Будь ласка, використовуйте цей ідентифікатор, щоб цитувати або посилатися на цей матеріал:
https://repository.hneu.edu.ua/handle/123456789/41261Повний запис метаданих
| Поле DC | Значення | Мова |
|---|---|---|
| dc.contributor.author | Соболєва О. М. | - |
| dc.contributor.author | Мажник Л. О. | - |
| dc.date.accessioned | 2026-07-01T11:44:27Z | - |
| dc.date.available | 2026-07-01T11:44:27Z | - |
| dc.date.issued | 2026 | - |
| dc.identifier.citation | Соболєва О. М., Мажник Л. О. Удосконалення організації стимулювання праці персоналу для підприємства роздрібної торгівлі / О. М. Соболєва, Л. О. Мажник // Інформаційні технології: наука, техніка, технологія, освіта, здоров’я: тези доп. між нар. наук.-практ. Конф. MicroCAD-2026, 13-16 трав. 2026 р. / за ред. проф. Сокола Є. І. – Харків: НТУ «ХПІ», 2026. – С. 1141. | uk_UA |
| dc.identifier.uri | https://repository.hneu.edu.ua/handle/123456789/41261 | - |
| dc.description.abstract | Встановлено, що ефективність стимулювання праці значною мірою залежить від поєднання матеріальних і нематеріальних методів мотивації. Проте для підприємств роздрібної торгівлі зазначені підходи потребують адаптації з урахуванням специфіки діяльності, що проявляється у прямому контакті персоналу з клієнтами, високій інтенсивності праці та залежності результатів діяльності від якості обслуговування. | uk_UA |
| dc.language.iso | uk_UA | uk_UA |
| dc.subject | стимулювання праці персоналу | uk_UA |
| dc.subject | підприємство | uk_UA |
| dc.subject | організація | uk_UA |
| dc.subject | роздрібна торгівля | uk_UA |
| dc.title | Удосконалення організації стимулювання праці персоналу для підприємства роздрібної торгівлі | uk_UA |
| dc.type | Article | uk_UA |
| Розташовується у зібраннях: | Статті (МЛІ) | |
Файли цього матеріалу:
| Файл | Опис | Розмір | Формат | |
|---|---|---|---|---|
| Тези _ Соболєва О.М., Мажник Л.О. _ Збірник тез MicroCAD-2026.pdf | 951,74 kB | Adobe PDF | Переглянути/відкрити |
Усі матеріали в архіві електронних ресурсів захищені авторським правом, всі права збережені.