досліджено особливості використання штучного інтелекту при створенні журналістських матеріалів, його переваги для автоматизації та оптимізації редакційної діяльності. Проаналізовано основні ризики використання ШІ, зокрема поширення недостовірної інформації та порушення професійних стандартів. Зроблено висновок, що штучний інтелект не може розглядатися як повноцінна заміна журналіста, а лише як допоміжний інструмент.</summary>
    <dc:date>2026-01-01T00:00:00Z</dc:date>
  </entry>
</feed>

