Вплив VUCO-середовища на формування управлінської стратегії підприємства

Abstract

Статтю присвячено дослідженню аспектів функціонування підприємств в умовах невизначеності та мінливості зовнішнього середовища. Мета статті полягає у визначенні основних викликів, що постають перед підприємствами в умовах VUCA-середовища та обґрунтуванні підходів до формування та реалізації адаптивних стратегій управління, орієнтованих на підвищення організаційної стійкості, гнучкості й конкурентоспроможності в умовах підвищеної нестабільності, невизначеності, складності та неоднознач ності. В статті розглянуто вплив VUCA-середовища на формування управлінської стратегії підприємств в умовах глибоких соціально-економічних трансформацій та глобальної нестабільності. Визначено, що VUCA-середовище доцільно трактувати як нову концептуальну парадигму сучасного соціально економічного та підприємницького середовища, що радикально змінило методологію стратегічного планування, управління, прогнозування та організаційного розвитку. як: Виявлено, що у VUCA-контексті провідну роль відіграють такі чинники, економічна нестабільність, політична невизначеність, руйнування традиційних ланцюгів постачання, технологічні трансформації, дефіцит кваліфікованої робочої сили, зростання конкуренції з боку цифрових компаній та низька організаційна стійкість у поєднанні з недостатнім рівнем стратегічної аналітики. Аналіз наукових концепцій і практичних моделей управління в умовах VUCA-середовища дозволив виокремити чотири основні напрями ефективного реагування: стратегічну сприйнятливість, гнучке використання ресурсів, цільову узгодженість та оперативну реалізацію змін. Для їх впровадження необхідна інституціоналізація аналітичних підходів, впровадження сценарного планування, цифрових інструментів, принципів Agile та розвиток людського потенціалу. Такі дії дають змогу підприємствам не лише пристосовуватись до нестабільного середовища, а й розвивати «антикрихкість» – здатність використовувати виклики як рушії розвитку й інновацій. Таким чином, в дослідженні обґрунтовано рекомендації щодо побудови стратегій, орієнтованих на підвищення резильєнтності та анти-крихкості підприємств. Наголошено на важливості стратегічних альянсів, цифрової трансформації, безперервного навчання персоналу, адаптивного управління ризиками та використання можливостей партнерських бізнес-екосистем. Загалом, формування стратегій у VUCA-середовищі має ґрунтуватись на принципах адаптивності, інноваційності, сценарності та стратегічної гнучкості, що забезпечить конкурентоспроможність та життєздатність підприємства в умовах постійних змін.