https://repository.hneu.edu.ua/handle/123456789/30250 2026-04-06T05:59:26Z https://repository.hneu.edu.ua/handle/123456789/33285 Назва: Гендерна рівність як невід'ємна складова корпоративної соціальної відповідальності підприємств Автори: Курій Л. О. Короткий огляд (реферат): Досліджено питання забезпечення гендерної рівності на робочих місцях та потреби у включенні гендерної інтеграції до корпоративної соціальної відповідальності підприємств. Зосереджено увагу автора на посиленні участі жінок в управлінні підприємствами, підвищенні їхньої частки серед менеджменту, на керівних посадах та в радах директорів. Гендерна рівність розглянута як невід'ємна складова корпоративної соціальної відповідальності підприємств. Вивчено провідні дослідження щодо впливу гендерної рівності на економічну ефективність. Установлено, що здійснення заходів із гендерної інтеграції на підприємствах підвищує економічні результати їхньої діяльності. Проаналізовано проблеми недотримання принципів гендерної рівності в корпоративній культурі підприємств України. Виявлено причини гендерного розриву в заробітній платі та інші вияви дискримінації за гендером на робочих місцях. Можливості кар'єрного розвитку для жінок обмежено низкою бар'єрів, відомих за назвою "скляна стеля". Відповідно, вищі керівні посади в більшості секторів економічної діяльності обіймають переважно чоловіки. Ключові фактори виникнення "скляної стелі" пов'язані із прихованими практиками дискримінації, зумовленими упередженим корпоративним ставленням до жінок на керівних посадах, а також відсутністю ефективних механізмів просування. Установлено основні інструменти забезпечення гендерної рівності в межах корпоративної соціальної відповідальності підприємств. Розроблення показників гендерної рівності, здійснення політики гендерної інтеграції, застосування інструменту гендерної самодіагностики виділено як провідні заходи просування гендерної рівності на підприємствах та окреслено перспективні напрями дослідження із цієї проблематики. 2017-01-01T00:00:00Z https://repository.hneu.edu.ua/handle/123456789/33284 Назва: Чинники роботи в пенсійному віці Автори: Кратт О. А.; Кірнос І. О. Короткий огляд (реферат): В умовах старіння населення та скорочення чисельності трудових ресурсів залучення працівників похилого віку до продовження економічної активності набуває все більшої актуальності. Вивчення мотивів до праці у пенсійному віці дозволяє розробити інструменти впливу з боку організацій та держави. Нове знання генерується у сфері перетину психології, управління персоналом, менеджменту, організаційної поведінки, організаційного розвитку, організаційної демографії, геронтології та ергономіки. Подано огляд зарубіжних досліджень у сфері пошуку чинників продовження трудової активності працівників похилого віку. Чинники класифіковано та систематизовано за такими ознаками, як: індивідуальні, організаційні, макроекономічні. До індивідуальних чинників, що впливають на бажання продовжувати економічну активність, належать демографічні (вік, стать, сімейний стан, здоров'я), соціоекономічні (освіта, фінансовий стан, професійний статус, досвід безробіття), психосоціальні (значущість роботи, мотив генеративності, ставлення до пенсії, риси характеру). Серед організаційних чинників впливовими є організаційне середовище, гнучкість графіків роботи, задоволеність роботою, рівень стресу та втоми, дискримінація за віком, можливості розвитку й навчання, ергономіка робочого місця. До макроекономічних чинників належать рівень безробіття та очікуваний негативний стан економіки. Виявлено гендерні відмінності в мотивах до праці в пенсійному віці. Домінування організаційних чинників над індивідуальними дозволяє організаціям впливати на трудову активність робітників похилого віку шляхом адаптації графіка роботи, поліпшення організаційного середовища, усунення дискримінації та створення умов для розвитку й навчання. Вплив макроекономічних та інституційних умов потребує подальшого вивчення. Різниця вихідних умов між країнами та національними контекстами потребує проведення вітчизняних досліджень у сфері мотивів до праці в похилому віці. 2017-01-01T00:00:00Z https://repository.hneu.edu.ua/handle/123456789/33283 Назва: Інноваційний кадровий потенціал як основа