Будь ласка, використовуйте цей ідентифікатор, щоб цитувати або посилатися на цей матеріал: https://repository.hneu.edu.ua/handle/123456789/38439
Повний запис метаданих
Поле DCЗначенняМова
dc.contributor.authorКрасноруцький О. О.-
dc.contributor.authorОрел В. М.-
dc.contributor.authorЧередник А. О.-
dc.contributor.authorCукачов О. О.-
dc.date.accessioned2026-01-05T21:28:21Z-
dc.date.available2026-01-05T21:28:21Z-
dc.date.issued2025-
dc.identifier.citationКрасноруцький О. О. Концепт розвитку організаційної культури агропромислових підприємств / О. О. Красноруцький, В. М. Орел, А. О. Чередник та ін. // Збірник наукових праць Вчені записки. – 2025. – № 39(2). – С. 307–321.uk_UA
dc.identifier.urihttps://repository.hneu.edu.ua/handle/123456789/38439-
dc.description.abstractРозглянуто сутність організаційної культури як стратегічного ресурсу агропромислових підприємств, що забезпечує їх ефективне функціонування, адаптацію до змін зовнішнього середовища та досягнення високих результатів діяльності. В дослідженні проаналізовано підходи до трактування організаційної культури, окреслено внесок провідних зарубіжних та вітчизняних науковців у формування теоретичної базису з досліджуваної тематики. В статті обґрунтовано, що організаційна культура підприємств виступає важливим елементом внутрішнього управління та стратегічним ресурсом, що сприяє досягненню високої ефективності, інноваційності та конкурентоспроможності в умовах швидких змін. Вона визначає внутрішній клімат підприємства, стратегію управління людськими ресурсами та здатність підприємства адаптуватися до нових викликів і можливостей на ринку. Визначено специфічні чинники, що впливають на формування організаційної культури в агропромисловому комплексі України, зокрема історична спадщина колгоспної системи, високий рівень сезонності виробництва, домінування соціокультурного контексту сільських територій, кадрова залежність від кваліфікованої ручної праці та потреба в екологічній відповідальності. Визначено інструменти для розвитку організаційної культури агропромислових підприємств, зокрема кодекси етики, корпоративне навчання та менторинг, ініціативи корпоративної соціальної відповідальності, вимірювання рівня задоволеності персоналу та цифрові платформи. Інструменти сприяють створенню здорового робочого середовища, підвищенню кваліфікації співробітників, покращенню комунікацій та підвищенню ефективності бізнес-процесів. Впровадження цих інструментів дозволить не лише зміцнити внутрішню культуру підприємства, але й збільшити його конкурентоспроможність та здатність адаптуватися до змін у ринковому середовищі. Загалом, дослідження показало, що організаційна культура є важливим інструментом стратегічного управління персоналом, адаптації до змін ринку та впровадження принципів етики.uk_UA
dc.language.isouk_UAuk_UA
dc.subjectагропромислове підприємствоuk_UA
dc.subjectінноваційністьuk_UA
dc.subjectорганізаційна культураuk_UA
dc.subjectперсоналuk_UA
dc.subjectрозвиток організаційної культуриuk_UA
dc.subjectстратегічне управлінняuk_UA
dc.titleКонцепт розвитку організаційної культури агропромислових підприємствuk_UA
dc.typeArticleuk_UA
Розташовується у зібраннях:Статті (ЕПОБ)



Усі матеріали в архіві електронних ресурсів захищені авторським правом, всі права збережені.