https://repository.hneu.edu.ua/handle/123456789/33450 2026-05-18T23:05:05Z https://repository.hneu.edu.ua/handle/123456789/40078 Назва: Transformation of Management of International Companies in a BANI World Автори: Piddubna L. Короткий огляд (реферат): The article examines the transformation of management theory and practice under conditions of increasing global uncertainty and instability. Particular attention is paid to the evolution of management approaches from the SPOD and VUCA paradigms to the modern BANI environment, characterized by fragility, anxiety, non-linearity and incomprehensibility. The study analyzes contemporary trends in international business management, including the integration of artificial intelligence and Big Data technologies, the spread of remote and hybrid work models, ESG-oriented management, digital transformation, cybersecurity, and the restructuring of global supply chains. The paper emphasizes the growing importance of organizational resilience, strategic flexibility, adaptive leadership, and cross-functional collaboration in ensuring competitiveness. It is argued that traditional management models are becoming ineffective in the modern environment, requiring companies to adopt dynamic strategies, innovative organizational structures, and people-centered approaches to management. 2026-01-01T00:00:00Z https://repository.hneu.edu.ua/handle/123456789/40034 Назва: Інституційні, інноваційні та соціально-економічні чинники формування конкурентних переваг України в умовах європейської інтеграції Автори: Малюкіна А. О. Короткий огляд (реферат): У статті досліджено теоретичні та прикладні аспекти формування конкурентних переваг України в умовах європейської інтеграції. Обґрунтовано, що конкурентоспроможність національної економіки формується під впливом комплексної взаємодії економічних, інституційних, інноваційних, соціальних та галузевих чинників. Визначено роль європейської інтеграції як стратегічного чинника економічної трансформації України, що відкриває доступ до європейських ринків, інвестицій, сучасних технологій та фінансових інструментів підтримки, водночас посилюючи вимоги до якості продукції, ефективності виробництва та інституційної зрілості економіки. У роботі систематизовано ключові фактори формування конкурентних переваг України та охарактеризовано вплив людського капіталу, інноваційного потенціалу, цифровізації, якості інституційного середовища та галузевої структури економіки на забезпечення довгострокової конкурентоспроможності держави. Узагальнено конкурентні переваги України в аграрному секторі, ІТ-сфері, енергетиці та окремих сегментах промисловості. Проаналізовано вплив сучасних кризових викликів, зокрема воєнних ризиків, структурних дисбалансів та глобальних трансформацій, на економічний розвиток України. Запропоновано науково-методичний підхід до формування конкурентних переваг України, заснований на системному врахуванні взаємозв’язку економічних, інституційних, інноваційних та соціальних чинників, а також адаптивності економіки до сучасних викликів. Обґрунтовано, що ключовими умовами зміцнення конкурентних позицій України є модернізація економіки, розвиток людського капіталу, стимулювання інновацій, удосконалення інституційного середовища та поглиблення інтеграції до європейського економічного простору. 2026-01-01T00:00:00Z https://repository.hneu.edu.ua/handle/123456789/39942 Назва: Практика управління ризиками в антикризовому управлінні підприємством Автори: Сорока В. Б. Короткий огляд (реферат): Визначено тенденції у галузі антикризового управління на підприємствах, що входять до списку 200 найбільших компаній України за версією «Форбс Україна», ураховуючи ризик-орієнтований підхід до цього процесу. Виділено два аспекти організації моніторингу ризиків на підприємстві, пов’язані із розподілом функцій і завдань антикризового управління на підприємстві та переліком першочергових ризиків. Унаслідок проведеного аналізу моніторингу змісту сайтів компаній та звітів діяльності, визначено, що в організації системи антикризового управління на підприємствах дотримуються двох підходів, а саме: функції та завдання антикризового управління акумулюють в рамках спеціалізованого підрозділу чи особи, відповідальної за цей напрям діяльності на підприємстві, або їх розподіляють за рівнями управління на підприємстві. Представлено заходи з оптимізації ризиків та розподіл відповідальних за їхній моніторинг у досліджуваних підприємствах. 2026-01-01T00:00:00Z https://repository.hneu.edu.ua/handle/123456789/39941 Назва: Вплив динаміки персоналу на результативність діяльності підприємства в контексті антикризового управління Автори: Сорока В. Б. Короткий огляд (реферат): У статті розглянуто вплив динаміки персоналу як чинника результативності діяльності в контексті антикризового управління підприємством. Реалізацію антикризової політики, результативність діяльності та зміну чисельності працівників проаналізовано за даними п’яти компаній IT-сектору України за 2020–2024 рр. Діагностовано загальну спрямованість досліджених компаній до впровадження антикризової політики. Визначено результативність діяльності компаній за 2020–2024 рр., для чого проаналізовано показники темпу змін доходу та прибутку, рентабельності діяльності та власного капіталу; здійснено порівняння темпу зростання прибутку та доходу. Визначено тенденції зміни чисельності фахівців у досліджуваних компаніях протягом 2020–2024 рр. Порівняно динаміку доходів компаній та зміну чисельності фахівців у них. Проведено кореляційний аналіз залежності між темпом змін чисельності фахівців та показниками результативності діяльності підприємств – рентабельністю діяльності та власного капіталу, доходом, прибутком, темпами змін доходу й прибутку. Діагностовано сильну пряму залежність між зміною чисельності фахівців та зміною доходу підприємства. 2026-01-01T00:00:00Z