<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<rss xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/" version="2.0">
  <channel>
    <title>DSpace Зібрання:</title>
    <link>https://repository.hneu.edu.ua/handle/123456789/19869</link>
    <description />
    <pubDate>Mon, 11 May 2026 05:43:01 GMT</pubDate>
    <dc:date>2026-05-11T05:43:01Z</dc:date>
    <item>
      <title>Емоційний інтелект як чинник розвитку управлінського персоналу, формування лідерства та командної ефективності</title>
      <link>https://repository.hneu.edu.ua/handle/123456789/39888</link>
      <description>Назва: Емоційний інтелект як чинник розвитку управлінського персоналу, формування лідерства та командної ефективності
Автори: Самойленко В. В.
Короткий огляд (реферат): У  статті  комплексно  проаналізовано  емоційний  інтелект  як одну  з ключовихдетермінант формування ефективного лідерства та підвищення командної  результативності  в  умовах існування сучасного  бізнес-середовища.  Обґрунтовано,  що  вплив  нагосподарську  діяльність підприємствацифровізації,  глобалізації  та  поширення  дистанційних форматів  роботи  традиційні  професійні  (hard)  компетентності  є недостатніми  для  забезпечення  ефективного  управління  персоналом  і сталого  розвитку  організацій.  Особливу  роль  у  цьому  процесі  відіграють емоційні та соціальні компетентності керівників, зокрема самосвідомість, емпатія,  емо-саморегуляція інавички  міжособистісної  взаємодіїз персоналом.Емпіричний аналіз дозволив виявити взаємозв’язок між рівнем розвитку емоційного  інтелекту  керівників  і  показниками  командної  ефективностіперсоналу компанії, такими як згуртованість, мотивація, якість комунікації та  результативність  спільної  діяльностіу  вирішенні  поставлених  завдань організації. Узагальнено сучасні підходи до оцінювання емоційного інтелекту в управлінській діяльності та окреслено перспективні напрями його розвитку в системі корпоративного навчання і HR-стратегій підприємств. Доведено, що стратегічне  значення  емоційного  інтелекту  полягає  у  його  здатності посилювати лідерський потенціал, підвищувати адаптивність команд фахівців підприємства і  забезпечувати  конкурентні  переваги  організацій  в  умовах динамічного та високоневизначеного середовища.</description>
      <pubDate>Thu, 01 Jan 2026 00:00:00 GMT</pubDate>
      <guid isPermaLink="false">https://repository.hneu.edu.ua/handle/123456789/39888</guid>
      <dc:date>2026-01-01T00:00:00Z</dc:date>
    </item>
    <item>
      <title>Методології оцінювання ефективності організації бізнес-процесів у контексті цифрової трансформації</title>
      <link>https://repository.hneu.edu.ua/handle/123456789/39822</link>
      <description>Назва: Методології оцінювання ефективності організації бізнес-процесів у контексті цифрової трансформації
Автори: Мажник Л. О.; Тєшева Л. В.; Штейміллер І. О.
