https://repository.hneu.edu.ua/handle/123456789/30418 Tue, 14 Apr 2026 14:16:20 GMT 2026-04-14T14:16:20Z https://repository.hneu.edu.ua/handle/123456789/32522 Назва: Формування системи показників ефективності конкурентної стратегії розвитку консалтингових компаній Автори: Грузіна І. А.; Полюхович М. В. Короткий огляд (реферат): Проаналізовано інформацію щодо основних етапів з вибору та формування системи ключових показників для процесу оцінки ефективності конкурентної стратегії розвитку консалтингових компаній, досліджено види показників, їх відмінності, узагальнено існуючі погляди та рекомендації дослідників та експертів щодо доцільності використання певних показників безпосередньо консалтинговими компаніями. Описано різноманіття напрямів консалтингу та запропоновано враховувати специфіку консалтингового бізнесу при обранні релевантних показників ефективності їх конкурентних стратегій. Всеосяжна і невпинна глобалізація зробила одним із ключових факторів успіху розвитку підприємств захист їх інтелектуального капіталу, а оскільки основним активом консалтингової компанії є люди та їх інтелектуальний потенціал, досить сильною та жорсткою стала конкуренція в цій галузі. В свою чергу, переважання розумової праці вимагає специфічного обліку активів консалтингових компаній та оцінки ефективності використання цих активів відповідно до розробленої стратегії. Зважаючи на той факт, що за своїм змістом показники ефективності мають допомагати керівникам та власникам бізнесу у прийнятті рішень щодо оцінки ефективності обраного ними процесу чи роботи певної системи на підприємстві, оцінки ефективності розвитку бізнесу в цілому, було розглянуто можливість застосування певного кола показників для оцінки результативності стратегій консалтингових компаній. Зокрема, за результатами аналізу основних задач та цілей, які ставляться при розробці конкурентної стратегії розвитку консалтингової компанії, було запропоновано використання груп показників (як фінансових, так і нефінансових) для оцінки ефективності конкурентної стратегії підприємства, стратегії розвитку підприємства або безпосередньо для оцінки конкурентної стратегії розвитку компаній, які провадять консалтинговий бізнес. Крім того, акцентовано увагу на визначенні оптимальної кількості показників стратегії розвитку консалтингової компанії та аналізі даних різних за розмірами та географією бізнесу консалтингових компаній. Wed, 01 Jan 2020 00:00:00 GMT https://repository.hneu.edu.ua/handle/123456789/32522 2020-01-01T00:00:00Z https://repository.hneu.edu.ua/handle/123456789/32517 Назва: Development of sustainable smes: conceptualized criteria for measuring the sustainability of youth-owned small retail businesses in selected rural areas of south Africa Автори: Kativhu Simbarashe; Mwale Marizvikuru; Francis Joseph Короткий огляд (реферат): High failure rates among youth-owneds mall retail businesses has prompted the need for strengthening sustainability in the sector. The current paper sought to establish a framework for use in determining youth-owned small retail business sustainability. An exploratory mixed study approach was followed (qualitative and quantitative methods). Snowball and cluster sampling procedures were utilised to select respondents. Data were collected using semi-structured interview guides and close ended questionnaires. Qualitative data was analysed using the Atlas.ti version 7 software network techniques, while the IBM SPSS version 25 techniques were utilised to generate quantitative results. Principal component analysis outcomes reflected that the framework for measuring youth-owned small retail business sustainability comprises 6 major components. The components included security measures (18.01%), outsourcing abilities (13.70%), marketing strategies (10.07%), risk management (8.54%), financial management (8.43%) and innovation (7.89%). The six pillars of the criteria were utilised to further develop time specific indices that were expressed in the following formula: R1= ƒ (SM1, OA1, MS1, RM1, FM1, I1, S1) + e. Based on this formula, the sustainability of youth-owned small retail businesses can be assessed based on the six pillars on the right side of the equation and other subjective attributes at a particular time. The current study provided a framework that can be used by managers and practitioners to determine key sustainability building blocks of youth-owned small retail business at a particular time and track how they change over time. Wed, 01 Jan 2020 00:00:00 GMT https://repository.hneu.edu.ua/handle/123456789/32517 2020-01-01T00:00:00Z https://repository.hneu.edu.ua/handle/123456789/32514 Назва: Сomputer tools for solving the traveling salesman problem Автори: Pekár Juraj; Brezina Ivan; Kultan Jaroslav; Ushakova I.; Dorokhov O. Короткий огляд (реферат): The task of the traveling salesman, which is to find the shortest or least costly circular route, is one of the most common optimization problems that need to be solved in various fields of practice. The article analyzes and demonstrates various methods for solving this problem using a specific example: heuristic (the nearest neighbor method, the most profitable neighbor method), metaheuristic (evolutionary algorithm), methods of mathematical programming. In addition to classic exact methods (which are difficult to use for large-scale tasks based on existing software) and heuristic methods, the article suggests using the innovative features of the commercially available MS Excel software using a meta-heuristic base. To find the optimal solution using exact methods, the Excel (Solver) software package was used, as well as the specialized GAMS software package. Comparison of different approaches to solving the traveling salesman problem using a practical example showed that the use of traditional heuristic approaches (the nearest neighbor method or the most profitable neighbor method) is not difficult from a computational point of view, but does not provide solutions that would be acceptable in modern conditions. The use of MS Excel for solving the problem using the methods of mathematical programming and metaheuristics enabled us to obtain an optimal solution, which led to the conclusion that modern tools are an appropriate addition to solving the traveling salesman problem while maintaining the quality of the solution. Wed, 01 Jan 2020 00:00:00 GMT https://repository.hneu.edu.ua/handle/123456789/32514 2020-01-01T00:00:00Z https://repository.hneu.edu.ua/handle/123456789/32512 Назва: Оптимізація нормативів витрат трудових ресурсів у іт-компаніях Автори: Перерва І. М. Короткий огляд (реферат): Систематизовано перелік ресурсів ІТ-компаній та проведено їх аналіз. Побудовано схему причинно-наслідкових зв’язків між змінними моделі за рівнем трудомісткості програмного продукту на основі встановлення залежностей між показниками затрат часу та чисельності фахівців, зайнятими розробкою програмних продуктів, а також показниками ефективності діяльності компаній. Представлено характер причинно-наслідкових зв’язків між змінними моделі за рівнем трудомісткості програмного продукту. За допомогою системи імітаційного моделювання VenSim побудовано імітаційну модель визначення оптимальних нормативів праці для ІТ-компаній. Наведено результати оцінки адекватності моделі визначення оптимальних нормативів праці. Визначено оптимальні нормативи праці за рівнями трудомісткості, за яких зростає ефективність використання технічних, технологічних, інформаційних, трудових, фінансових ресурсів та максимізується рентабельність діяльності для ІТ-компаній. Представлено методичний підхід, в якому наведено нормативи витрат інноваційної праці фахівців ІТ-компаній. Розроблений підхід спрямований на визначення витрат часу та чисельності фахівців ІТ-компанії, які через вплив на показники ефективності використання інформаційних, технічних, трудових та фінансових ресурсів, забезпечують необхідний рівень рентабельності діяльності ІТ-компаній. Представлено переваги розробленого методичного підходу до нормування витрат праці в ІТ-компаніях. Wed, 01 Jan 2020 00:00:00 GMT https://repository.hneu.edu.ua/handle/123456789/32512 2020-01-01T00:00:00Z