https://repository.hneu.edu.ua/handle/123456789/15815 Mon, 25 May 2026 18:38:09 GMT 2026-05-25T18:38:09Z https://repository.hneu.edu.ua/handle/123456789/40136 Назва: Людський капітал у контексті сучасних міграційних викликів Автори: Демченко К. О. Короткий огляд (реферат): У статті досліджується проблема впливу сучасних міграційних процесів на формування та використання людського капіталу. Актуальність теми зумовлена посиленням глобальних міграційних потоків, які суттєво змінюють структуру трудових ресурсів та впливають на соціально-економічний розвиток держав. Особлива увага приділяється аналізу чинників, що визначають міграційні рішення населення, а також наслідків міграції для країн-донорів і країн-реципієнтів людського капіталу. Визначено основні ризики втрати кваліфікованих кадрів, що призводить до «відтоку мізків» та зниження інноваційного потенціалу економіки. Разом із тим розглянуто можливості позитивного впливу міграції через трансфер знань, професійного досвіду та фінансових ресурсів. Запропоновано напрями державної політики щодо ефективного використання людського капіталу в умовах зростання міграційної мобільності населення. Thu, 01 Jan 2026 00:00:00 GMT https://repository.hneu.edu.ua/handle/123456789/40136 2026-01-01T00:00:00Z https://repository.hneu.edu.ua/handle/123456789/40072 Назва: Financial Risk Management and Resilience of Small Enterprises Amid the Wartime Crisis Автори: Shcherbak V., alentyna Yatsenko V., Yermolenko О.; Dorokhov О.; Dorokhova L.; Vzhytynska K.; YatsenkoV.; Yermolenko O. Короткий огляд (реферат): This study examines the financial resilience of small enterprises in Ukraine during the wartime crisis, addressing the lack of quantitative evidence on how regional military risks and adaptive strategies jointly shape SME stability. The analysis is based on a sample of 30 small agricultural enterprises from the eastern, central, and western regions of Ukraine using annual data for 2022–2024. To capture multidimensional resilience patterns, the study applies factor analysis, cluster analysis, and taxonomic assessment methods to evaluate financial performance, operational adaptability, and access to external resources. The findings show that resilience variation across the sample is strongly associated with enterprises’ ability to sustain revenue flows, control operating costs, and maintain a balanced capital structure. Three distinct resilience profiles were identified: high resilience in western regions (KT = 0.89), moderate resilience in central regions (KT = 0.81), and low resilience in eastern frontline regions (KT = 0.49). These results indicate substantial regional asymmetry linked to differentiated exposure to military threats. Building on these empirical insights, the study proposes a hybrid risk-management approach that integrates digitalization of financial operations, diversification of funding sources, and enhanced social engagement as mechanisms supporting adaptation under prolonged instability. The novelty of the research lies in combining regional risk exposure with multidimensional financial indicators to develop an evidence-based framework for assessing SME resilience in wartime conditions. Thu, 01 Jan 2026 00:00:00 GMT https://repository.hneu.edu.ua/handle/123456789/40072 2026-01-01T00:00:00Z https://repository.hneu.edu.ua/handle/123456789/40020 Назва: Управління вигоранням персоналу в умовах хронічного стресу: нові підходи та практики Автори: Степанова Е. Р. Короткий огляд (реферат): У дослідженні розглядається проблема управління вигоранням персоналу в умовах хронічного стресу, спричиненого тривалими наслідками воєнного стану в Україні. Авторка наголошує, що феномен професійного вигорання в умовах збройного конфлікту набуває не лише психологічного, а й стратегічного організаційного значення, оскільки безпосередньо впливає на ефективність діяльності підприємств, стійкість трудових колективів та збереження людського капіталу. У роботі проаналізовано основні чинники «воєнного вигорання», серед яких хронічний стрес, емоційне виснаження, невизначеність, підвищене навантаження, втрата відчуття безпеки та тривала психоемоційна напруга. Особливу увагу приділено сучасним HR-практикам управління вигоранням, зокрема інституціоналізації психологічної підтримки, впровадженню систем раннього виявлення емоційного виснаження, адаптації режимів праці до умов воєнного часу, розвитку корпоративної культури підтримки та формуванню смислової мотивації праці. Авторка доводить, що ефективне управління психоемоційним здоров’ям персоналу є важливою умовою забезпечення операційної стійкості організацій та їхньої конкурентоспроможності в умовах тривалого кризового періоду. Реалізація таких підходів потребує комплексної взаємодії бізнесу, держави та суспільства, а також формування нової парадигми управління персоналом, орієнтованої на безпеку, довіру та підтримку працівників. Thu, 01 Jan 2026 00:00:00 GMT https://repository.hneu.edu.ua/handle/123456789/40020 2026-01-01T00:00:00Z https://repository.hneu.edu.ua/handle/123456789/40019 Назва: Knowledge management as an element of human resources development Автори: Stepanova E. R. Короткий огляд (реферат): The study examines the problem of knowledge management as an important element of human resources development in modern organizations. The author emphasizes that in the context of the transformation of the knowledge economy, knowledge management ceases to be just an auxiliary function and turns into a strategic tool for ensuring the competitiveness of the organization and the development of human capital. The paper analyzes theoretical approaches to knowledge management, in particular the concepts of implicit and explicit knowledge, organizational learning, knowledge creation and learning organization. Particular attention is paid to the relationship between knowledge management and human resources development, as well as the role of organizational culture, leadership, digital technologies and performance management systems in the processes of creating, distributing and using knowledge. The author proves that effective knowledge management contributes to the development of professional competencies, the formation of a culture of continuous learning, increasing staff adaptability and strengthening organizational resilience. The modern challenges of digital transformation, information overload, remote work and the use of artificial intelligence in knowledge management systems are separately considered. The implementation of effective knowledge management practices requires a systemic approach, integration of technological and social mechanisms, as well as coordination of HRD strategy with organizational learning and development processes. Thu, 01 Jan 2026 00:00:00 GMT https://repository.hneu.edu.ua/handle/123456789/40019 2026-01-01T00:00:00Z