Еволюція концепцій цифрової трансформації управління підприємствами: від цифровізації процесів до ESG-орієнтованих інтелектуальних моделей

Abstract

Досліджено еволюцію концепцій цифрової трансформації управління підприємствами в умовах глобальної економіки сталого розвитку. Актуальність теми зумовлена переходом від трактування цифрової трансформації як сукупності окремих ІТ-рішень до її розуміння як системної управлінської категорії, що змінює механізми створення цінності, конфігурацію бізнес-процесів, логіку прийняття рішень і характер взаємодії підприємства зі стейкхолдерами. Метою дослідження є теоретичне узагальнення та систематизація еволюції концепцій цифрової трансформації управління підприємствами з виявленням ключових етапів зміни наукових підходів, домінантних управлінських акцентів і нових інтеграційних зв’язків між цифровізацією, організаційною трансформацією, інноваційністю, стійкістю та ESG-орієнтацією. Методичну основу становлять аналіз сучасного наукового дискурсу, візуалізація термінологічної мережі та кластерна інтерпретація змістових блоків цифрової трансформації. Встановлено, що розвиток відповідних концепцій має багатовекторний характер і відображає перехід від техніко-інструментального бачення цифрових змін до їх системного розуміння як основи оновлення організаційної моделі бізнесу. Виокремлено сім взаємопов’язаних кластерів, які репрезентують управлінсько-технологічний, інформаційно-аналітичний, промислово-системний, організаційно-інституційний, соціально-економічний, ESG- та екологічно-регуляторний, а також інноваційно-логістичний та резильєнтний виміри цифрової трансформації. Доведено, що сучасний етап еволюції концепцій характеризується інтеграцією цифрової трансформації зі сталим розвитком, екологічною відповідальністю, інноваційною адаптивністю та глобальними ланцюгами створення вартості. Наукова цінність результатів полягає в систематизації змістових ліній еволюції цифрової трансформації управління підприємствами та обґрунтуванні її сучасного статусу як комплексної управлінської парадигми.