Короткий огляд (реферат): Цифрова трансформація підприємств зумовлює глибокі структурні, технологічні та управлінські зміни, що безпосередньо впливають на організацію та результативність бізнес-процесів. В умовах формування цифрової економіки та зростання ролі інформаційних технологій підприємства змушені переглядати традиційні підходи до управління діяльністю, орієнтуючись на автоматизацію, інтеграцію інформаційних систем, використання великих масивів даних та аналітики в реальному часі. За таких умов особливої актуальності набуває проблема науково обґрунтованого оцінювання ефективності організації бізнес-процесів, оскільки саме якість та результативність бізнес-процесів визначають здатність підприємства до адаптації, інноваційного розвитку та забезпечення конкурентних переваг. Традиційні методології оцінювання ефективності бізнес-процесів, орієнтовані переважно на фінансові результати, витрати та продуктивність, не повною мірою відображають результати цифрових перетворень. Цифрова трансформація змінює логіку створення цінності, характер взаємодії зі споживачами, швидкість прийняття управлінських рішень і роль даних у процесі управління. У статті здійснено комплексний аналіз теоретичних і методичних підходів до оцінювання ефективності організації бізнес-процесів у контексті цифрової трансформації. Узагальнено класичні та сучасні методології оцінювання, зокрема KPI, Balanced Scorecard, Lean, Six Sigma, Business Process Management, Process Mining, а також інструменти ERP- та CRM-систем. Метою статті є узагальнення та розвиток науково-методичних підходів до оцінювання ефективності організації бізнес-процесів у контексті цифрової трансформації та обґрунтування інтегрованої методологічної моделі оцінювання, що поєднує стратегічний, операційний і цифровий рівні управління. Наукова новизна дослідження полягає у формуванні інтегрованого підходу до оцінювання ефективності бізнес-процесів з урахуванням цифрових критеріїв результативності. Практичне значення отриманих результатів полягає в можливості їх використання при розробленні та впровадженні систем моніторингу цифрової ефективності діяльності підприємств.</description>
      <pubDate>Wed, 01 Jan 2025 00:00:00 GMT</pubDate>
      <guid isPermaLink="false">https://repository.hneu.edu.ua/handle/123456789/39822</guid>
      <dc:date>2025-01-01T00:00:00Z</dc:date>
    </item>
    <item>
      <title>Soft skills як пріоритет для роботодавця в сучасному бізнес-середовищі на ринку праці</title>
      <link>https://repository.hneu.edu.ua/handle/123456789/39718</link>
      <description>Назва: Soft skills як пріоритет для роботодавця в сучасному бізнес-середовищі на ринку праці
Автори: Самойленко В. В.
Короткий огляд (реферат): У статті комплексно проаналізовано сутність, зміст і структурні складові soft skills як пріоритетного елемента конкурентоспроможності працівників у сучасних умовах господарювання на ринку праці. Обґрунто-вано, що в умовах цифровізації економіки, глобалізації бізнес-процесів, динамічності організаційного серед-овища та поширення гнучких і дистанційних форм зайнятості, традиційні професійні (hard) компетентності вже не забезпечують достатнього рівня ефективності трудової діяльності найманих фахівців у конкурентній боротьбі. Доведено, що вирішального значення набувають соціально-комунікативні, поведінкові та особис-тісні риси якості фахівців, зокрема навички командної роботи, критичного мислення, адаптивності, емоційної стійкості, відповідальності та ефективної комунікації. Емпіричний аналіз дозволив виявити взаємозв’язок між рівнем розвитку soft skills працівників і показниками результативності їх професійної діяльності, серед яких продуктивність праці, якість взаємодії в колективі, швидкість адаптації до організаційних змін, здатність до розв’язання нестандартних завдань і рівень залученості персоналу до досягнення стратегічних цілей підприємства.</description>
      <pubDate>Thu, 01 Jan 2026 00:00:00 GMT</pubDate>
      <guid isPermaLink="false">https://repository.hneu.edu.ua/handle/123456789/39718</guid>
      <dc:date>2026-01-01T00:00:00Z</dc:date>
    </item>
    <item>
      <title>Innovative strategies for regional development in conditions of war and post-war reconstruction</title>
      <link>https://repository.hneu.edu.ua/handle/123456789/39675</link>
      <description>Назва: Innovative strategies for regional development in conditions of war and post-war reconstruction
Автори: Tomakh V.
Короткий огляд (реферат): The theses consider key areas of innovative development in Ukraine in the context of war and post-war reconstruction. Emphasis is placed on smart specialization, innovative security, social innovations, digitalization, and international cooperation.</description>
      <pubDate>Wed, 01 Jan 2025 00:00:00 GMT</pubDate>
      <guid isPermaLink="false">https://repository.hneu.edu.ua/handle/123456789/39675</guid>
      <dc:date>2025-01-01T00:00:00Z</dc:date>
    </item>
  </channel>
</rss>

