Please use this identifier to cite or link to this item:
https://repository.hneu.edu.ua/handle/123456789/26162Full metadata record
| DC Field | Value | Language |
|---|---|---|
| dc.contributor.author | Раєвнєва О. В. | - |
| dc.contributor.author | Берест М. М. | - |
| dc.date.accessioned | 2021-09-23T08:22:23Z | - |
| dc.date.available | 2021-09-23T08:22:23Z | - |
| dc.date.issued | 2008 | - |
| dc.identifier.citation | Раєвнєва О. В. Матриця фінансових санаційних стратегій підприємства: модель формування та змістовні аспекти / О. В. Раєвнєва, М. М. Берест // Актуальні проблеми розвитку економіки регіону: науковий збірник / за ред. І.Г. Ткачук. – Івано-Франківськ: ВДВ ЦІТ Прикарпатського нац-го універ-ту ім. Василя Стефаника, 2008. – Вип. IV. – Т.1. – С. 223-230. | ru_RU |
| dc.identifier.uri | http://repository.hneu.edu.ua/handle/123456789/26162 | - |
| dc.description.abstract | У статті обґрунтовано використання матричного інструментарію в процесі формування фінансової санаційної стратегії, визначено відмінні особливості пропонованих градацій станів внутрішнього та зовнішнього середовища, що є основою побудови пропонованої матриці. Представлено модель побудови матриці та розглянуто передумови формування і економічний зміст фінансових санаційних стратегій. | ru_RU |
| dc.language.iso | uk_UA | ru_RU |
| dc.subject | матриця | ru_RU |
| dc.subject | санація | ru_RU |
| dc.subject | фінансова санаційна стратегія | ru_RU |
| dc.subject | внутрішнє середовище | ru_RU |
| dc.subject | клас кризи | ru_RU |
| dc.subject | зовнішнє середовище | ru_RU |
| dc.subject | мета | ru_RU |
| dc.subject | інструмент реалізації стратегії | ru_RU |
| dc.title | Матриця фінансових санаційних стратегій підприємства: модель формування та змістовні аспекти | ru_RU |
| dc.type | Article | ru_RU |
| Appears in Collections: | Методичні матеріали (ФК) | |
Files in This Item:
| File | Description | Size | Format | |
|---|---|---|---|---|
| Раeвнeва,_Берест.pdf | 305,25 kB | Adobe PDF | View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.