Будь ласка, використовуйте цей ідентифікатор, щоб цитувати або посилатися на цей матеріал:
https://repository.hneu.edu.ua/handle/123456789/23415
Повний запис метаданих
Поле DC | Значення | Мова |
---|---|---|
dc.contributor.author | Кіпа М. О. | - |
dc.date.accessioned | 2020-08-12T07:41:43Z | - |
dc.date.available | 2020-08-12T07:41:43Z | - |
dc.date.issued | 2018 | - |
dc.identifier.citation | Кіпа М. О. Теоретичні моделі формування організаційного забезпечення реструктуризації підприємства / М. О. Кіпа // Інвестиції: практика та досвід. – 2018. – № 11. – С. 37-42. | ru_RU |
dc.identifier.uri | http://repository.hneu.edu.ua/handle/123456789/23415 | - |
dc.description.abstract | В статті розглянуто та узагальнено існуючі теоретичні підходи в управлінні реструктуризацією, об'єкти та суб'єкти реструктуризації, принципи. Визначено основні концептуальні ідеї існуючих теоретичних моделей формування організаційного забезпечення реструктуризації. На основі отриманих результатів у статті розроблено логіко-структурну модель дослідження реструктуризації підприємства. Керуючись логічною послідовністю дослідження уточнено організаційно-методичне забезпечення реструктуризації підприємства. | ru_RU |
dc.language.iso | uk_UA | ru_RU |
dc.subject | теоретичні підходи в управлінні реструктуризацією | ru_RU |
dc.subject | об'єкти та суб'єкти реструктуризації | ru_RU |
dc.subject | принципи реструктуризації | ru_RU |
dc.subject | логіко-структурна модель дослідження | ru_RU |
dc.subject | реструктуризації підприємства | ru_RU |
dc.subject | організаційно-методичне забезпечення реструктуризації підприємства | ru_RU |
dc.title | Теоретичні моделі формування організаційного забезпечення реструктуризації підприємства | ru_RU |
dc.type | Article | ru_RU |
Розташовується у зібраннях: | Статті (ФК) |
Файли цього матеріалу:
Файл | Опис | Розмір | Формат | |
---|---|---|---|---|
Кiпа_МО_2_watermark.pdf | 759,18 kB | Adobe PDF | Переглянути/відкрити |
Усі матеріали в архіві електронних ресурсів захищені авторським правом, всі права збережені.