наукової підтримки технологічного підприємництва Автори: Уманець Т. В.; Дарієнко О. В. Короткий огляд (реферат): Економічні перетворення, що відбуваються в Україні, потребують інноваційного кадрового потенціалу, спроможного вивести українську економіку із кризи та надати їй можливість динамічного розвитку на інноваційній основі, забезпечити швидкий перехід від фундаментальних знань до їхньої практичної реалізації, що значно підвищить цінність результатів наукової праці. Надано науково-методичну підтримку щодо вдосконалення сутності категорії "інноваційний кадровий потенціал" з урахуванням організаційних взаємозв'язків системи технологічного підприємництва. Обґрунтовано необхідність у розгляді інноваційного кадрового потенціалу технологічного підприємництва як основи нової форми ведення бізнесу, діяльність якої напряму пов'язана з використанням економіки знань. Надано характеристику економіки сучасного світу за останні 15 – 50 років за такими ознаками, як: нова інформаційна революція, стрімке розширення інформаційно-мережевих технологій, глобалізація та поява в економіці феномену "технологічне підприємництво". Відповідно до структури взаємозв'язків між елементами системи технологічного підприємництва, набуло подальшого розвитку змістовне наповнення категорії "інноваційний кадровий потенціал". Його регіональний рівень запропоновано визначати з використанням методів стандартизації та інтегрального оцінювання. Надано алгоритм економіко-математичної формалізації зазначеної раніше категорії. Запропоновано для більш обґрунтованого комплексного оцінювання рівня інноваційного кадрового потенціалу технологічного підприємництва побудувати гібридні моделі, де буде враховано вагому значущість складових цього потенціалу, а саме: професійно-технічного, наукового та дослідного потенціалу. 2017-01-01T00:00:00Z https://repository.hneu.edu.ua/handle/123456789/33282 Назва: Динамічне обґрунтування інтеграційної стратегії корпоративного розвитку Автори: Гуцалюк О. М. Короткий огляд (реферат): Поширеність інтеграційних об'єднань підприємств привертає увагу до питань забезпечення їхнього ефективного функціонування та випереджального розвитку, у тому числі за рахунок поліпшення параметрів інтеграційної взаємодії. З огляду на це, основу дослідження становить гіпотеза про необхідність у зосередженні уваги на стратегічних аспектах перебігу корпоративних інтеграційних процесів та про потребу в орієнтуванні таких процесів на забезпечення кумулятивного зростання характеристик інтегрованої цілісності. Розвинуто науково-теоретичні засади та методичні положення щодо формування та імплементації інтеграційної стратегії корпоративного розвитку, заснованої на комбінації здобутків теорії динамічних можливостей та концепції зростальної віддачі. У межах реалізації поставленої мети запропоновано розширити розуміння інтеграційної стратегії щодо загальноприйнятого підходу, коли таку стратегію формують через сукупність стратегічних рішень, які визначають глибину та різновид взаємодії акціонерного товариства з іншими товариствами та головними стейкхолдерами. Таке розширення дозволило автору визначити зони перетину інтеграційної стратегії з іншими операційними стратегіями корпоративного підприємства. Виділення в межах кожної з операційних стратегій інтеграційної складової дозволило обґрунтувати комплекс інтеграційних стратегій корпоративного підприємства. Процес розроблення інтеграційної стратегії наведено з урахуванням положень концепції зростальної віддачі. У цьому випадку інтеграційні перетворення подано у вигляді акселераторів зростання, якими є динамічні можливості корпоративного підприємства та суб'єктів ринку. Головною ідеєю тут є використання акселераторів зростання корпоративного підприємства з одночасним пошуком інших акселераторів, які можуть бути отримані шляхом установлення інтеграційної взаємодії. Безпосередньо інтеграційну стратегію подано через систему бізнесправил прийняття рішень у зонах перетину впливів інтеграційної та решти операційних стратегій. Задля цього обґрунтовано референтний перелік стратегічних рішень щодо перебігу корпоративного інтеграційного процесу. Визначено форми їхньої реалізації, залежно від організаційно-правової форми об'єднання підприємств. 2017-01-01T00:00:00Z